5 sposobów na znalezienie (i zatrzymanie) wykwalifikowanych pracowników na budowie

Shutterstock/gpointstudio

Duży odsetek firm budowlanych w całym kraju ma problemy z dotrzymaniem terminów, ponieważ nie mogą znaleźć wystarczająco wykwalifikowanych pracownicy na budowie. W rezultacie ważne jest, aby właściciele firm znaleźli odpowiednich ludzi i oferowali zachęty, aby ich zatrzymać.

A badanie z Instytutu Badawczego Majsterkowania (HIRI) ustalił, że jedna trzecia ankietowanych firm chce zwiększyć swoją siłę roboczą w budownictwie, a największym wyzwaniem stojącym przed branżą jest podaż wykwalifikowanych pracowników na budowie. Ed Brady, prezes Home Builders Institute, powstrzymał się od nazwania niedoboru kryzysem, mówiąc zamiast tego, że jest to „naprawdę walka” dla budowniczych i firm budowlanych od wybrzeża do wybrzeża.

Kryzys finansowy i wielka recesja z końca 2000 roku są nadal częściowo winne. ten

Szacunki Departamentu Pracy budownictwo straciło w tym czasie 2,3 mln miejsc pracy. Chociaż firmy odzyskały część siły roboczej w budownictwie, pomimo silnego rynku, na którym istnieje wiele możliwości wyboru pracy, wielu z tych pracowników nigdy nie wróciło. Połącz to z przechodzeniem na emeryturę wyżu demograficznego, a prace budowlane nie przyciągają doświadczonych technologicznie milenialsów, a masz prawdziwy problem. Jak więc firmy budowlane radzą sobie z niedoborem? Te pięć wskazówek może pomóc w znalezieniu i zatrzymaniu wykwalifikowanych pracowników na budowie.

Polegaj na poleceniach

ten Badanie HIRI ujawnili, że skierowania są w przeważającej mierze najlepszą techniką, dzięki której firmy mogą znaleźć wykwalifikowanych pracowników na budowie. Prawie 80 procent ankietowanych firm stwierdziło, że skontaktowanie się z przyjaciółmi i rodzinami w celu uzyskania rekomendacji pracowników było najlepszym sposobem znalezienia pracowników budowlanych. Kolejną najlepszą metodą jest przyciąganie talentów za pośrednictwem firmowych stron internetowych oraz krajowych/lokalnych stron internetowych z ofertami pracy. Korzystając z materiałów drukowanych, LinkedIn, targi kariery, rekruterzy i biura szkolne dopełniły resztę listy jako techniki wyszukiwania wykwalifikowanych pracowników na budowie.

Zwiększ pensje początkowe

Konkurencyjny rynek pracy oznacza, że ​​pracownicy mają większe możliwości zatrudnienia. Z tego powodu branża budowlana odpowiedziała, oferując wyższe zarobki w całym kraju. Jako pracodawca budowlany powinieneś skupić się na znalezieniu odpowiedniego talentu i motywowaniu tych pracowników do pozostania, patrząc na to, ile jesteś w stanie zapłacić. Ponad 20 procent firm wymienionych w badaniu obiecuje podwyżki płac obecnym pracownikom, a kolejne 20 procent zobowiązuje się do płacenia wyższych wynagrodzeń początkowych w celu przyciągnięcia najlepszych talentów.

Shutterstock/ via Dmitry Kallnovsky

Oferuj elastyczne harmonogramy

Jednym ze sposobów poprawy zatrudniania i utrzymania wykwalifikowanych pracowników jest sprawdzenie, dlaczego poprzedni pracownicy opuścili Twoją firmę. Czy wyjeżdżają dla innych? najlepsze prace budowlane z większą elastycznością i zachętami? Jeśli tak jest, warto porównać godziny pracy Twojej firmy i harmonogramy z konkurencją. Oprócz wzrostu wynagrodzenia, badanie wykazało, że oferowanie elastycznych harmonogramów jest najlepszą metodą przyciągania lub zatrzymywania wykwalifikowanych pracowników.

Rozważ bezpłatne szkolenie pracowników

Inwestowanie w swoich pracowników może pokazać, że cenisz ich i ich wkład. Zastanów się nad dodaniem bezpłatnych możliwości treningów krzyżowych lub programy przedstażowe aby Twoi pracownicy zyskali szerszy zestaw umiejętności. A cross-szkolenie ma wbudowaną korzyść: jeśli pracownicy odejdą, nie oznacza to, że zabierają ze sobą tę wiedzę.

Dołącz dobrze zaokrąglony pakiet korzyści

Ze względu na czasami nieprzewidywalny charakter branży budowlanej, ważne jest, aby pracodawcy traktowali priorytetowo dobre samopoczucie fizyczne i emocjonalne swoich pracowników. Często może to przybrać formę dobrze dopracowanego pakietu świadczeń. Oferuj pracownikom bonusy lojalnościowe i zachęty za pozostanie z Tobą. Uwzględnij płatne dni wolne i lepsze świadczenia medyczne. I utrzymuj dialog otwarty. Angażowanie się w ciągłą rozmowę i budowanie długotrwałych relacji poprzez rozwój jest kluczem do zatrzymania najlepszych i najbardziej wykwalifikowanych pracowników na budowie.

Shawnna jest weteranką zajmującą się stylem życia, marketingiem i treściami informacyjnymi, która obecnie współpracuje z firmami e-commerce w przestrzeni dla rodziców i dzieci. Miała przyjemność pisać treści tradycyjne, cyfrowe i społecznościowe dla branż: kosmetycznej, dóbr konsumpcyjnych, przedsiębiorczość, usługi finansowe, zdrowie/wellness, majsterkowanie/majsterkowanie, styl życia, organizacja non-profit, rodzicielstwo i self poprawa. Aby uzyskać dawkę pozytywności i zobaczyć innowacyjne sposoby, w jakie firmy radzą sobie dobrze na świecie, odwiedź jej stronę internetową: www.kindco.org