บริษัทก่อสร้างรับมือกับการขาดแคลนแรงงานมีฝีมืออย่างไร
ปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะในอุตสาหกรรมก่อสร้างของสหรัฐเป็นเรื่องจริง บริษัทและผู้รับเหมาทำงานอย่างไรในเรื่องนี้?
รูปภาพของ John Fedele / Getty
สถาบันวิจัยการปรับปรุงบ้านเมื่อเร็ว ๆ นี้ ปล่อยการศึกษา เกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนแรงงานมีฝีมือในอุตสาหกรรมก่อสร้างในปัจจุบัน ผลการศึกษาชี้ให้เห็นถึงผลกระทบจากการขาดแคลนแรงงานที่มีต่อบริษัทก่อสร้างและการรับรู้ถึงปัญหาการขาดแคลนแรงงานในอุตสาหกรรม โดยสำรวจผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้าง 509 คน ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานในอุตสาหกรรมการปรับปรุงใหม่
ในหน้านี้
การขาดแคลนการค้าที่มีทักษะ
บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการศึกษายืนยันว่า ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเห็นความต้องการแรงงานที่มีทักษะมากขึ้นในการก่อสร้าง. จากการสำรวจพบว่า 72% ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่ามีการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะทั่วทั้งอุตสาหกรรมการก่อสร้างในสหรัฐอเมริกา เกือบครึ่งหนึ่งรายงานว่าบริษัทของตนขาดแคลนแรงงาน
เป็นที่ชัดเจนว่าผู้รับเหมาและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเห็นพ้องกันว่าปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะนั้นเป็นเรื่องจริงและจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข ในระหว่างนี้ ผู้รับเหมายังคงมีธุรกิจที่ต้องดำเนินการ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องการความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานกับคนงานที่พวกเขามี
วิธีการที่ บริษัท ก่อสร้างได้รับโดย
เพื่อเรียนรู้วิธีที่บริษัทก่อสร้างดำเนินงานโดยไม่มีจำนวนคนงานในอุดมคติ แบบสำรวจของ HIRI ได้ถามผู้เชี่ยวชาญว่าพวกเขาใช้วิธีการใดในการทำงานให้เสร็จโดยที่มองว่าไม่มีแรงงานฝีมือ นี่คือการจัดอันดับของวิธีการเหล่านั้น:
- 53 เปอร์เซ็นต์ ใช้โครงการทั้งหมดน้อยลง
- 38 เปอร์เซ็นต์ ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยประหยัดเวลามากขึ้นเพื่อเร่งกระบวนการ
- 37 เปอร์เซ็นต์ เชี่ยวชาญในโครงการขนาดเล็ก
- 35 เปอร์เซ็นต์ รับเฉพาะโครงการที่จ่ายสูงเท่านั้น
- 34 เปอร์เซ็นต์ จำกัดพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่พวกเขารับงาน
- 33 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มโปรแกรมการฝึกอบรม/ฝึกงาน
แม้ว่าจะไม่มีวิธีแก้ปัญหาแบบ "เดียว" สำหรับการบริหารบริษัทที่มีพนักงานสั้น แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างได้ปรับให้เข้ากับข้อจำกัดของกลุ่มแรงงานโดยมีความยืดหยุ่นและเชี่ยวชาญ ผู้รับเหมาได้เรียนรู้ว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้โดยการจำกัดโครงการที่พวกเขาทำในขณะที่ค้นคว้าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิผล ประสิทธิภาพดูเหมือนจะเป็นเป้าหมายร่วมกัน และผู้เชี่ยวชาญก็บรรลุเป้าหมายโดยมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและปรับให้เข้ากับท้องถิ่นมากขึ้น
ผลกระทบทางธุรกิจจากการขาดแคลนการค้าที่มีทักษะ
แต่การใช้วิธีการเหล่านี้ไม่ได้หมายความว่าการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญครึ่งหนึ่งที่ HIRI สำรวจยังคงรายงานความล่าช้าของโครงการเนื่องจากขาดแรงงานที่มีทักษะ ผู้ที่มีประสบการณ์ความล่าช้ากล่าวว่าโดยเฉลี่ย 22 เปอร์เซ็นต์ของโครงการของพวกเขาล่าช้า และโดยทั่วไปแล้วความล่าช้าจะใช้เวลาเฉลี่ยสี่สัปดาห์
ดังนั้น แม้จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและทำให้ธุรกิจคล่องตัวขึ้น แต่วิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญรายงานโดยใช้ยังคงไม่สามารถชดเชยการขาดแรงงานที่มีทักษะได้ นั่นเป็นเหตุผลที่วิธีสุดท้ายที่ระบุไว้ในการจัดอันดับ — การเพิ่มโปรแกรมการฝึกอบรม/การฝึกงาน — เป็นสิ่งสำคัญมาก
วิธีอื่นเป็นเครื่องช่วยบรรเทาปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะมากกว่าการรักษาจริง อุตสาหกรรมก่อสร้างพยายามแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานโดย ลงทุนในรุ่นน้อง ผ่านโปรแกรมการฝึกปฏิบัติงานและการฝึกงาน การก่อสร้างสามารถสร้างตัวเองเป็นเส้นทางอาชีพทางเลือก ซึ่งไม่ต้องการปริญญาสี่ปีหรือหนี้เงินกู้นักเรียนจำนวนมาก และในการทำเช่นนั้นดึงดูดคนงานรุ่นใหม่