The Eleven Percent: rencontrez Samira Kraziem, gestionnaire de projet de construction

Pendant ses études de maîtrise en orthophonie, Samira Kraziem a pris un emploi qui a changé son cheminement de carrière: réceptionniste pour un entrepreneur général. La partie réception n'était pas l'impulsion; tous les différents aspects de l'industrie de la construction elle-même l'ont intriguée.

"J'ai tellement aimé ça que j'ai fini par abandonner mon programme de maîtrise et sauter à temps plein", dit-elle. "Je n'ai pas regardé en arrière depuis."

Aujourd'hui, Kraziem travaille avec une société basée en Floride Construction du Suffolk, où elle a débuté en tant qu'administratrice de projet en 2015 et a progressivement gravi les échelons jusqu'au poste de chef de projet senior. Kraziem rebondit entre les chantiers et le bureau, la gardant au défi et la divertissant.

Nous avons demandé à Kraziem comment elle a grandi dans son rôle, son expérience avec l'intelligence artificielle (IA) sur le chantier, et plus encore.

Q: Quelles compétences vous ont aidé à progresser dans la construction ?

UN: Je n'avais pas beaucoup de connaissances techniques, j'étais donc hyper concentré sur le fait de passer du temps sur le terrain et d'absorber toutes les connaissances que je pouvais des gens de métier qui construisent les bâtiments.

Je savais que comprendre ce qu'ils faisaient au jour le jour était essentiel pour grandir dans mon propre rôle, alors j'intervenais tôt et rester tard, ou même revenir au milieu de la nuit s'il se passait quelque chose d'intéressant.

J'avais l'impression de boire quotidiennement dans une lance à incendie pendant les premières années, ou comme si j'étais une éponge essayant d'en absorber autant que possible. Cela a conduit à devenir coordinateur de projet, puis ingénieur de projet, puis à passer au côté managérial.

Acquérir ces connaissances techniques dans tous les métiers était essentiel pour moi pour devenir chef de projet senior. Je suis souvent dans des réunions de partenaires commerciaux avec des électriciens, des plombiers, des maçons et des finisseurs de béton, et je dois être capable de coordonner entre eux et de résoudre les problèmes pour eux. Pour ce faire, j'ai besoin de comprendre comment chacun de leurs champs d'application fonctionne par lui-même, ainsi que comment ils collaborent les uns avec les autres.

Q: Pouvez-vous donner un exemple des types de projets sur lesquels vous travaillez ?

UN: Nous avons récemment terminé le Bâtiment Asher au centre-ville de Tampa. Il s'agit d'un immeuble à usage mixte de 22 étages, avec des composants commerciaux en bas et résidentiels au-dessus.

À mi-chemin, il y a eu un changement de conception majeur pour ajouter un hôtel, ce qui a reclassé le type de bâtiment et modifié les exigences du code. C'était donc un défi de changer de vitesse, d'implémenter correctement les changements de code, de préserver notre calendrier et de tenir compte du budget du propriétaire.

De plus, nous avons innové dès le début de COVID. Au plus fort du projet, près de 400 personnes travaillaient sur place, il y avait donc un défi supplémentaire pour assurer la sécurité de tout le monde.

D'un point de vue plus personnel, j'ai vraiment apprécié le projet car Tampa a connu une croissance extrême et rapide ces dernières années et j'habite en fait au centre-ville. Donc, faire partie de son redéveloppement d'un centre-ville endormi à la quintessence d'un environnement de vie-travail-jeu était vraiment remarquable.

Q: Quels sont les défis d'être une femme dans votre domaine ?

UN: Malgré ce changement croissant de la façon dont les femmes sont perçues sur le lieu de travail, nous sommes définitivement les outsiders. Donc, apprendre à naviguer était un défi, et peut toujours être un défi.

Certains hommes ont changé d'état d'esprit et sont respectueux. Mais avec d'autres, je pense qu'il peut être difficile pour eux de voir une femme dans un rôle de leadership et d'avoir pour moi le même respect qu'ils ont pour mes homologues masculins. Il me faut souvent être un peu plus persistant et affirmer mes attentes, d'une manière non menaçante, afin de provoquer un changement dans leur comportement ou leur attitude envers moi.

Une fois qu'ils réalisent que je suis là pour les aider et les soutenir dans leur travail, la situation s'améliore généralement et le respect mutuel peut exister.

Q: Comment les défis du marché ont-ils affecté votre industrie ?

Avec l'aimable autorisation de Samira Kraziem

UN: Il y a une pénurie de main-d'œuvre, de sorte que les entreprises sont obligées de créer de bons environnements de travail afin d'attirer et de retenir les jeunes talents. Chez Suffolk, cela ressemble à de bons avantages sociaux, à des congés flexibles et à une forte culture de bienveillance.

Il y a aussi eu une augmentation significative du coût de la construction. Pour y remédier, je pense que nous allons voir plus d'innovation et de mise en œuvre de la technologie.

Q: Quels types de technologie? IA ?

