Unik industriinnsikt fra tre kvinnelige byggeledere

1/3

Amy Straub

Amy er eieren av Amy Straub Design, en virksomhet i New Jersey som spesialiserer seg på design og installasjon av tilpassede innebygde løsninger for boliger.

Family Handyman: Hvordan kom du i gang i byggebransjen?

Amy Straub: Fra jeg var veldig ung, elsket jeg å se byggeprosjekter ta form og var veldig heldig å ha en far og bestefar-lignende figur som inkluderte meg i alt de jobbet på. De erkjente aldri noen kjønnsbarriere - de tok meg bare under vingen og la et verktøy i hånden min. Som et resultat var jeg aldri redd for å dykke inn og få min hendene skitne.

I min karriere som ekspert romplanlegger og designer følte jeg alltid at noe manglet-jeg elsket skapelsen, men hadde vondt av å være en del av den praktiske utførelsen av designene mine. Så jeg dykket inn og opprettet en forretningsmodell som lar meg være involvert fra unnfangelse til gjennomføring av prosjektene mine.

FHM: Hva er den viktigste leksjonen du har lært som eier av byggevirksomhet?

SOM: Tillit. I jobben min blir jeg stadig minnet om at jeg er en kvinne. Fra kommentarer på tømmerverftet - "Vel, du ser sikkert ut som om du vet hva du gjør" - til "Wow, mannen din har et fint sett med verktøy!" til det uunngåelige "Hvordan lærte du hvordan du gjør dette?" spørsmål.

For en kvinne som begynner i byggebransjen, er det lett å føle at du ikke hører hjemme. Men vi gjør det. Kvinner gir et unikt synspunkt og tilnærming til problemløsning til byggeprosjekter store som små. Når vi står overfor utfordringer, får vi ikke panikk og kaster hendene opp i fortvilelse; vi svinger og driver mot kreative løsninger.

FHM: Er det noen råd du har til kvinner som kanskje vil følge en vei som ligner din?

SOM: Tro på deg selv. Stol på dine ferdigheter. Eier din rett til å være i dette rommet!

2/3

Joan Barton

Joan er grunnlegger og eier av Dirty Girl Construction, et totalentreprenørfirma med full service med base i Los Angeles som betjener private og kommersielle kunder.

Family Handyman: Hva vil du si var den største utfordringen du sto overfor å starte et byggefirma?

Joan Barton: Den største utfordringen var sannsynligvis å finne ut hvordan man selvfinansierer og vokse virksomheten min samtidig. Jeg måtte jobbe tre forskjellige jobber i omtrent fire, kanskje fem, år mens jeg skapte nok kapital til å ha en skikkelig butikk, alle verktøyene og materialer jeg trengte for å fungere på et profesjonelt nivå, og midlene som kreves for ikke bare å bygge prosjektene mine, men for å leve daglig.

Det er ikke et lite foretak å bygge et byggefirma, men jeg ønsket ikke å stå i gjeld til en bank eller betale renter. Så jeg squirreled bort hver ekstra cent for å sikre fremtiden til selskapet. Jeg jobbet 20-timers dager, syv dager i uken, til jeg følte at jeg kunne opprettholde virksomheten som en frittstående karriere.

FHM: Hva er den viktigste leksjonen du har lært om å operere i byggebransjen?

JB: Opprettholde fleksibilitet og utdanne deg selv konstant; byggebransjen er ikke statisk. Ikke tell fortjenesten din før den siste sjekken er klar.

FHM: Hvilket råd vil du gi til noen som ønsker å starte sitt eget byggefirma?

JB: Løp vekk. Bare tuller. Løp langt unna.

Men seriøst... bruk tid på å jobbe i byggebransjen - både på kontoret og i felten - før du bestemmer deg for om du virkelig vil drive ditt eget selskap. Selv om jeg synes det er veldig givende på alle nivåer, er det ikke for alle. De fleste vet ikke hva det å eie et byggefirma egentlig tar før de har sett det fra alle sider.

3/3

Amanda Valente

Amanda er grunnlegger og CMO for Renovering selger, et renoveringsfirma som utelukkende fokuserer på renoveringer før salg med den hensikt å levere kosmetiske forbedringer med høy effekt som resulterer i raskere og rimeligere salg av boliger.

Family Handyman: Hvordan kom du i gang i byggebransjen?

Amanda Valente: Mannen min var innen konstruksjon, utvikling og eiendomsinvesteringer i nær et tiår. Som gründer var grensene mellom hjem og jobb uskarpe, og jeg fant meg selv til å hjelpe ham i kulissene i det daglige. Jeg laget operasjonsprosesser, forslag, tidslinjer, markedsføring og forretningsplaner.

Selv med en heltids bedriftsjobb bestemte jeg meg til slutt for å ta steget, forlate jobben min og formelt gå i forretninger med ham. Kort tid etter dannet vi Renovation Sells.

FHM: Hva er den viktigste leksjonen du har lært som eier av byggefirmaer?

AV: En av de viktigste lærdommene jeg har lært som eier av byggefirmaer er at relasjoner er alt - forhold til dine underleverandører, relasjoner med kundene dine og relasjoner med dine henvisningskilder.

Du må alltid tenke på den langsiktige visjonen og bøye deg i områder der du kan for å dyrke disse forholdene. Behandle underleverandørene dine godt, og imøtekomme kundens hver trenger, og være virkelig nyttig for henvisningskildene dine. Dette tar mye mer tid og energi. Men i denne virksomheten er omdømmet ditt alt, og du må holde alle lykkelige for å lykkes.

FHM: Er det noen råd du har til kvinner som kanskje vil følge en vei som ligner din?

AV: Det ser ut som en manns verden, men det trenger ikke å være det. Kvinner er flotte multitaskere, og denne bransjen er avhengig av den grunnleggende ferdigheten for å lykkes. Vær smart, og behandle byggevirksomheten din som alle andre småbedrifter. Dette betyr at du må planlegge og utføre.

Sett opp programvare som kan bidra til å effektivisere dagen din, i alle avdelinger. Systemer for kontrakter, regnskap, salgsprosesser og markedsføring (inkludert sosiale medier) kan hjelpe deg med å holde deg organisert og fokusert på kundetilfredshet. Dette lar deg bruke teamets talenter innen sine kompetanseområder. Hold fokuset der det må være, og du vil være foran konkurrentene på alle måter.