Hvad skal man vide, før man starter et ombygningsfirma

Starter a ombygningsfirma er et vendepunkt i enhver persons liv. Ved at tage det skridt forpligter du dig til en massiv investering. Og det er heller ikke kun en investering af penge; at forsøge at opbygge en succesrig virksomhed på et konkurrencedygtigt marked vil kræve, at du hælder al din tid, energi og viden ind i virksomheden. Vi talte med Andrew Schroeder, CEO for Schroeder Design/Byg, for at få en idé om, hvad der skal til for at gøre et ombygningsfirma til en produktiv, bæredygtig og succesrig virksomhed.

Ombygning er stadig en virksomhed

Der er to sider af enhver ombygning Selskab. Der er selve byggearbejdet, fokuseret på design og bygning, og der er forretningssiden. For at få succes siger Andrew, at du skal fokusere på at drive forretningen lige så meget som du fokuserer på selve ombygningen.

"Ombygning er en virksomhed ligesom enhver anden virksomhed," sagde han. "Nogen skal stadig køre kontoret, administrationssiden, og det er konsekvent i alle brancher."

Vær opmærksom på husejerens rejse

At have et velholdt, produktivt forhold til dine kunder er en vigtig del af driften af ​​enhver succesrig virksomhed. På grund af ombygningens art er det næsten lige så vigtigt at kunne arbejde succesfuldt med dine kunder som at kunne foretage selve ombygningen selv.

"Ombygning specifikt er så følelsesladet for boligejeren," sagde Andrew. "Der skal være meget tid fokuseret på dine systemer for at understøtte den følelsesmæssige rejse, som boligejeren gennemgår."

Ombygning er en meget personlig oplevelse. Dine kunder lader dig komme ind i deres hjem, hvilket sandsynligvis er den største investering i deres liv, og stoler på din virksomhed til at ændre det til det bedre. Det meste af tiden arbejder du i et hjem på samme tid, som dine kunder bor i det. At sikre, at din virksomhed kan levere kvalitetsarbejde til tiden, uden at den forstyrrer din klients travle liv, er helt afgørende for succes.

Kommunikation er nøglen

"Kommuniker med dit team, kommuniker med dine kunder, kommuniker med handlerne," sagde Andrew. "I dag skal du med teknologi sortere gennem forskellige apps og systemer og vælge en, der kommer til at være den ene, et ensidigt kommunikationsmiddel, så alle kan se, hvad der foregår.

At sikre, at alle de forskellige aspekter af din virksomhed forbliver tilpasset, er en udfordring for alle virksomheder, og ombygning er ikke anderledes. Schroeder Design/Build bruger et administrationssoftware kaldet CoConstruct der giver alle involverede mulighed for at holde sig ajour med alle de forskellige elementer og variabler, der går ind i et projekt. Gennem CoConstruct kan bygherrer kommunikere med kunder, afgive bud, opdatere priser og budgetter og koordinere skemaer mellem deres team.

"Den succes, vi har haft, forsøger at slå klienten til spørgsmålet: 'Så hvad sker der så?'" Tilføjede Andrew. "Hvis en klient stiller det spørgsmål, betyder det, at vi har mislykkedes i vores kommunikation."

Styrk dine folk

En virksomheds vækst og ekspansion er et godt tegn på, at du gør noget rigtigt. Men den samme vækst kommer ikke uden sit eget sæt unikke udfordringer. Efterhånden som en virksomhed udvides, ændres roller inden for virksomheden, og du kan muligvis ikke bruge så meget tid på nogle ting, som du plejer. For at hjælpe med at håndtere det anbefaler Andrew at bemyndige folk i din virksomhed, så du ikke er den eneste person med autoriteten.

»Der er forskellige faser af størrelser af virksomheder, og efterhånden som en virksomhed vokser, skal lederen have forskellige hatte på, og jeg synes, det er det, der virkelig er udfordrende. Når du starter et firma, kredser alt om dig. Og så begynder du lidt at blive fanget i den forstand, at alle systemer og alle processer og alle de mennesker, du ansætter, er 'hjælpere', der hjælper du gøre mere. På et tidspunkt, når du forsøger at migrere til en virksomhed i større størrelse, skal du oprette systemer, som folk kan udføre systemerne uden at skulle tjekke med dig. Du prøver virkelig at delegere noget af magten, autoriteten til alle, der træffer beslutninger, så du ikke er flaskehalsen. ”

Invester i sikkerhed og støvkontrol

Når du starter et ombygningsfirma, vil der være mange værktøjer og grej, der er nødvendig til den daglige drift. Et af de mere specialiserede værktøjer, som Andrew anbefaler ombygningsvirksomheder investerer tidligt i, er et støvkontrolsystem. Schroeder Design/Byg anvendelser BuildClean -systemet på deres arbejdspladser, som er et HEPA -filtersystem, der skrubber luften ren for støv, der kan blive et større problem på vejen. At holde støv under kontrol er en vigtig del af at holde kunderne glade og dine medarbejdere sunde.

“Hvis du kan nå at få et af disse [BuildClean -systemer] og transportere det fra job til job under støvtungt byggefaser, er det bestemt et salgsværktøj, og det reducerer din risiko for at skulle ansætte rengøringsmidler, ”sagde Andrew.

Lær af alt

Alle virksomheder i verden laver fejl. Det vigtige er at oprette en feedback -kanal for alle de ting, der ikke går rigtigt, så disse lektioner bliver lært og ikke bare glemt. Hos Schroeder Design/Build opfordres medarbejdere til at rapportere fejl og lade designteamet vide, hvis visse ting ikke fungerer i marken, som de gør på kontoret. Denne feedback indsamles i et regneark, som gennemgås en gang om måneden for at sikre, at fejl ikke ignoreres eller replikeres på grund af en fejl i systemet.

Find din niche som virksomhed

Når du starter en virksomhed, vil du blive fristet til at tage ethvert job, der kommer din vej, så du tjener nok penge til at opretholde virksomheden. Selvom det tidligt kan være nødvendigt, er Andrews råd i sidste ende at fokusere på de ting, som din virksomhed er bedst egnet til, så du ikke ender med at blive udvidet og arbejde på job uden for din styrehus.

"Vær opmærksom, og prøv at finde ud af det, mens du går," sagde Andrew. ”Ombygger du generelt? Gør du små projekter, laver du store projekter? Gør du køkkener, bade? Det er virkelig svært at sige nej til et job, som du måske kan lukke, men ikke nødvendigvis er det, der er bedst for din virksomhed. Men du bør altid prøve at finde ud af, hvad din niche er, hvad du er bedst til. ”

Om eksperten

Som administrerende direktør for Schroeder Design/Byg, Andrew fokuserer på alle aspekter af et projekt, fra det store billede til den mindste detalje; han har været en del af forretningen siden 1999. Ud over sit arbejde for SDB har Andrew siddet i bestyrelsen for NARI (National Association of Remodeling Industry) Metro DC Chapter. Andrew har en grad i Business Management fra James Madison University