Perspectivas únicas de la industria de tres mujeres líderes de la construcción
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Amy Straub
Amy es la dueña de Diseño de Amy Straub, una empresa con sede en Nueva Jersey que se especializa en el diseño e instalación de soluciones integradas residenciales personalizadas.
Family Handyman: ¿Cómo se inició en la industria de la construcción?
Amy Straub: Desde que era muy joven, me encantaba ver cómo tomaban forma los proyectos de construcción y estaba muy afortunado de tener una figura parecida a un padre y un abuelo que me incluía en todo lo que estaban trabajando sobre. Nunca reconocieron ningún tipo de barrera de género, simplemente me tomaron bajo su protección y pusieron una herramienta en mi mano. Como resultado, nunca tuve miedo de sumergirme y obtener mi manos sucias.
En mi carrera como experta planificadora y diseñadora espacial, siempre sentí que faltaba algo: me encantaba la creación, pero ansiaba ser parte de la ejecución práctica de mis diseños. Entonces me sumergí y creé un modelo de negocio que me permite involucrarme desde la concepción hasta la ejecución de mis proyectos.
FHM: ¿Cuál es la lección más importante que ha recibido? aprendió como propietario de un negocio de construcción?
COMO: Confianza. En mi línea de trabajo, constantemente se me recuerda que soy una mujer. Desde los comentarios en el almacén de madera: "Bueno, parece que sabes lo que estás haciendo", hasta "¡Vaya, su esposo tiene un buen juego de herramientas!" al inevitable "¿Cómo aprendiste a hacer esto?" pregunta.
Para una mujer que se inicia en la industria de la construcción, es fácil sentirse como si no perteneciera. Pero lo hacemos. Las mujeres aportan un punto de vista y un enfoque únicos para la resolución de problemas en proyectos de construcción grandes y pequeños. Cuando nos enfrentamos a desafíos, no entramos en pánico y levantamos las manos con desesperación; pivotamos y nos dirigimos hacia soluciones creativas.
FHM: ¿Tiene algún consejo para las mujeres que quieran seguir un camino similar al suyo?
COMO: Cree en ti mismo. Confíe en sus habilidades. ¡Sea dueño de su derecho a estar en este espacio!
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Joan Barton
Joan es el fundador y propietario de Construcción de chica sucia, una empresa de contratación general de servicio completo con sede en Los Ángeles que atiende a clientes residenciales y comerciales.
Family Handyman: ¿Cuál diría que fue el mayor desafío al que se enfrentó para iniciar una empresa de construcción?
Joan Barton: El mayor desafío fue probablemente descubrir cómo autofinanciarse y hacer crecer mi negocio simultaneamente. Tuve que trabajar en tres trabajos diferentes durante unos cuatro, tal vez cinco, años mientras creaba suficiente capital para tener un taller adecuado, todas las herramientas y los materiales que necesitaba para funcionar a nivel profesional, y los fondos necesarios no solo para construir mis proyectos, sino para vivir el día a día.
No es una empresa pequeña la construcción de una empresa de construcción, pero no quería estar en deuda con un banco o pagar intereses. Así que ahorré cada centavo extra para asegurar el futuro de la empresa. Trabajé 20 horas al día, siete días a la semana, hasta que sentí que podía mantener el negocio como una carrera independiente.
FHM: ¿Cuál es la lección más importante que ha aprendido sobre cómo operar en la industria de la construcción?
JB: Mantenga la flexibilidad y edúquese constantemente; la industria de la construcción no es estática. Además, no cuente sus ganancias hasta que se liquide el último cheque.
FHM: ¿Qué consejo le daría a alguien que busca iniciar su propia empresa de construcción?
JB: Huir. Es una broma. Corre lejos.
Pero en serio... dedique tiempo a trabajar en la industria de la construcción, tanto en la oficina como en el campo, antes de decidir si realmente desea administrar su propia empresa. Si bien lo encuentro muy gratificante en todos los niveles, no es para todos. La mayoría de la gente no sabe lo que realmente implica ser propietario de una empresa de construcción hasta que lo ha visto por todos lados.
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Amanda Valente
Amanda es la fundadora y CMO de Venta de renovación, una empresa de renovación que se enfoca exclusivamente en renovaciones previas a la venta con la intención de ofrecer mejoras cosméticas de alto impacto que resulten en ventas de viviendas más rápidas y de mayor precio.
Family Handyman: ¿Cómo se inició en la industria de la construcción?
Amanda Valente: Mi esposo estuvo en la construcción, el desarrollo y las inversiones inmobiliarias durante casi una década. Como emprendedor, las líneas entre el hogar y el trabajo se difuminaron y me encontré ayudándolo entre bastidores en el día a día. Creé sus procesos operativos, propuestas, cronogramas, marketing y planes de negocio.
Con un trabajo corporativo de tiempo completo, finalmente decidí dar el paso, dejar mi trabajo e iniciar formalmente negocios con él. Poco después, formamos Renovation Sells.
FHM: ¿Cuál es la lección más importante que ha aprendido como propietario de un negocio de construcción?
AV: Una de las lecciones más importantes que he aprendido como propietario de un negocio de construcción es que las relaciones lo son todo: relaciones con sus subcontratistas, relaciones con sus clientes y relaciones con sus fuentes de referencia.
Siempre debe pensar en la visión a largo plazo e inclinarse en las áreas en las que pueda para cultivar esas relaciones. Trate bien a sus subcontratistas, atienda a las necesidades de su cliente cada necesita y ser realmente útil para sus fuentes de referencia. Esto requiere mucho más tiempo y energía. Pero en este negocio, tu reputación lo es todo y tienes que hacer felices a todos para tener éxito.
FHM: ¿Tiene algún consejo para las mujeres que quieran seguir un camino similar al suyo?
AV: Parece el mundo de un hombre, pero no tiene por qué serlo. Las mujeres son grandes multitareas y esta industria se basa en esa habilidad fundamental para tener éxito. Sea inteligente y trate su empresa de construcción como lo haría con cualquier otra pequeña empresa. Esto significa que debe planificar y ejecutar.
Configure software que pueda ayudarlo a agilizar su día, en todos los departamentos. Los sistemas de contratos, contabilidad, procesos de ventas y marketing (incluidas las redes sociales) pueden ayudarlo a mantenerse organizado y enfocado en la satisfacción del cliente. Esto le permite utilizar los talentos de su equipo en sus áreas de especialización. Mantenga su enfoque donde debe estar y estará por delante de su competencia en todos los sentidos.
