Percepções exclusivas da indústria de três mulheres líderes da construção

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Amy Straub

Amy é a dona de Amy Straub Design, uma empresa sediada em Nova Jersey, especializada em design e instalação de soluções residenciais personalizadas embutidas.

Family Handyman: Como você começou na indústria da construção?

Amy Straub: Desde muito jovem, adorava ver os projetos de construção tomarem forma e era muito sorte de ter uma figura parecida com um pai e um avô que me incluía em tudo o que eles estavam trabalhando sobre. Eles nunca reconheceram qualquer tipo de barreira de gênero - eles apenas me colocaram sob sua proteção e colocaram uma ferramenta em minhas mãos. Como resultado, nunca tive medo de mergulhar e pegar meu mãos sujas.

Em minha carreira como especialista em planejamento de espaço e designer, sempre senti que algo estava faltando - adorei a criação, mas ansiava por participar da execução prática de meus designs. Então mergulhei e criei um modelo de negócio que me permite estar envolvido desde a concepção até a execução dos meus projetos.

FHM: Qual é a lição mais importante que você aprendeu aprendido como proprietário de uma empresa de construção?

COMO: Confiança. No meu ramo de trabalho, sou constantemente lembrada de que sou mulher. Dos comentários na madeireira - "Bem, parece que você sabe o que está fazendo" - até o "Uau, seu marido tem um bom conjunto de ferramentas!" ao inevitável "Como você aprendeu a fazer isso?" pergunta.

Para uma mulher que está começando na indústria da construção, é fácil sentir que você não pertence. Mas nós fazemos. As mulheres trazem um ponto de vista e abordagem únicos para a solução de problemas em projetos de construção grandes e pequenos. Quando confrontados com desafios, não entramos em pânico e levantamos nossas mãos em desespero; nós giramos e dirigimos para soluções criativas.

FHM: Você tem algum conselho para mulheres que desejam seguir um caminho semelhante ao seu?

COMO: Acredite em si mesmo. Confie em suas habilidades. Tenha o direito de estar neste espaço!

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Joan Barton

Joan é a fundadora e proprietária da Construção de menina suja, uma empresa de contratação geral de serviço completo com sede em Los Angeles que atende clientes residenciais e comerciais.

Family Handyman: Qual você diria que foi o maior desafio que enfrentou ao abrir uma empresa de construção?

Joan Barton: O maior desafio provavelmente foi descobrir como se autofinanciar e crescer meu negócio simultaneamente. Tive que trabalhar em três empregos diferentes por cerca de quatro, talvez cinco anos, enquanto criava capital suficiente para ter uma loja adequada, todas as ferramentas e os materiais de que precisava para funcionar a nível profissional e os fundos necessários não só para construir meus projetos, mas para viver no dia-a-dia.

Não é pouca coisa construir uma construtora, mas eu não queria ficar em dívida com um banco ou pagar juros. Portanto, gastei cada centavo extra para garantir o futuro da empresa. Trabalhei 20 horas por dia, sete dias por semana, até sentir que poderia manter o negócio como uma carreira independente.

FHM: Qual é a lição mais importante que você aprendeu sobre como operar na indústria da construção?

JB: Mantenha a flexibilidade e eduque-se constantemente; a indústria da construção não é estática. Além disso, não conte o seu lucro até que o último cheque seja compensado.

FHM: Que conselho você daria a alguém que deseja abrir sua própria construtora?

JB: Fugir. Estou brincando. Corra para longe.

Mas, falando sério... passe um tempo trabalhando na indústria da construção - tanto no escritório quanto no campo - antes de decidir se realmente deseja administrar sua própria empresa. Embora eu ache muito gratificante em todos os níveis, não é para todos. A maioria das pessoas não sabe o que realmente significa ser dono de uma construtora até que vejam de todos os lados.

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Amanda Valente

Amanda é a fundadora e CMO da Vende Renovação, uma empresa de reforma que se concentra exclusivamente em reformas de pré-venda com a intenção de entregar melhorias cosméticas de alto impacto que resultem em vendas de residências mais rápidas e mais caras.

Family Handyman: Como você começou na indústria da construção?

Amanda Valente: Meu marido trabalhou em construção, desenvolvimento e investimentos imobiliários por quase uma década. Como empresário, as linhas entre casa e trabalho eram confusas e eu me vi ajudando-o nos bastidores no dia-a-dia. Criei seus processos de operações, propostas, cronogramas, planos de marketing e de negócios.

Com um emprego corporativo em tempo integral, eventualmente decidi mergulhar, deixar meu emprego e formalmente abrir um negócio com ele. Pouco depois, formamos a Renovation Sells.

FHM: Qual é a lição mais importante que você aprendeu como proprietário de uma empresa de construção?

AV: Uma das lições mais importantes que aprendi como proprietário de uma empresa de construção é que os relacionamentos são tudo - relacionamentos com seus subcontratados, relacionamentos com seus clientes e relacionamentos com suas fontes de referência.

Você deve sempre pensar sobre a visão de longo prazo e se curvar nas áreas em que possa cultivar esses relacionamentos. Trate bem os seus subcontratantes, cuide do seu cliente cada precisar e ser realmente útil para suas fontes de referência. Isso leva muito mais tempo e energia. Mas neste negócio, sua reputação é tudo e você tem que deixar todos felizes para ter sucesso.

FHM: Você tem algum conselho para mulheres que desejam seguir um caminho semelhante ao seu?

AV: Parece o mundo de um homem, mas não precisa ser. As mulheres são excelentes multitarefas e esta indústria depende dessa habilidade fundamental para ter sucesso. Seja inteligente e trate o seu negócio de construção como faria com qualquer outra pequena empresa. Isso significa que você precisa planejar e executar.

Instale softwares que ajudem a agilizar o seu dia, em todos os departamentos. Sistemas para contratos, contabilidade, processos de vendas e marketing (incluindo mídia social) podem ajudá-lo a se manter organizado e focado na satisfação do cliente. Isso permite que você utilize os talentos de sua equipe em suas áreas de especialização. Mantenha seu foco onde precisa estar e você estará à frente de sua concorrência em todos os sentidos.