De elva procenten: Möt Samira Kraziem, byggprojektledare

När Samira Kraziem studerade för sin magisterexamen i logopedi tog hon ett jobb som förändrade hennes karriärväg: receptionist för en totalentreprenör. Mottagningsdelen var inte drivkraften; alla de olika aspekterna av själva byggbranschen fascinerade henne.

"Jag älskade det så mycket att jag slutade med mitt masterprogram och hoppade in på heltid", säger hon. "Jag har inte tittat tillbaka sedan dess."

Idag arbetar Kraziem med Florida-baserade Suffolk Construction, där hon började som projektadministratör 2015 och arbetade sig stadigt upp till senior projektledare. Kraziem studsar mellan arbetsplatser och kontoret och håller henne utmanad och underhållen.

Vi frågade Kraziem hur hon växte in i sin roll, hennes erfarenhet av artificiell intelligens (AI) på arbetsplatsen och mer.

F: Vilka färdigheter hjälpte dig att avancera i byggandet?

A: Jag hade inte mycket teknisk kunskap, så jag var hyperfokuserad på att spendera tid på fältet och ta till mig all kunskap jag kunde från hantverkarna som bygger byggnaderna.

Jag visste att förstå vad de gör på en daglig basis var nyckeln till att växa i min egen roll, så jag skulle komma in tidigt och stanna sent, eller till och med komma tillbaka mitt i natten om det var något intressant på gång.

Det kändes som att dricka ur en brandslang dagligen de första åren, eller som att jag var en svamp som bara försökte absorbera så mycket jag kunde. Det ledde till att man blev projektkoordinator, sedan projektingenjör och sedan övergick till chefssidan.

Att få den tekniska kunskapen inom alla branscher var avgörande för mig att bli senior projektledare. Jag är ofta i handelspartners möten med elektriker, rörmokare, murare och betongbearbetare, och jag behöver kunna samordna dem och lösa problem åt dem. För att göra det behöver jag en förståelse för hur var och en av deras omfattningar fungerar på egen hand, plus hur de samarbetar med varandra.

F: Vad är ett exempel på de typer av projekt du arbetar med?

A: Vi avslutade nyligen Asher byggnad i centrala Tampa. Det är en 22-våningsbyggnad med blandad användning, med detaljhandelskomponenter på botten och bostäder ovanför.

Halvvägs genomgick det en stor designändring för att lägga till ett hotell, vilket omklassificerade byggnadstypen och ändrade kodkraven. Så det var en utmaning, att växla, implementera kodändringar korrekt, bevara vårt schema och vara uppmärksam på ägarens budget.

Dessutom bröt vi mark precis när covid började. På höjden av projektet hade vi nästan 400 personer som arbetade på plats, så det var en extra utmaning att hålla alla säkra.

På en mer personlig sida njöt jag verkligen av projektet eftersom Tampa har gått igenom extrem, snabb tillväxt de senaste åren och jag bor faktiskt i centrum. Så att vara en del av dess ombyggnad från en sömnig stadskärna till symbolen för en live-work-play-miljö var verkligen anmärkningsvärt.

F: Vilka är några utmaningar med att vara kvinna inom ditt område?

A: Trots att det finns denna växande förändring av hur kvinnor uppfattas på arbetsplatsen, är vi definitivt fortfarande underdogs. Så det var en utmaning att lära sig navigera, och det kan fortfarande vara en utmaning.

Vissa män har ändrat sina tänkesätt och är respektfulla. Men med andra tror jag att det kan vara tufft för dem att se en kvinna i en ledarroll och ha samma respekt för mig som de gör för mina manliga motsvarigheter. Det krävs ofta att jag är lite mer ihärdig och påstridig om mina förväntningar, på ett icke-hotande sätt, för att få fram en förändring i deras beteende eller attityd mot mig.

När de väl inser att jag är här för att hjälpa och stödja dem i deras jobb, brukar situationen förbättras och ömsesidig respekt kan finnas.

F: Hur har marknadsutmaningarna påverkat din bransch?

Med tillstånd av Samira Kraziem

A: Det råder brist på arbetskraft, så företag blir tvungna att skapa bra arbetsmiljöer för att attrahera och behålla yngre talanger. På Suffolk ser det ut som bra förmånspaket, flextid och en stark vårdkultur.

Det har också skett en betydande ökning av byggkostnaderna. För att tackla det tror jag att vi kommer att se mer innovation och implementering av teknik.

F: Vilken typ av teknik? AI?

A: Artificiell intelligens är ett lovande område för konstruktion och kan hjälpa till med riskhantering, insamling av data och effektivisering av processer.

