建設会社は熟練労働者不足にどのように対処しているか
米国の建設業界における熟練労働者の不足は現実のものです。 企業や請負業者はそれをどのように回避していますか？
ジョンフェデレ/ゲッティイメージズ
最近の住宅改良研究所 研究を発表 建設業界における現在の熟練労働者不足について。 この調査は、建設会社に対する労働力不足の影響と業界内の不足の認識に新たな光を当てました。 509人の建設専門家を調査し、そのほとんどがリフォーム業界で働いています。
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熟練工の不足
おそらく最も重要なことは、この研究は次のことを確認していることです。 業界の専門家は、建設におけるより熟練した労働力の必要性を認識しています. 調査によると、回答者の72％が、米国の建設業界全体で熟練労働者が不足していると感じています。半数近くが自社の不足を報告しています。
請負業者と業界の専門家は、熟練労働者の不足が現実のものであり、対処する必要があることに主に同意していることは明らかです。 それまでの間、請負業者にはまだ事業を営む必要があります。つまり、請負業者は、彼らが持っている労働者とやりとりするために創造性を必要とします。
建設会社はどのようにやっているのか
建設会社が理想的な人数の労働者なしでどのように運営されているかを知るために、HIRIの調査では、熟練労働者の不足を認識して仕事を遂行するためにどのような方法をとったかをプロに尋ねました。 これらの方法のランキングは次のとおりです。
- 53パーセント 総プロジェクト数が少なくなります。
- 38パーセント より多くの時間を節約する製品を使用して、プロセスをスピードアップします。
- 37パーセント 狭い範囲のプロジェクトを専門としています。
- 35パーセント 高額のプロジェクトのみを取ります。
- 34パーセント 彼らが仕事をする地理的領域を狭める。
- 33パーセント トレーニング/見習いプログラムを追加しました。
スタッフが不足している会社を経営するための「万能」ソリューションはありませんが、建設の専門家は柔軟で専門的であることにより、労働力の制約に適応しています。 請負業者は、生産性を向上させる新しい製品を研究しながら、実施するプロジェクトを制限することで成功できることを学びました。 効率は共通の目標のようであり、プロはより専門的でローカライズされることでそれを達成します。
熟練した貿易不足のビジネスへの影響
しかし、これらの方法を採用しても、熟練労働者の不足がビジネスに影響を与えないという意味ではありません。 HIRIが調査したプロの半数は、熟練労働者の不足によるプロジェクトの遅延を報告しました。 遅延を経験した人は、プロジェクトの平均22％が遅延しており、遅延は通常平均4週間続くと述べています。
そのため、業務効率が向上し、ビジネスが合理化される可能性があるにもかかわらず、プロが使用していると報告された方法では、熟練労働者の不足を補うことはできません。 そのため、ランキングに記載されている最後の方法であるトレーニング/見習いプログラムの追加が非常に重要です。
他の方法は、実際の治療法というよりも、熟練労働者の不足に対する絆創膏です。 建設業界は、次の方法で労働力不足を解消しようと試みることができます 若い世代への投資 オンザジョブトレーニングプログラムと見習いを通して。 建設は、4年間の学位や多額の学生ローンの借金を必要としない代替のキャリアパスとしての地位を確立することができ、そうすることで新世代の労働者にアピールします。
