Как строительные компании борются с нехваткой квалифицированной рабочей силы
Нехватка квалифицированной рабочей силы в строительной отрасли США реальна. Как компании и подрядчики работают над этим?
Джон Федел / Getty Images
Научно-исследовательский институт по благоустройству дома недавно выпустил исследование о существующей нехватке квалифицированной рабочей силы в строительной отрасли. Исследование пролило новый свет на влияние нехватки рабочей силы на строительные компании и восприятие нехватки рабочей силы в отрасли. Он опросил 509 специалистов в области строительства, большинство из которых работают в сфере ремонта.
На этой странице
Нехватка квалифицированных трейдеров
Возможно, самое главное, исследование подтверждает, что профессионалы отрасли видят потребность в более квалифицированной рабочей силе в строительстве
. Согласно опросу, 72 процента респондентов почувствовали нехватку квалифицированной рабочей силы во всей строительной отрасли США. Почти половина респондентов сообщили о нехватке квалифицированной рабочей силы в своих компаниях.Понятно, что подрядчики и профессионалы отрасли в основном согласны с тем, что нехватка квалифицированной рабочей силы реальна и требует решения. В то же время подрядчикам все еще нужно вести бизнес, а это значит, что им потребуется творческий подход, чтобы справиться с имеющимися у них работниками.
Как продвигаются строительные компании
Чтобы узнать, как строительные компании работают без идеального количества рабочих, в ходе опроса HIRI профессионалов спросили, какие методы они использовали, чтобы выполнять работу с предполагаемой нехваткой квалифицированной рабочей силы. Вот рейтинг этих методов:
- 53 процента брать меньше общих проектов;
- 38 процентов используйте больше средств, позволяющих сэкономить время, чтобы ускорить процесс;
- 37 процентов специализируемся на меньшем круге проектов;
- 35 процентов бери только высокооплачиваемые проекты;
- 34 процента сузить географический район, в котором они работают;
- 33 процента добавлена программа обучения / ученичества.
Хотя не существует универсального решения для управления компанией с нехваткой персонала, профессионалы в области строительства адаптировались к ограничениям своего трудового коллектива, проявив гибкость и специализацию. Подрядчики узнали, что они могут добиться успеха, ограничив количество проектов, которые они берут на себя, исследуя новые продукты, повышающие производительность. Эффективность кажется общей целью, и профессионалы достигают ее, становясь более специализированными и локализованными.
Влияние дефицита квалифицированной торговли на бизнес
Но использование этих методов не означает, что нехватка квалифицированной рабочей силы не влияет на бизнес. Половина профессионалов, опрошенных HIRI, по-прежнему сообщали о задержках проекта из-за нехватки квалифицированной рабочей силы. Те, кто сталкивается с задержками, сказали, что в среднем откладываются 22 процента их проектов, и что задержка обычно длится в среднем четыре недели.
Таким образом, несмотря на потенциальное повышение эффективности на рабочем месте и оптимизацию бизнеса, методы, о которых сообщают профессионалы, по-прежнему не могут компенсировать нехватку квалифицированной рабочей силы. Вот почему последний метод, указанный в рейтинге, - добавление программы обучения / ученичества - так важен.
Другие методы - это скорее лейкопластырь от нехватки квалифицированной рабочей силы, чем реальное лекарство. Строительная отрасль может попытаться восполнить нехватку рабочей силы за счет инвестирование в молодое поколение через программы обучения без отрыва от производства и стажировки. Строительство может зарекомендовать себя как альтернативный путь карьерного роста, не требующий четырехлетнего диплома или большой задолженности по студенческим займам, и тем самым привлечь новое поколение рабочих.
