Kaj morate vedeti, preden odprete podjetje za prenovo

Zagon a podjetje za prenovo je prelomnica v življenju vsake osebe. S tem korakom se zavezujete k veliki naložbi. Pa tudi ne gre le za naložbo denarja; če želite zgraditi uspešno podjetje na konkurenčnem trgu, boste morali vložiti ves svoj čas, energijo in znanje. Pogovarjali smo se z Andrewom Schroederjem, direktorjem podjetja Schroeder Oblikovanje/izdelava, da bi dobili predstavo o tem, kaj je potrebno za preoblikovanje podjetja v produktivno, trajnostno in uspešno podjetje.

Prenova je še vedno posel

Vsaka ima dve plati preoblikovanje podjetje. Obstajajo dejanska gradbena dela, osredotočena na oblikovanje in gradnjo, pa tudi poslovna stran. Da bi bil uspešen, Andrew pravi, da se moraš osredotočiti na vodenje podjetja enako kot na prenovo.

"Prenova je tako kot vsako drugo podjetje," je dejal. "Nekdo mora še vedno voditi pisarno, skrbniško zadevo, kar je dosledno v vseh panogah."

Bodite pozorni na potovanje lastnika stanovanja

Dobro vzdrževan in produktiven odnos s strankami je pomemben del vodenja vsakega uspešnega podjetja. Zaradi narave preoblikovanja je uspešno delo s strankami skoraj enako pomembno kot sposobnost samega preoblikovanja.

"Prenova je za lastnika stanovanja tako čustvena," je dejal Andrew. "Na vaše sisteme je treba vložiti veliko časa, da podprete čustveno potovanje, ki ga lastnik hiše preživi."

Prenova je zelo osebna izkušnja. Vaše stranke vas spustijo v svoj dom, kar je verjetno največja naložba v njihovem življenju, in zaupajo vašemu podjetju, da ga spremeni na bolje. Večino časa boste delali v domu, hkrati pa v njem živijo vaše stranke. Za uspeh je bistveno, da vaše podjetje pravočasno opravi kakovostno delo, ne da bi pri tem motilo zaposleno življenje vaše stranke.

Komunikacija je ključna

"Komunicirajte s svojo ekipo, komunicirajte s strankami, komunicirajte s podjetji," je dejal Andrew. »Danes morate s tehnologijo razvrščati različne aplikacije in sisteme in izbrati tisto, ki bo tisti, enostransko komunikacijsko sredstvo, tako da lahko vsi vidijo, kaj se dogaja.

Poskrbeti, da so vsi različni vidiki vašega poslovanja usklajeni, je izziv za vsa podjetja, pri prenovi pa ni nič drugače. Schroeder Design/Build uporablja programsko opremo za upravljanje, imenovano CoConstruct ki vsem udeležencem omogoča, da so na tekočem z vsemi različnimi elementi in spremenljivkami, ki se nanašajo na projekt. S programom CoConstruct lahko graditelji komunicirajo s strankami, dajejo ponudbe, posodabljajo cene in proračune ter usklajujejo urnike med svojo ekipo.

"Uspeh, ki smo ga dosegli, je poskušati stranko premagati na vprašanje:" Kaj bo potem? "" Je dodal Andrew. "Če stranka postavi to vprašanje, to pomeni, da v komunikaciji nismo uspeli."

Opolnomočite svoje ljudi

Rast in širitev podjetja je odličen znak, da delate nekaj prav. Toda ta ista rast ne pride brez lastnega niza edinstvenih izzivov. Ko se podjetje širi, se vloge v podjetju spreminjajo in nekaterim stvarem morda ne boste mogli posvetiti toliko časa kot nekoč. Za pomoč pri tem Andrew priporoča, da pooblastite ljudi v svojem podjetju, tako da niste edini, ki ima pooblastila.

"Obstajajo različne faze velikosti podjetij in ko podjetje raste, mora vodja nositi različne klobuke in mislim, da je to resnično izziv. Ko odprete podjetje, se vse vrti okoli vas. In tako se začnete nekako ujemati v smislu, da so vsi sistemi in vsi procesi ter vsi ljudje, ki jih najamete, "pomočniki", ki pomagajo ti naredi več. Ko se poskušate preseliti v večje podjetje, morate na neki točki ustvariti sisteme, ki bodo ljudem omogočali sisteme, ne da bi se morali posvetovati z vami. Resnično poskušate prenesti nekaj moči, pooblastil na vse, ki sprejemajo odločitve, tako da niste vi ozko grlo. "

Vlagajte v varnost in nadzor prahu

Ko ustanovite podjetje za preoblikovanje, bo za vsakodnevno poslovanje potrebnih veliko orodij in opreme. Eno bolj specializiranih orodij, v katera Andrew priporoča, da podjetja za preoblikovanje vložijo zgodaj, je sistem za nadzor prahu. Schroederjeve načrtovalske/gradbene uporabe sistem BuildClean na njihovih delovnih mestih, to je filtrirni sistem HEPA, ki očisti zrak pred prahom, ki bi lahko postal večja težava na cesti. Obvladovanje prahu je bistveni del ohranjanja zadovoljstva strank in zdravja vaših delavcev.

»Če vam uspe priti do enega od teh [BuildClean sistemov] in ga med težkim prahom prevažati z dela na delo gradbene faze, je vsekakor prodajno orodje in zmanjšuje tveganje, da boste morali najeti čistilce, «je dejal Andrew.

Učite se iz vsega

Vsako podjetje na svetu dela napake. Pomembno je, da ustvarite kanal za povratne informacije o vseh stvareh, ki ne gredo prav, da se te lekcije naučijo in ne le pozabijo. V podjetju Schroeder Design/Build delavce spodbujajo, da poročajo o napakah in obvestijo oblikovalsko skupino, če nekatere stvari na terenu ne delujejo tako, kot v pisarni. Te povratne informacije se zbirajo v preglednici, ki se pregleda enkrat mesečno, da se zagotovi, da se napake zaradi napake v sistemu ne prezrejo ali ponovijo.

Poiščite svojo nišo kot podjetje

Ko odprete podjetje, vas bo zamikalo, da bi se lotili katerega koli dela, ki vam pride na pot, da boste zaslužili dovolj denarja za vzdrževanje poslovanja. Čeprav bo to morda potrebno že zgodaj, Andrejev nasvet je, da se sčasoma osredotočite na stvari, ki so vam všeč podjetje je najbolj primerno za to, da ne boste na koncu preveč zaposleni in delali na delovnih mestih zunaj svojega krmiljenje.

"Bodite pozorni in poskusite to ugotoviti," je dejal Andrew. »Ali na splošno prenavljate? Ali delate majhne projekte, delate velike projekte? Ali delate kuhinje, kopeli? Res je težko reči ne službi, ki bi jo lahko zaprli, ni pa nujno, da je to najbolje za vaše podjetje. Vedno pa bi se morali truditi ugotoviti, kaj je tvoja niša, kaj je tisto, kar ti najbolje uspeva. "

O strokovnjaku

Kot direktor podjetja Schroeder Oblikovanje/izdelava, Andrew se osredotoča na vse vidike projekta, od velike slike do najmanjših podrobnosti; je del podjetja od leta 1999. Poleg dela za SDB je Andrew deloval v upravnem odboru NARI (Nacionalno združenje industrije preoblikovanja) Metro DC. Andrew je diplomiral iz poslovnega upravljanja na univerzi James Madison