5 Wege, um qualifizierte Baustellenarbeiter zu finden (und zu halten)

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Ein großer Prozentsatz der Baufirmen im ganzen Land hat Schwierigkeiten, Fristen einzuhalten, weil sie nicht genügend Fachkräfte finden können Baustellenarbeiter. Daher ist es entscheidend, dass Unternehmer die richtigen Leute finden und Anreize bieten, sie zu halten.

EIN Studie des Home Improvement Research Institute (HIRI) stellte fest, dass ein Drittel der befragten Unternehmen ihre Arbeitskräfte im Baugewerbe aufstocken möchten und die größte Herausforderung für die Branche die Bereitstellung von qualifizierten Bauarbeitern ist. Ed Brady, Präsident des Home Builders Institute, nannte den Mangel nicht eine Krise und sagte stattdessen, dass es „wirklich ein Kampf“ für Bauherren und Baufirmen von Küste zu Küste sei.

Die Finanzkrise und die Große Rezession Ende der 2000er Jahre sind immer noch mitverantwortlich. Die

Schätzungen des Arbeitsministeriums die Bauindustrie verlor in dieser Zeit 2,3 Millionen Arbeitsplätze. Obwohl die Unternehmen einen Anteil der Bauarbeiter zurückgewonnen haben, sind viele dieser Arbeiter trotz eines starken Marktes mit einer Fülle von Jobangeboten nie zurückgekehrt. Kombinieren Sie das mit Babyboomern, die in den Ruhestand gehen, und Baujobs, die technisch versierte Millennials nicht anziehen, und Sie haben ein echtes Problem. Wie also manövrieren Baufirmen den Mangel? Diese fünf Tipps können Ihnen helfen, qualifizierte Baustellenarbeiter zu finden und zu halten.

Verlassen Sie sich auf Empfehlungen

Die HIRI-Studie zeigte, dass Empfehlungen für Unternehmen überwiegend die beste Methode sind, um qualifizierte Arbeitskräfte auf der Baustelle zu finden. Fast 80 Prozent der befragten Unternehmen gaben an, dass die Kontaktaufnahme mit Freunden und Familien nach Empfehlungen für Arbeiter der beste Weg ist, um Bauarbeiter zu finden. Die nächstbeste Methode ist die Gewinnung von Talenten über Unternehmenswebsites und nationale/lokale Jobbörsen. Die Verwendung gedruckter Materialien, LinkedIn, Karrieremessen, Personalvermittler und Schulämter rundeten den Rest der Liste als Techniken zur Suche nach qualifizierten Baustellenarbeitern ab.

Einstiegsgehälter erhöhen

Ein wettbewerbsfähiger Arbeitsmarkt bedeutet, dass Arbeitnehmer bessere Beschäftigungsmöglichkeiten haben. Aus diesem Grund hat die Bauindustrie mit Angeboten entgegengewirkt höhere Löhne im ganzen Land. Als Arbeitgeber im Baugewerbe sollten Sie sich darauf konzentrieren, die richtigen Talente zu finden und diese Arbeiter zu motivieren, zu bleiben, indem Sie sich ansehen, was Sie zu zahlen bereit sind. Über 20 Prozent der in der Studie aufgeführten Unternehmen versprechen Lohnerhöhungen für bestehende Arbeitnehmer, weitere 20 Prozent verpflichten sich, höhere Einstiegsgehälter zu zahlen, um Top-Talente zu gewinnen.

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Bieten Sie flexible Zeitpläne an

Eine Möglichkeit, die Einstellung zu verbessern und Fachkräfte zu halten, besteht darin, zu überprüfen, warum frühere Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen haben. Gehen sie für andere? Top-Baujobs mit erhöhter Flexibilität und Anreizen? Wenn dies der Fall ist, kann es sich lohnen, die Arbeitszeiten und die Terminplanung Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Konkurrenten zu vergleichen. Neben einem höheren Gehalt stellt die Studie fest, dass flexible Arbeitszeitmodelle die beste Methode sind, um Fachkräfte zu gewinnen oder zu halten.

Ziehen Sie eine kostenlose Mitarbeiterschulung in Betracht

Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, können Sie zeigen, dass Sie sie und ihre Beiträge schätzen. Erwägen Sie, kostenlose Cross-Training-Möglichkeiten hinzuzufügen oder ausbildungsvorbereitende Programme damit Ihre Mitarbeiter ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten erwerben. Und Cross-Training hat einen eingebauten Vorteil: Wenn Mitarbeiter ausscheiden, bedeutet das nicht, dass sie dieses Know-how mitnehmen.

Fügen Sie ein abgerundetes Leistungspaket hinzu

Aufgrund der manchmal unvorhersehbaren Natur der Baubranche ist es für Arbeitgeber wichtig, dem körperlichen und emotionalen Wohlbefinden ihrer Arbeitnehmer Vorrang zu geben. Dies kann oft in Form eines abgerundeten Leistungspakets erfolgen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Treueprämien und Anreize für den Verbleib bei Ihnen. Berücksichtigen Sie bezahlte freie Tage und verbesserte medizinische Leistungen. Und halte den Dialog offen. Die Teilnahme an fortlaufenden Gesprächen und der Aufbau langfristiger Beziehungen durch Weiterentwicklung ist der Schlüssel zur Bindung der besten und qualifiziertesten Arbeiter auf der Baustelle.

Shawnna ist eine erfahrene Autorin von Lifestyle-, Marketing- und Nachrichteninhalten, die derzeit für E-Commerce-Unternehmen im Bereich Eltern und Babys tätig ist. Sie hatte das Vergnügen, traditionelle, digitale und soziale Inhalte für die folgenden Branchen zu schreiben: Schönheit, Konsumgüter, Unternehmertum, Finanzdienstleistungen, Gesundheit/Wellness, Heimwerken/DIY, Lifestyle, Non-Profit, Elternschaft und Selbstständigkeit Verbesserung. Für eine Portion Positivität und um zu sehen, wie Unternehmen in der Welt auf innovative Weise Gutes tun, besuchen Sie ihre Website: www.kindco.org