5 wskazówek, jak utrzymać malowanie na czas i zgodnie z budżetem

Umiejętności i talent to kluczowe umiejętności w Twojej komercyjnej branży malarskiej, ale nie mogą Cię utrzymać na powierzchni, jeśli ciągle pracujesz w czasie i przekraczasz budżet. Utrzymanie się w budżecie i czasie to kluczowe elementy prowadzenia udanej komercyjnej firmy malarskiej. Postępuj zgodnie z tymi pięcioma wskazówkami, aby utrzymać firmę malarską na czas i w budżecie.

1. Zaangażuj właściwych pracowników

Nie popełnij błędu licytowania projektu samodzielnie. Zabierz ze sobą kierownika terenowego, głównego malarza lub brygadzistę, aby poznać zakres pracy. Pozwoli Ci to wspólnie zastanowić się nad najlepszym podejściem do pracy, jednocześnie upewniając się, że wszyscy rozumieją projekt w ten sam sposób. Nie będziesz mieć żadnych zamieszania po rozpoczęciu pracy, ponieważ wszyscy kluczowi gracze będą wiedzieć, czego się oczekuje.

2. Zaplanuj… a potem zaplanuj ponownie

Przygotuj szczegółowy plan i zaangażuj w ten proces każdą niezbędną osobę. Nie oznacza to, że musisz prosić o wkład na każdym etapie planowania, ale upewnij się, że wszyscy zaangażowani są na tej samej stronie projektu. Niech wszyscy zobaczą pełny obraz, a także ważne szczegóły. Planując, pomyśl o rozmieszczeniu między zespołami, potencjalnych przerwach i nie tylko. Zaangażuj właściciela lub zarządcę budynku, aby nie napotkać żadnych niespodzianek związanych z planowaniem.

3. Bądź na bieżąco z zarządzaniem

Potrzeba czasu, aby Twój zespół wszedł w dobry rytm, ale możesz przyspieszyć ten proces, dobrze zarządzając projektem. Podziel swoje zadania w sposób, który ma sens dla projektu — według budynku, według sekcji, według zadania itp. Następnie pozostań na szczycie każdego kroku i obserwuj, gdzie rzeczy zwalniają lub uderzają w zaczepy. Rozwiąż je, aby wszystko przebiegało płynnie w miarę postępów w projekcie. Zaoszczędzisz czas – i koszty – ponieważ będziesz na bieżąco ze szczegółami.

4. Pomyśl o kosztach materiałów

Uwzględnij swoje materiały w cenie z góry i pamiętaj, że będą one stanowić około 15 do 20 procent twojej pracy. Wybierz materiały najwyższej jakości, nie tylko ze względu na ich trwałość, ale także dlatego, że będą działać lepiej w miarę ich nakładania. Dzięki temu Twój projekt będzie działał płynniej i szybciej.

Ale nie poprzestawaj na tym. Upewnij się, że jesteś na bieżąco z kosztami materiałów podczas przechodzenia przez projekt. Śledź, co jest zamawiane i ile wydajesz. Zaskakująco łatwo jest wymknąć się tym kosztom spod kontroli, jeśli nie obserwujesz tego, co robisz.

5. Pamiętaj o ostatnim przejściu

Ten krok nie podlega negocjacjom. Przeprowadź ostateczną instruktaż z liderami zespołu i kierownikiem lub właścicielem budynku. Dzięki temu menedżer jest świadomy wszystkiego, co zostało zrobione i jest zadowolony z projektu. A kiedy są tam właściwi liderzy, menedżer może uzyskać odpowiedzi na wszelkie pojawiające się pytania. Upewnij się, że projekt jest kompletny i zgodny.

Daj swojemu klientowi formularz ukończenia projektu, który zawiera zdjęcia przed i po, listę gwarancji i instrukcje dotyczące elementów konserwacji.

Podejmując te ostrożne i dokładne kroki, unikniesz potencjalnych problemów — i zachowaj Twój komercyjny projekt malarski na czas i w budżecie.

o autorze

Noah Winkles jest wiceprezesem New Life Painting. Od ponad 35 lat New Life Painting świadczy usługi malowania komercyjnego i mieszkaniowego mieszkańcom i właścicielom firm mieszkającym na środkowym wybrzeżu Kalifornii.