Будівельні компанії за 5 способів можуть збільшити прибутки

Будівельна галузь відома своїми низькими та важко передбачуваними нормами прибутку. Хоча оптимальним було б збільшення прибутку з кожним роком, це не завжди так. Зовнішні фактори впливають на галузь непередбачуваними способами, що призводить до періодичного зниження попиту. Однак є кілька речей, які підрядники можуть зробити, щоб допомогти збільшити свій прибуток. Ось наші пропозиції.

Використовуйте будівельне програмне забезпечення

Будівельне програмне забезпечення може значно спростити управління проектами, даючи уявлення про цінні дані, які можна використовувати для прийняття важливих бізнес -рішень. Програмне забезпечення для оцінки будівництва може допомогти запобігти дорогим помилкам у оцінках, які впливають на прибуток компанії.

Програмне забезпечення для управління проектами будівництва відстежує ресурси проекту, бюджет та графік для створення цінних звітів. Ці дані допомагають підрядникам вирішувати, як розвивати свою компанію, або визначати економію коштів для наступного проекту.

Скоротіть тривалість проекту

Скорочення часу, безпечно витраченого на проект, означає менші витрати на орендоване обладнання та праця, впливає на прибуток. Покращена економія часу означає, що ви можете планувати більше проектів, збільшуючи загальний дохід компанії.

Щоб скоротити тривалість проекту, підрядники повинні проаналізувати свої кроки, щоб побачити, які з них займають занадто багато часу, або створити вузькі місця. Можливо, бетон довго сохне, тому ви можете подумати з використанням бетону що швидше сохне. Це також можливо один із субпідрядників займає занадто багато часу щоб завершити роботу, затримуючи екіпаж виконувати свою роботу.

Збільште розмітку

"Збільшивши надбавку лише на пару відсоткових пунктів, ви зможете швидко збільшити свій прибуток", - каже Нік Міллер, підрядник з будівництва житла Підрядник Порад.

За словами Міллера, «Клієнти розуміють, що ви повинні отримувати прибуток на своїй роботі, тому націнка на підрядника - це одна з найпростіших речей, що пояснюється вашим клієнтам, коли ви вручаєте їм розподіл витрат аркуш. Навіть якщо ви збільшите його на три -чотири відсотки, це швидко додається, коли ви робите кілька проектів. Якщо ваш загальний дохід на рік становить 400 000 доларів, збільшення надбавки на чотири відсотки додасть 16 000 доларів ».

Орендуйте обладнання, а не купуйте його

Оренда обладнання повинна мати пріоритет перед покупкою дороге обладнання які будуть використовуватися лише один -два рази на рік.

Маркос Сото, якому належить a покрівельна компанія в Сан -Антоніо, каже: «Єдине, що слід мати на увазі, що окрім грошей, які використовуються на придбання обладнання, гроші також витрачаються його підтримання та виправлення, коли воно зламається. Витрати на володіння обладнанням, а не на оренду, набагато більше, ніж просто витрати на його придбання. З економічної точки зору для нас не було б сенсу купувати великий самоскидний причіп, оскільки ми використовуємо його лише для дуже великих потреб великих комерційних покрівельних проектів, а не для наших звичайних проектів, тому замість цього ми просто орендуємо їх, коли нам це потрібно їх ".

Почніть переговори зі своїми постачальниками

Підрядники завжди повинні бути в курсі змін у галузі, а також попиту та пропозиції. Можливо, певний матеріал був дуже затребуваним у минулому році, але зараз ситуація може бути іншою, що робить постачальника більш імовірним для узгодження ціни на матеріал.

Міллер каже: «Будівництво - це галузь, яка вразлива до всіх типів змін, починаючи від політичних і закінчуючи екологічними. Тому підрядникам слід розглянути можливість укладення нових угод з постачальниками, щоб не відставати від змін у галузі ».

Марк Сото - незалежний письменник з Мілуокі, штат Вісконсін. Він володіє вичерпними знаннями про проекти благоустрою будинку на основі своєї попередньої роботи. Марк походить із сім’ї майстрів саморобки та співпрацював з ландшафтниками, сантехніками, художниками та іншими підрядниками. Він також пише про кемпінг та свій ентузіазм на свіжому повітрі.