Was Sie wissen sollten, bevor Sie ein Umbauunternehmen gründen

Ab Umbaufirma ist ein Wendepunkt im Leben eines jeden Menschen. Mit diesem Schritt verpflichten Sie sich zu einer massiven Investition. Und es ist auch nicht nur eine Geldanlage; Der Versuch, ein erfolgreiches Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt aufzubauen, erfordert, dass Sie all Ihre Zeit, Energie und Ihr Wissen in das Geschäft stecken. Wir sprachen mit Andrew Schroeder, CEO von Schroeder Design/Build, um sich ein Bild davon zu machen, was es braucht, um aus einem sich umbauenden Unternehmen ein produktives, nachhaltiges und erfolgreiches Unternehmen zu machen.

Umbau ist immer noch ein Geschäft

Jede hat zwei Seiten Umbau Gesellschaft. Da ist die eigentliche Bauarbeit, die sich auf Design und Bau konzentriert, und die geschäftliche Seite. Um erfolgreich zu sein, muss man sich laut Andrew auf den Betrieb des Geschäfts genauso konzentrieren wie auf den Umbau selbst.

„Umbau ist ein Geschäft wie jedes andere Geschäft“, sagte er. „Jemand muss immer noch das Büro leiten, die administrative Seite der Dinge, und das ist in jeder Branche gleich.“

Seien Sie sich der Reise des Hausbesitzers bewusst

Eine gut gepflegte, produktive Beziehung zu Ihren Kunden ist ein wichtiger Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens. Aufgrund der Natur des Umbaus ist die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihren Kunden fast genauso wichtig wie der eigentliche Umbau selbst.

„Besonders der Umbau ist für den Hausbesitzer so emotional“, sagte Andrew. „Man muss sich viel Zeit auf Ihre Systeme konzentrieren, um die emotionale Reise zu unterstützen, die der Hausbesitzer durchmacht.“

Umbau ist eine sehr persönliche Erfahrung. Ihre Kunden lassen Sie zu sich nach Hause, was wahrscheinlich die größte Investition ihres Lebens ist, und vertrauen darauf, dass Ihr Unternehmen es zum Besseren ändert. Meistens arbeiten Sie in einem Heim, während Ihre Kunden darin leben. Sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen qualitativ hochwertige Arbeit pünktlich liefern kann, ohne das geschäftige Leben Ihrer Kunden zu stören, ist absolut entscheidend für den Erfolg.

Kommunikation ist der Schlüssel

„Kommunizieren Sie mit Ihrem Team, kommunizieren Sie mit Ihren Kunden, kommunizieren Sie mit den Handwerkern“, sagte Andrew. „Mit der Technologie muss man heutzutage verschiedene Apps und Systeme durchsuchen und eines auswählen, das sein wird der Eine, ein einseitiges Kommunikationsmittel, damit jeder sehen kann, was vor sich geht.

Sicherzustellen, dass alle verschiedenen Aspekte Ihres Geschäfts in Einklang stehen, ist eine Herausforderung für alle Unternehmen, und die Umgestaltung ist nicht anders. Schroeder Design/Build verwendet eine Verwaltungssoftware namens CoConstruct So bleiben alle Beteiligten über alle unterschiedlichen Elemente und Variablen eines Projekts auf dem Laufenden. Über CoConstruct können Bauherren mit Kunden kommunizieren, Angebote abgeben, Preise und Budgets aktualisieren und Zeitpläne innerhalb ihres Teams koordinieren.

„Der Erfolg, den wir hatten, besteht darin, den Kunden mit der Frage zu besiegen: ‚Also, was passiert als nächstes?‘“, fügte Andrew hinzu. „Wenn ein Kunde diese Frage stellt, bedeutet das, dass wir in unserer Kommunikation versagt haben.“

Stärken Sie Ihre Leute

Das Wachstum und die Expansion eines Unternehmens sind ein großartiges Zeichen dafür, dass Sie etwas richtig machen. Aber das gleiche Wachstum kommt nicht ohne seine eigenen einzigartigen Herausforderungen. Wenn ein Unternehmen expandiert, ändern sich die Rollen innerhalb des Geschäfts, und Sie können möglicherweise nicht mehr so ​​viel Zeit für einige Dinge aufwenden wie früher. Um dies zu erleichtern, empfiehlt Andrew, die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu befähigen, damit Sie nicht die einzige Person mit Autorität sind.