UN: L'intelligence artificielle est un domaine prometteur pour la construction et peut aider à gérer les risques, à collecter des données et à rationaliser les processus.

Par exemple, nous avons lancé un processus de conception collaborative appelé Plan + Control, avec une équipe interne de 25 personnes. les analystes de données qui collectent les données du projet pour comprendre les modèles et identifier les domaines dans lesquels améliorer les processus futurs. Et nous avons commencé à mettre en œuvre OpenSpace, une technologie de photo IA à 360 degrés qui crée un site d'emploi virtuel visite guidée pour fournir aux équipes, aux clients et aux partenaires une visibilité et un aperçu de l'état du projet à tout moment temps donné. Nous l'automatisons même sur certains chantiers du Suffolk avec l'aide de Spot the Robot Dog de Boston Dynamic.

Nous constatons également une tendance croissante à bâtiment vert. Par exemple, le bâtiment Asher est Certifié LEED Or, et le bureau de Suffolk à Tampa est installé dans le premier bâtiment de la ville à obtenir la certification WELL Gold. Tampa est la première ville au monde à avoir un quartier urbain certifié WELL.

Q: Y a-t-il beaucoup de femmes dans votre entreprise ?

UN: En fait, nous sommes un peu au-dessus la moyenne nationale, avec environ 28 % de femmes employées. En 2021, nous avons lancé une initiative appelée Rebuild the Ratio, qui vise à porter ce nombre à 38 %, soit une augmentation de 10 % en 10 ans.

Pour ce faire, nous avons un groupe de ressources internes Women Who Build, qui comprend un programme de mentorat et de coaching, des événements de réseautage et des opportunités de création de liens d'équipe. Je rencontre mon mentoré au moins une fois par semaine. Elle partagera ses frustrations, et nous les surmonterons et parlerons de ce qu'il faut pour bien faire notre travail. Ce fut une expérience mutuellement bénéfique à coup sûr.

Notre société a également créé un livre d'activités et de coloriages appelé Building Together, qui montre des illustrations de femmes du Suffolk travaillant sur des chantiers. Nous les distribuons lors d'engagements communautaires et d'écoles locales pour essayer de susciter cet enthousiasme pour l'industrie.

Et nous nous sommes associés aux Girl Scouts of Eastern Massachusetts - notre siège national est à Boston - pour créer un programme Construction 101 pour les scouts pour en savoir plus sur l'industrie et gagner un badge. Quand j'étais plus jeune, il ne m'est jamais venu à l'esprit que c'était une option de carrière, alors je pense inspirer les jeunes filles est plutôt cool.

Q: Quels sont vos outils spécifiques aux professionnels ?

UN: Je ne transporte pas un sac à outils traditionnel, donc mes outils sont un peu moins tangibles.

Au quotidien, je m'appuie sur des logiciels comme Contrôle des voyages, qui permet de gérer les livraisons quotidiennes. C'est certainement la clé pour atténuer une partie de la folie qui peut survenir si vous n'êtes pas coordonné logistiquement sur un chantier. j'utilise aussi Espace ouvert pour mapper des photos sur des plans d'étage. Cela nous aide à effectuer des contrôles de qualité et à documenter les progrès.

En ce qui concerne les outils plus tangibles, Suffolk vient de passer à Casques de sécurité Kask, au lieu des casques de construction traditionnels. C'est une couche de protection supplémentaire et ils se sont avérés beaucoup plus durables.

Samira Kraziem Bio

Née et élevée à Miami, Samira Kraziem a obtenu son baccalauréat en psychologie de la Florida International University avant de se tourner vers une carrière dans la construction. En 2015, elle rejoint Suffolk Construction, une entreprise nationale qui construit, innove et investit.

Kraziem a commencé comme administrateur de projet avant d'être promu coordinateur de projet, ingénieur de projet et chef de projet adjoint. Elle est maintenant chef de projet senior, travaillant depuis le bureau de Tampa.

Scénariste Karuna Eberl Bio

Karuna Eberl contribue régulièrement à Bricoleur familial. Elle a passé les 25 dernières années en tant que journaliste et cinéaste indépendante, racontant des histoires sur les gens, la nature, les voyages, la science et l'histoire. Eberl a remporté de nombreux prix pour ses écrits, ses Guide de voyage pour les Keys de Floride et son documentaire, Le projet Guerrero.

Écrivain indépendant et producteur de films indépendants, Karuna Eberl couvre le côté plein air et nature du bricolage, explorant la faune, la vie verte, les voyages et le jardinage pour Family Handyman. Elle écrit également la chronique Eleven Percent de FH, sur les femmes dynamiques dans la main-d'œuvre de la construction. Certains de ses autres crédits incluent la couverture de mars de Readers Digest, National Parks, National Geographic Channel et Atlas Obscura. Karuna et son mari sont également sur la dernière ligne droite de la rénovation d'une maison abandonnée dans une ville quasi-fantôme du Colorado rural. Lorsqu'ils ne travaillent pas, vous pouvez les trouver en train de faire de la randonnée et de parcourir les routes secondaires, de camper dans leur camionnette auto-convertie.