5 načinov za iskanje (in ohranjanje) usposobljenih delavcev na delovnem mestu

Shutterstock/ gpointstudio

Velik odstotek gradbenih podjetij po vsej državi se trudi spoštovati roke, ker ne najdejo dovolj usposobljenih delavci na delovišču. Zato je ključno, da lastniki podjetij najdejo prave ljudi in jim ponudijo spodbude, da jih obdržijo.

A študija raziskovalnega inštituta za izboljšanje doma (HIRI) je ugotovil, da si ena tretjina anketiranih podjetij prizadeva povečati svojo delovno silo pri gradbeništvu, največji izziv, s katerim se sooča panoga, pa je ponudba usposobljenih delavcev na delovnem mestu. Ed Brady, predsednik Inštituta za graditelje stanovanj, je pomanjkanje poimenoval kriza in je namesto tega dejal, da gre za "res boj" za gradbenike in gradbena podjetja od obale do obale.

Finančna kriza in velika recesija v poznih 2000 -ih je še vedno delno kriva. The

Ocene ministrstva za delo gradbena industrija je v tem času izgubila 2,3 milijona delovnih mest. Čeprav so si podjetja ponovno pridobila del gradbene delovne sile, se kljub močnemu trgu, kjer je izbira zaposlitve na pretek, veliko teh delavcev nikoli več ni vrnilo. Kombinirajte to z upokojitvijo baby boomerjev in gradbenimi delovnimi mesti, ki ne pritegnejo milenijcev, ki se spoznajo na tehnologijo, in imate pravo težavo. Kako torej gradbena podjetja obvladujejo pomanjkanje? Teh pet nasvetov vam lahko pomaga najti in obdržati usposobljene delavce na delovnem mestu.

Zanašajte se na napotnice

The Študija HIRI razkrila, da so napotitve v glavnem najboljša tehnika za podjetja pri iskanju usposobljenih delavcev na delovnem mestu. Skoraj 80 odstotkov anketiranih podjetij je poročalo, da je najboljši način za iskanje gradbene sile, da se obrnejo na prijatelje in družino za priporočila delavcev. Naslednja najboljša metoda je privabljanje talentov prek spletnih mest podjetij in nacionalnih/lokalnih spletnih mest za zaposlovanje. S pomočjo tiskanih materialov je LinkedIn, karierni sejmi, zaposlovalci in šolske pisarne zaokrožili preostanek seznama kot tehnike za iskanje usposobljenih delavcev na delovnem mestu.

Povečajte začetne plače

Konkurenčen trg dela pomeni, da imajo delavci večje možnosti zaposlovanja. Zaradi tega se je gradbena industrija zoperstavila s ponudbo višje plače po vsej državi. Kot gradbeni delodajalec se morate osredotočiti na iskanje pravega talenta in motiviranje teh delavcev, da ostanejo, tako da pogledate, koliko ste pripravljeni plačati. Več kot 20 odstotkov podjetij, naštetih v študiji, obljublja povišanje plač obstoječim delavcem, še 20 odstotkov pa se je zavezalo, da bo za pritegnitev vrhunskih talentov izplačalo višje začetne plače.

Shutterstock/ preko Dmitrija Kallnovskega

Ponudite prilagodljive urnike

Eden od načinov za izboljšanje zaposlovanja in ohranjanje usposobljenih delavcev je, da pregledate, zakaj so prejšnji zaposleni zapustili vaše podjetje. Ali odhajajo k drugim vrhunska gradbena dela s povečano prilagodljivostjo in spodbudami? V tem primeru je morda vredno primerjati delovni čas vašega podjetja in ga razporediti s konkurenti. Poleg povečane plače je študija ugotovila, da je ponudba prilagodljivih urnikov najboljša metoda za privabljanje ali zadrževanje usposobljenih delavcev.

Razmislite o brezplačnem usposabljanju zaposlenih

Naložbe v vaše zaposlene lahko pokažejo, da cenite njih in njihove prispevke. Razmislite o dodajanju brezplačnih možnosti medsebojnega usposabljanja oz programi za vajeništvo tako da vaši zaposleni pridobijo širši nabor spretnosti. Medsebojno usposabljanje ima vgrajeno korist: če zaposleni odidejo, to še ne pomeni, da to znanje vzamejo s seboj.

Vključite paket dobro zaokroženih ugodnosti

Zaradi včasih nepredvidljive narave gradbene industrije je za delodajalce pomembno, da dajo prednost fizičnemu in čustvenemu počutju svojih delavcev. Pogosto je to lahko v obliki zaokroženega paketa ugodnosti. Zaposlenim ponudite bonuse za zvestobo in spodbude, da ostanejo z vami. Vključite plačane proste dni in izboljšane zdravstvene ugodnosti. In naj bo dialog odprt. Vključevanje v tekoči pogovor in gradnja dolgoročnih odnosov z napredovanjem je ključnega pomena za ohranjanje najboljših in najbolj usposobljenih delavcev na delovnem mestu.

Shawnna je veteranska pisateljica življenjskega sloga, trženja in vsebin novic, ki trenutno prispeva k podjetjem za e -trgovino na področju starševstva in dojenčkov. Z veseljem je pisala tradicionalne, digitalne in družbene vsebine za naslednje panoge: lepoto, potrošniško blago, podjetništvo, finančne storitve, zdravje/dobro počutje, izboljšanje doma/DIY, življenjski slog, neprofitno, starševstvo in sam izboljšava. Za dozo pozitivnosti in inovativne načine poslovanja podjetij v svetu obiščite njeno spletno stran: www.kindco.org