„Es gibt verschiedene Phasen der Unternehmensgröße, und wenn ein Unternehmen wächst, muss die Führungskraft unterschiedliche Hüte tragen, und ich denke, das ist die wirkliche Herausforderung. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, dreht sich alles um Sie. Und dann fängt man an, in dem Sinne gefangen zu sein, dass alle Systeme und alle Prozesse und alle Leute, die Sie einstellen, „Helfer“ sind, die helfen Sie TU mehr. Irgendwann, wenn Sie versuchen, zu einem größeren Unternehmen zu migrieren, müssen Sie Systeme erstellen, mit denen die Leute die Systeme ausführen können, ohne sich bei Ihnen erkundigen zu müssen. Du versuchst wirklich, einen Teil der Macht und Autorität an jeden zu delegieren, der Entscheidungen trifft, damit du nicht der Engpass bist.“

Investieren Sie in Sicherheit und Staubschutz

Wenn Sie ein Umbauunternehmen gründen, werden viele Werkzeuge und Ausrüstungen für den täglichen Betrieb benötigt. Eines der spezialisierteren Werkzeuge, die Andrew empfiehlt, frühzeitig in Umbauunternehmen zu investieren, ist ein Staubkontrollsystem. Schroeder Design/Build verwendet das BuildClean-System auf ihren Baustellen, ein HEPA-Filtersystem, das die Luft von Staub befreit, der später zu einem größeren Problem werden könnte. Staub unter Kontrolle zu halten ist ein wesentlicher Bestandteil, um Kunden zufrieden zu stellen und Ihre Mitarbeiter gesund zu halten.

„Wenn Sie es schaffen, eines dieser [BuildClean-Systeme] zu besorgen und es bei hohem Staubaufkommen von Auftrag zu Auftrag zu transportieren Bauphasen ist es definitiv ein Verkaufsinstrument und verringert das Risiko, Reinigungskräfte einstellen zu müssen“, sagte Andreas.

Von allem lernen

Jedes Unternehmen auf der Welt macht Fehler. Wichtig ist, einen Feedback-Kanal für all die Dinge zu schaffen, die nicht richtig laufen, damit diese Lektionen gelernt und nicht einfach vergessen werden. Bei Schroeder Design/Build werden die Mitarbeiter ermutigt, Fehler zu melden und das Designteam zu informieren, wenn bestimmte Dinge im Außendienst nicht so funktionieren wie im Büro. Dieses Feedback wird in einer Tabelle gesammelt, die einmal im Monat überprüft wird, um sicherzustellen, dass Fehler nicht aufgrund eines Fehlers im System ignoriert oder repliziert werden.

Finden Sie Ihre Nische als Unternehmen

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, werden Sie versucht sein, jeden Job anzunehmen, der Ihnen in den Weg kommt, damit Sie genug Geld verdienen, um das Geschäft aufrechtzuerhalten. Auch wenn dies zu Beginn notwendig sein kann, empfiehlt Andrew, sich schließlich auf die Dinge zu konzentrieren, die Sie Unternehmen ist am besten geeignet, damit Sie nicht überfordert sind und an Jobs außerhalb Ihres Steuerhaus.

„Passen Sie auf und versuchen Sie, es herauszufinden, während Sie gehen“, sagte Andrew. „Machen Sie einen Generalumbau? Machst du kleine Projekte, machst du große Projekte? Machst du Küchen, Bäder? Es ist wirklich schwer, Nein zu einem Job zu sagen, den Sie möglicherweise schließen können, aber es ist nicht unbedingt das Beste für Ihr Unternehmen. Aber Sie sollten immer versuchen herauszufinden, was Ihre Nische ist, was Sie am besten können.“

Über den Experten

Als CEO von Schroeder Design/Build, Andrew konzentriert sich auf alle Aspekte eines Projekts, vom großen Ganzen bis zum kleinsten Detail; er ist seit 1999 im Geschäft. Neben seiner Arbeit für SDB war Andrew im Vorstand des NARI (National Association of the Remodeling Industry) Metro DC Chapter tätig. Andrew hat einen Abschluss in Betriebswirtschaft der James Madison University