Comment les entreprises de construction gèrent la pénurie de main-d'œuvre qualifiée
La pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans l'industrie de la construction aux États-Unis est réelle. Comment les entreprises et les entrepreneurs y travaillent-ils ?
John Fedele/Getty Images
L'Institut de recherche sur l'amélioration de l'habitat a récemment a publié une étude sur la pénurie actuelle de main-d'œuvre qualifiée dans l'industrie de la construction. L'étude a jeté un nouvel éclairage sur les effets de la pénurie de main-d'œuvre sur les entreprises de construction et la perception de la pénurie au sein de l'industrie. Elle a interrogé 509 professionnels de la construction, dont la plupart travaillent dans l'industrie de la rénovation.
Sur cette page
La pénurie de métiers spécialisés
Peut-être plus important encore, l'étude confirme que
les professionnels de l'industrie voient un besoin de main-d'œuvre plus qualifiée dans la construction. Selon l'enquête, 72 % des personnes interrogées estiment qu'il existe une pénurie de main-d'œuvre qualifiée dans l'ensemble du secteur de la construction aux États-Unis. Près de la moitié ont signalé des pénuries dans leurs entreprises.Il est clair que les entrepreneurs et les professionnels de l'industrie conviennent principalement que la pénurie de main-d'œuvre qualifiée est réelle et doit être traitée. En attendant, les entrepreneurs ont toujours des entreprises à exploiter, ce qui signifie qu'ils auront besoin de créativité pour s'en sortir avec les travailleurs dont ils disposent.
Comment les entreprises de construction s'en sortent
Pour savoir comment les entreprises de construction fonctionnent sans un nombre idéal de travailleurs, l'enquête HIRI a demandé aux professionnels quelles méthodes ils ont adoptées pour faire le travail avec le manque perçu de main-d'œuvre qualifiée. Voici un classement de ces méthodes :
- 53 pour cent prendre moins de projets au total ;
- 38 pour cent utiliser plus de produits permettant de gagner du temps pour accélérer le processus ;
- 37 pour cent se spécialiser dans un plus petit éventail de projets;
- 35 pour cent ne prendre que des projets plus rémunérateurs ;
- 34 pour cent rétrécir la zone géographique où ils prennent des emplois;
- 33 pour cent ajouté un programme de formation/d'apprentissage.
S'il n'existe pas de solution « passe-partout » pour gérer une entreprise en sous-effectif, les professionnels de la construction se sont adaptés aux contraintes de leur bassin de main-d'œuvre en étant flexibles et spécialisés. Les entrepreneurs ont appris qu'ils peuvent réussir en limitant les projets qu'ils entreprennent tout en recherchant de nouveaux produits améliorant la productivité. L'efficacité semble être l'objectif commun, et les pros y parviennent en devenant plus spécialisés et localisés.
L'impact commercial de la pénurie de travailleurs qualifiés
Mais l'utilisation de ces méthodes ne signifie pas que la pénurie de main-d'œuvre qualifiée n'a aucun impact sur une entreprise. La moitié des pros interrogés par HIRI ont encore signalé des retards de projet en raison d'un manque de main-d'œuvre qualifiée. Ceux qui connaissent des retards ont déclaré qu'en moyenne 22 pour cent de leurs projets sont retardés, et que le retard dure généralement en moyenne quatre semaines.
Ainsi, malgré l'augmentation potentielle de l'efficacité au travail et la rationalisation des activités, les méthodes déclarées par les professionnels ne peuvent toujours pas compenser le manque de main-d'œuvre qualifiée. C'est pourquoi la dernière méthode répertoriée dans les classements - l'ajout d'un programme de formation/d'apprentissage - est si essentielle.
Les autres méthodes sont plus un pansement à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée qu'un véritable remède. L'industrie de la construction peut tenter de remédier à sa pénurie de main-d'œuvre en investir dans les jeunes générations par le biais de programmes de formation en cours d'emploi et d'apprentissages. La construction peut s'imposer comme un cheminement de carrière alternatif, qui ne nécessite pas un diplôme de quatre ans ou une dette de prêt étudiant lourde, et ce faisant, s'adresser à une nouvelle génération de travailleurs.
