Unikalne informacje branżowe od trzech liderek branży budowlanej

1/3

Amy Straub

Amy jest właścicielką Amy Straub projekt, firma z siedzibą w New Jersey, specjalizująca się w projektowaniu i instalacji niestandardowych wbudowanych rozwiązań mieszkalnych.

Family Handyman: Jak zacząłeś pracę w branży budowlanej?

Amy Straub: Odkąd byłem bardzo młody, uwielbiałem patrzeć, jak projekty budowlane nabierają kształtów i byłem bardzo mam szczęście mieć postać podobną do ojca i dziadka, która włączała mnie we wszystko, nad czym pracowali na. Nigdy nie uznali żadnej bariery płci — po prostu wzięli mnie pod swoje skrzydła i włożyli mi do ręki narzędzie. W rezultacie nigdy nie bałem się zanurkować i zdobyć mojego brudne ręce.

W mojej karierze eksperta w dziedzinie planowania przestrzennego i projektanta zawsze czułem, że czegoś brakuje — uwielbiałem tworzenie, ale pragnąłem być częścią praktycznej realizacji moich projektów. Zanurzyłem się więc i stworzyłem model biznesowy, który pozwala mi być zaangażowanym od koncepcji do realizacji moich projektów.

FHM: Jaka jest najważniejsza lekcja, którą masz? nauczyli jako właściciel firmy budowlanej?

JAK: Zaufanie. W mojej pracy stale przypomina mi się, że jestem kobietą. Od komentarzy w tartaku — „Cóż, na pewno wyglądasz, jakbyś wiedział, co robisz” — do „Wow, twój mąż ma niezły zestaw narzędzi!” do nieuniknionego „Jak się nauczyłeś, jak to zrobić?” pytanie.

Kobiecie rozpoczynającej karierę w branży budowlanej łatwo jest poczuć, że nie należy do ciebie. Ale robimy. Kobiety wnoszą unikalny punkt widzenia i podejście do rozwiązywania problemów do dużych i małych projektów budowlanych. W obliczu wyzwań nie wpadamy w panikę i rozpaczamy; obracamy się i dążymy do kreatywnych rozwiązań.

FHM: Czy jest jakaś rada dla kobiet, które mogą chcieć podążać ścieżką podobną do Twojej?

JAK: Uwierzyć w siebie. Zaufaj swoim umiejętnościom. Miej prawo do przebywania w tej przestrzeni!

2/3

Joan Barton

Joan jest założycielką i właścicielką Brudna dziewczyna budowlana, firma generalnego wykonawstwa z pełnym zakresem usług z siedzibą w Los Angeles, która obsługuje klientów mieszkaniowych i komercyjnych.

Family Handyman: Co Twoim zdaniem było największym wyzwaniem, z jakim musiałeś się zmierzyć, zakładając firmę budowlaną?

Joanna Barton: Największym wyzwaniem było prawdopodobnie znalezienie sposobu na samodzielne finansowanie i rozwijać mój biznes jednocześnie. Musiałem pracować na trzech różnych stanowiskach przez około cztery, może pięć lat, podczas gdy stworzyłem wystarczająco dużo kapitału, aby mieć porządny sklep, wszystkie narzędzia i materiały, których potrzebowałem, aby funkcjonować na poziomie zawodowym oraz fundusze potrzebne do nie tylko budowania moich projektów, ale także życia na co dzień.

Nie jest to małe przedsięwzięcie, które buduje firmę budowlaną, ale nie chciałem być zadłużony w banku ani płacić odsetek. Dlatego odkładałem każdy dodatkowy grosz, aby zapewnić przyszłość firmy. Pracowałem 20 godzin dziennie, siedem dni w tygodniu, aż poczułem, że mogę utrzymać firmę jako samodzielną karierę.

FHM: Jaka jest najważniejsza lekcja, jaką wyniosłeś z działania w branży budowlanej?

JB: Utrzymuj elastyczność i stale się dokształcaj; branża budowlana nie jest statyczna. Ponadto nie licz swojego zysku, dopóki ostatni czek nie zostanie wyczyszczony.

FHM: Jaką radę dałbyś komuś, kto chce założyć własną firmę budowlaną?

JB: Uciec. Żartuję. Uciekaj daleko.

Ale poważnie… poświęć czas na pracę w branży budowlanej — zarówno w biurze, jak iw terenie — zanim zdecydujesz, czy naprawdę chcesz prowadzić własną firmę. Chociaż uważam, że jest to bardzo satysfakcjonujące na każdym poziomie, nie jest dla wszystkich. Większość ludzi nie wie, co naprawdę oznacza posiadanie firmy budowlanej, dopóki nie zobaczą tego z każdej strony.

3/3

Amanda Valente

Amanda jest założycielką i CMO firmy Sprzedaje remont, firma remontowa, która koncentruje się wyłącznie na renowacjach przed sprzedażą z zamiarem dostarczania znaczących ulepszeń kosmetycznych, które skutkują szybszą i droższą sprzedażą domów.

Family Handyman: Jak zacząłeś pracę w branży budowlanej?

Amanda Valente: Mój mąż blisko dekadę zajmował się inwestycjami budowlanymi, deweloperskimi i nieruchomościami. Jako przedsiębiorca zatarły się granice między domem a pracą, więc na co dzień pomagałem mu za kulisami. Stworzyłem dla niego procesy operacyjne, propozycje, harmonogramy, plany marketingowe i biznesowe.

Mając pełnoetatową pracę w korporacji, w końcu zdecydowałem się zaryzykować, rzucić pracę i formalnie wejść z nim w interesy. Wkrótce potem utworzyliśmy Renovation Sells.

FHM: Jaka jest najważniejsza lekcja, której nauczyłeś się jako właściciel firmy budowlanej?

AV: Jedną z najważniejszych lekcji, jakich nauczyłem się jako właściciel firmy budowlanej, jest to, że relacje są wszystkim — relacje z podwykonawcami, relacje z klientami i relacje ze źródłami skierowań.

Zawsze musisz myśleć o długoterminowej wizji i uginać się w obszarach, w których możesz pielęgnować te relacje. Dobrze traktuj swoich podwykonawców, zadbaj o klienta każdy potrzebować i być naprawdę pomocnym dla swoich źródeł skierowań. Zabiera to dużo więcej czasu i energii. Ale w tym biznesie twoja reputacja jest najważniejsza i musisz zadowolić wszystkich, aby odnieść sukces.

FHM: Czy jest jakaś rada dla kobiet, które mogą chcieć podążać ścieżką podobną do Twojej?

AV: Wygląda jak męski świat, ale nie musi nim być. Kobiety są świetnymi wielozadaniowcami, a ta branża opiera się na tej podstawowej umiejętności, aby odnieść sukces. Bądź mądry i traktuj swoją firmę budowlaną jak każdą inną małą firmę. Oznacza to, że musisz zaplanować i wykonać.

Skonfiguruj oprogramowanie, które pomoże usprawnić Twój dzień w każdym dziale. Systemy do umów, księgowości, procesów sprzedaży i marketingu (w tym mediów społecznościowych) mogą pomóc w utrzymaniu porządku i skupieniu się na zadowoleniu klienta. Pozwala to na wykorzystanie talentów zespołu w ich obszarach specjalizacji. Skup się tam, gdzie trzeba, a pod każdym względem wyprzedzisz konkurencję.