Till exempel har vi startat en designsamarbetsprocess som heter Plan + Control, med ett internt team på 25 personer dataanalytiker som samlar in projektdata för att förstå mönster och identifiera områden för att förbättra framtida processer. Och vi har börjat implementera OpenSpace, en 360-graders AI-fototeknik som skapar en virtuell arbetsplats genomgång för att ge team, kunder och partners synlighet och insikt i projektets tillstånd vid alla given tid. Vi automatiserar det till och med på vissa Suffolk-jobbsajter med hjälp av Boston Dynamics Spot the Robot Dog.

Vi ser också en växande trend inom grön byggnad. Till exempel är Asher-byggnaden LEED Gold certifierad, och Suffolks Tampa-kontor är inrymt i den första byggnaden i staden för att uppnå WELL Gold-certifiering. Tampa är den första staden i världen som har ett WELL-certifierat stadsdistrikt.

F: Finns det många kvinnor på ditt företag?

A: Egentligen ligger vi en bra bit över riksgenomsnittet, med cirka 28 % kvinnliga anställda. 2021 startade vi ett initiativ som heter Rebuild the Ratio, som syftar till att öka den siffran till 38 % – en ökning med 10 % inom 10 år.

För att göra det har vi en intern resursgrupp för kvinnor som bygger företag, som inkluderar ett mentorskaps- och coachningsprogram, nätverksevenemang och möjligheter till teambindning. Jag träffas med min adept minst en gång i veckan. Hon kommer att dela med sig av sina frustrationer, och vi jobbar igenom dem och pratar om vad som krävs för att få vårt jobb bra gjort. Det har definitivt varit en ömsesidigt fördelaktig upplevelse.

Vårt företag skapade också en aktivitets- och målarbok som heter Building Together, som visar illustrationer av faktiska Suffolk-kvinnor som arbetar på arbetsplatser. Vi delar ut dem på samhällsengagemang och lokala skolor för att försöka väcka den spänningen för branschen.

Och vi samarbetade med Girl Scouts of Eastern Massachusetts - vårt nationella högkvarter är i Boston — att skapa en Construction 101-läroplan för scouter för att lära sig om branschen och tjäna en bricka. När jag var yngre tänkte jag aldrig på att det här var ett karriäralternativ, så jag tror inspirerar yngre tjejer är ganska cool.

F: Vilka är dina prospecifika verktyg?

A: Jag bär inte runt en traditionell verktygsväska, så mina verktyg är lite mindre påtagliga.

Till vardags lutar jag mig mot mjukvara som Resekontroll, som hjälper till att hantera dagliga leveranser. Det är definitivt nyckeln för att minska en del av galenskapen som kan uppstå om du inte är logistiskt koordinerad på en arbetsplats. Jag använder också Öppet utrymme att kartlägga foton till planritningar. Det hjälper oss att göra kvalitetskontroller och dokumentera framsteg.

När det gäller mer påtagliga verktyg har Suffolk precis bytt till Kask skyddshjälmar, i stället för traditionella konstruktionshjälmar. Det är ett extra lager av skydd och de har visat sig vara mycket mer hållbara.

Samira Kraziem Bio

Samira Kraziem, född och uppvuxen i Miami, tog sin kandidatexamen i psykologi från Florida International University innan hon bytte till en karriär inom byggbranschen. 2015 gick hon med i Suffolk Construction, ett nationellt företag som bygger, innoverar och investerar.

Kraziem började som projektadministratör innan befordran till projektkoordinator, projektingenjör och biträdande projektledare. Hon är nu senior projektledare och arbetar från Tampa-kontoret.

Författare Karuna Eberl Bio

Karuna Eberl är en regelbunden bidragsgivare till Familjehantverkare. Hon tillbringade de senaste 25 åren som frilansjournalist och filmskapare och berättade historier om människor, natur, resor, vetenskap och historia. Eberl har vunnit ett flertal priser för sitt författarskap, henne Florida Keys reseguide och hennes dokumentär, Guerrero-projektet.

En frilansskribent och indiefilmproducent, Karuna Eberl täcker utomhus- och natursidan av DIY, utforskar vilda djur, grönt boende, resor och trädgårdsarbete för Family Handyman. Hon skriver också FH: s Elva procent-kolumn, om dynamiska kvinnor i byggarbetskraften. Några av hennes andra krediter inkluderar marsomslaget av Readers Digest, National Parks, National Geographic Channel och Atlas Obscura. Karuna och hennes man håller också på att renovera ett övergivet hus i en nästan spökstad på landsbygden i Colorado. När de inte jobbar kan du hitta dem vandrar och reser på bakvägarna och campar i sin självombyggda skåpbil.