Vad du ska veta innan du startar ett ombyggnadsföretag

Börjar a ombyggnadsföretag är en vändpunkt i varje människas liv. Genom att ta det steget förbinder du dig till en massiv investering. Och det är inte bara en investering av pengar heller; att försöka bygga ett framgångsrikt företag på en konkurrenskraftig marknad kommer att kräva att du lägger ner all din tid, energi och kunskap i verksamheten. Vi pratade med Andrew Schroeder, VD för Schroeder Design/Bygg, för att få en uppfattning om vad som krävs för att göra ett ombyggnadsföretag till ett produktivt, hållbart och framgångsrikt företag.

Ombyggnad är fortfarande ett företag

Det finns två sidor till alla ombyggnad företag. Det finns själva byggnadsarbetet, fokuserat på design och byggnad, och det finns affärssidan. För att lyckas säger Andrew att du måste fokusera på att driva verksamheten lika mycket som du fokuserar på själva ombyggnaden.

"Ombyggnad är ett företag precis som alla andra företag," sa han. "Någon måste fortfarande driva kontoret, administratörssidan, och det är konsekvent i alla branscher."

Var medveten om husägarens resa

Att ha ett väl underhållet, produktivt förhållande med dina kunder är en viktig del i att driva alla framgångsrika företag. På grund av ombyggnadens art är det nästan lika viktigt att kunna arbeta framgångsrikt med dina kunder som att kunna göra själva ombyggnaden själv.

"Ombyggnad är specifikt så känslosamt för husägaren," sa Andrew. "Det måste finnas mycket tid fokuserad på dina system för att stödja den känslomässiga resa som husägaren går igenom."

Ombyggnad är en mycket personlig upplevelse. Dina kunder släpper in dig i sitt hem, som förmodligen är den största investeringen i deras liv, och litar på ditt företag att ändra det till det bättre. För det mesta kommer du att arbeta i ett hem samtidigt som dina kunder bor i det. Att se till att ditt företag kan leverera kvalitetsarbete i tid utan att störa din kunds upptagna liv är absolut nödvändigt för framgång.

Kommunikation är nyckeln

"Kommunicera med ditt team, kommunicera med dina kunder, kommunicera med affärer", säger Andrew. "Numera med teknik måste du sortera igenom olika appar och system och välja en som kommer att bli den rätta, ett ensidigt kommunikationsmedel så att alla kan se vad som händer.

Att se till att alla de olika aspekterna av ditt företag håller sig i linje är en utmaning för alla företag, och ombyggnad är inte annorlunda. Schroeder Design/Build använder ett hanteringsprogram som heter CoConstruct som gör att alla inblandade kan hålla sig uppdaterade om alla olika element och variabler som ingår i ett projekt. Genom CoConstruct kan byggare kommunicera med kunder, lägga bud, uppdatera priser och budgetar och samordna scheman mellan sina team.

"Framgången vi har haft är att försöka slå klienten på frågan" Så vad händer sedan? ", Tillade Andrew. "Om en klient ställer den frågan betyder det att vi har misslyckats i vår kommunikation."

Stärk ditt folk

Tillväxten och expansionen av ett företag är ett bra tecken på att du gör något rätt. Men samma tillväxt kommer inte utan sin egen uppsättning unika utmaningar. När ett företag expanderar förändras roller inom verksamheten, och du kanske inte kan ägna så mycket tid åt vissa saker som du brukade. För att hjälpa till att hantera det rekommenderar Andrew att bemyndiga människor inom ditt företag så att du inte är den enda personen med auktoriteten.

”Det finns olika faser av företagstorlekar, och när ett företag växer måste ledaren bära olika hattar, och jag tror att det är det som är riktigt utmanande. När du startar ett företag kretsar allt runt dig. Och så börjar du liksom fastna i den meningen att alla system och alla processer och alla människor du anställer är "hjälpare" som hjälper du gör mer. Någon gång när du försöker migrera till ett större företag måste du skapa system som människor kan göra systemen utan att behöva kolla med dig. Du försöker verkligen delegera en del av makten, myndigheten, till alla som fattar beslut så att du inte är flaskhalsen. ”

Satsa på säkerhet och dammkontroll

När du startar ett ombyggnadsföretag kommer det att finnas många verktyg och redskap som behövs för den dagliga verksamheten. Ett av de mer specialiserade verktygen som Andrew rekommenderar ombyggnadsföretag investerar i tidigt är ett dammkontrollsystem. Schroeder Design/Build använder BuildClean -systemet på deras arbetsplatser, som är ett HEPA -filtersystem som skrubbar luften ren från damm som kan bli ett större problem på vägen. Att hålla dammet under kontroll är en viktig del för att hålla kunderna nöjda och dina arbetare friska.

”Om du lyckas skaffa ett av dessa [BuildClean -system] och transportera det från jobb till jobb under dammtunga byggnadsfaser är det definitivt ett säljverktyg och det minskar risken för att behöva anställa städare, säger han Andrew.

Lär av allt

Varje företag i världen gör misstag. Det som är viktigt är att skapa en återkopplingskanal för alla saker som inte går rätt så att de lärdomarna lärs och inte bara glöms bort. På Schroeder Design/Build uppmuntras arbetstagare att rapportera misstag och meddela designteamet om vissa saker inte fungerar på fältet som de gör på kontoret. Denna feedback samlas i ett kalkylblad, som granskas en gång i månaden för att se till att misstag inte ignoreras eller replikeras på grund av ett fel i systemet.

Hitta din nisch som företag

När du startar ett företag kommer du att bli frestad att ta alla jobb som kommer på din väg så att du tjänar tillräckligt med pengar för att upprätthålla verksamheten. Även om det kan vara nödvändigt tidigt, är Andrews råd att så småningom fokusera på de saker som din företaget är bäst lämpad för så att du inte hamnar överdrivet och arbetar på jobb utanför din styrhus.

"Var uppmärksam och försök ta reda på det när du går," sa Andrew. ”Gör du en allmän ombyggnad? Gör du små projekt, gör du stora projekt? Gör du kök, bad? Det är verkligen svårt att säga nej till ett jobb som du kanske kan stänga, men det är inte nödvändigtvis det som är bäst för ditt företag. Men du bör alltid försöka ta reda på vad din nisch är, vad du är bäst på. ”

Om experten

Som VD för Schroeder Design/Bygg, Andrew fokuserar på alla aspekter av ett projekt, från den stora bilden till minsta detalj; han har varit en del av verksamheten sedan 1999. Förutom sitt arbete för SDB har Andrew suttit i styrelsen för NARI (National Association of the Remodeling Industry) Metro DC Chapter. Andrew har en examen i Business Management från James Madison University