Hoe bouwbedrijven omgaan met het tekort aan geschoolde arbeidskrachten
Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten in de bouwsector in de Verenigde Staten is reëel. Hoe werken bedrijven en aannemers er omheen?
John Fedele/Getty Images
Het Home Improvement Research Institute onlangs een studie uitgebracht over het huidige tekort aan geschoolde arbeidskrachten in de bouwsector. Het onderzoek wierp een nieuw licht op de effecten van het arbeidstekort op bouwbedrijven en de beleving van het tekort binnen de industrie. Het ondervroeg 509 bouwprofessionals, van wie de meesten in de verbouwingsindustrie werken.
Op deze pagina
Het tekort aan vakmensen
Misschien wel het belangrijkste is dat de studie bevestigt dat: professionals uit de industrie zien behoefte aan meer geschoolde arbeidskrachten in de bouw. Volgens het onderzoek vond 72 procent van de respondenten dat er een tekort aan geschoolde arbeidskrachten is in de bouwsector in de VS. Bijna de helft meldde tekorten in hun bedrijven.
Het is duidelijk dat aannemers en professionals uit de industrie het er vooral over eens zijn dat het tekort aan geschoolde arbeidskrachten reëel is en moet worden aangepakt. In de tussentijd hebben aannemers nog steeds bedrijven om te exploiteren, wat betekent dat ze creativiteit nodig hebben om rond te komen met de werknemers die ze hebben.
Hoe bouwbedrijven het redden
Om erachter te komen hoe bouwbedrijven werken zonder een ideaal aantal werknemers, vroeg de HIRI-enquête aan professionals welke methoden ze hebben gebruikt om werk gedaan te krijgen met het vermeende gebrek aan geschoolde arbeidskrachten. Hier is een ranglijst van die methoden:
- 53 procent minder totaalprojecten aannemen;
- 38 procent gebruik meer tijdbesparende producten om het proces te versnellen;
- 37 procent specialiseren in een kleiner aantal projecten;
- 35 procent neem alleen hogerbetaalde projecten aan;
- 34 procent het geografische gebied verkleinen waar ze banen aannemen;
- 33 procent een training/stageprogramma toegevoegd.
Hoewel er geen "one-size-fits-all" oplossing is voor het runnen van een bedrijf met een personeelstekort, hebben bouwprofessionals zich aangepast aan de beperkingen van hun arbeidspool door flexibel en gespecialiseerd te zijn. Aannemers hebben geleerd dat ze kunnen slagen door de projecten die ze aannemen te beperken terwijl ze onderzoek doen naar nieuwe, productiviteitsverhogende producten. Efficiëntie lijkt het gemeenschappelijke doel te zijn, en professionals bereiken dit door meer gespecialiseerd en gelokaliseerd te worden.
De zakelijke impact van het tekort aan geschoolde handel
Maar het gebruik van deze methoden betekent niet dat het tekort aan geschoolde arbeidskrachten geen impact heeft op een bedrijf. De helft van de door HIRI ondervraagde professionals meldde nog steeds projectvertragingen door een gebrek aan geschoolde arbeidskrachten. Degenen die vertragingen ervaren, zeggen dat gemiddeld 22 procent van hun projecten vertraging oploopt en dat de vertraging doorgaans gemiddeld vier weken duurt.
Dus ondanks het potentieel verhogen van de efficiëntie op het werk en het stroomlijnen van het bedrijfsleven, kunnen de methoden die door professionals worden gebruikt nog steeds het gebrek aan geschoolde arbeidskrachten niet compenseren. Daarom is de laatste methode in de ranglijst - het toevoegen van een training / stageprogramma - zo essentieel.
De andere methoden zijn meer een pleister op het tekort aan geschoolde arbeidskrachten dan een daadwerkelijke remedie. De bouwsector kan proberen het tekort aan arbeidskrachten op te lossen door: investeren in jongere generaties door middel van on-the-job trainingsprogramma's en stages. De bouw kan zichzelf vestigen als een alternatief carrièrepad, een pad waarvoor geen vierjarige opleiding of zware studieleningen nodig zijn, en daarmee een nieuwe generatie werknemers aanspreken.
