Jedenaście procent: Poznaj Belicka Pha, starszego kierownika budowy

Ta seria FH przedstawia czytelnikom kilka kobiet, które tworzą 11 proc pracowników budowlanych w USA, przedstawiając historie ich karier w tej dziedzinie. Znasz kogoś, kogo powinniśmy przedstawić? Napisz do nas tutaj.

Odkąd była nastolatką w St. Paul w Minnesocie, Belick Pha chciała zostać inżynierem. "Widziałem Człowiek z żelaza I Ordynans, i chciałam zaprojektować naprawdę fajne rzeczy” – mówi.

Ze względu na jej talent i motywację doradca ze szkoły średniej zalecił jej ubieganie się o staż w programie „Nasiona” Departamentu Transportu Minnesoty. Seeds — koncepcja, a nie akronim — zachęca uczniów należących do mniejszości, kobiet i studentów znajdujących się w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej do kariery w transporcie i budownictwie.

„Po prostu chciałem mieć pracę, więc powiedziałem:„ Dlaczego nie? ”- mówi Pha.

Pozostała z programem przez całe liceum i na studiach. Następnie, na pierwszym roku, zmieniła kierunek studiów z inżynierii mechanicznej na inżynierię geotechniczną, ponieważ zdała sobie sprawę, że dzięki temu będzie mogła częściej pracować w terenie.

„Pomyślałam:„ Nie mogę siedzieć za biurkiem i projektować przez cały dzień ”- mówi. „Jestem dzieckiem pełnym energii i bardzo lubię przebywać na zewnątrz. Jako inżynier budowlany dostajesz pół na pół.

Dziś ma prawie 15 lat w zróżnicowanej karierze, przechodząc przez różne stanowiska w sektorze publicznym i prywatnym budownictwo — technik inżynier, inżynier personelu, kierownik projektu i zastępca ds. jakości menedżer. Pha mówi, że jest zachwycona, że ​​znalazła swoją niszę w branży budowlanej.

W 2022 roku podjęła nową pracę w firmie Cargill, zarządzając codziennymi operacjami w miejscach pracy. Nadzoruje bezpieczeństwo i zapewnia sprawne działanie zespołów elektryków, monterów rur, betoniarzy i robotników ziemnych.

Zapytaliśmy Pha o jej przemyślenia na temat stanu branży budowlanej.

P: Jak to jest być kobietą w zarządzaniu budową?

Odp.: Było naprawdę ciężko jako pracownik na poziomie podstawowym. Teraz to nie tak dużo. Jestem mały i w wieku od około 17 do 28 lat chodziłem po miejscu, a ludzie mówili: „Och, czy jesteś stażysta?” I nawet kiedy awansowałem i trenowałem ludzi w terenie, wciąż byłem o to pytany lub ludzie rozmawiali z osobą, którą trenuję, ponieważ byli znacznie więksi ode mnie.

Musiałem się z tego wygrzebać. Nie jestem aż tak szczery, więc naprawdę musiałem się nauczyć, jak dochodzić do siebie, jak pracować z ludźmi i wybierać swoje bitwy. To była trudna pierwsza dekada, ale było warto. Naucz się jak Jessie Cannizzaro rozpoczęła Milestone Plumving w 2011 roku.

P: Proszę opisać kluczowy aspekt nadzoru budowlanego.

A: W poprzedniej pracy przez pierwsze 30 minut naszych cotygodniowych spotkań prowadziłem dyskusje na temat bezpieczeństwa. Omawialiśmy tematy i zagrożenia lub sytuacje potencjalnie wypadkowe. Mieliśmy dobry bezpieczeństwo w miejscu pracy kultury i byłem z tego naprawdę dumny.

Dzięki temu wszyscy mogli przyjść i porozmawiać, ponieważ istnieje stereotyp dotyczący pracowników budowlanych, taki jak: „Po prostu wykonaj pracę”. I myślę, że gdyby to zależało od wielu ludzi, po prostu kontynuowaliby pracę do granic możliwości obrażenia.

Więc zrobienie z tego tematu sprawia, że ​​zostaje w ich umysłach, zamiast po prostu powiedzieć: „Hej, powodzenia chłopaki. Pracuj ciężko. Do zobaczenia na koniec dnia.” Ważniejsze jest powiedzenie: „Chcemy, żebyś ciężko pracował, ale przede wszystkim celem jest, aby wszyscy wrócili do domu ze wszystkim, z czym przybyli”. Mam nadzieję, że będę to kontynuował stanowisko.

P: Jak ewoluowała Twoja branża w czasie pandemii?

A: Byłem zaskoczony, jak bardzo byliśmy zajęci w czasie pandemii. Sprawiło to również, że byliśmy bardziej zależni od technologii, zwłaszcza w zakresie komunikacji i przechowywania danych, co moim zdaniem będzie miało kluczowe znaczenie dla rozwoju budownictwa i ogólnie dla biznesu.

Następnie, jeśli chodzi o ludzi, utrzymanie dobrego talentu było trudne. Trudno jest zobaczyć, jak dobry współpracownik odchodzi, zwłaszcza jeśli są to kobiety, ponieważ nie mam wielu kohort kobiet. Ale jednocześnie COVID sprawił, że wszyscy uznali, ile warta jest ich praca i że powinni mieć to, na co zasługują.

P: Jakie zmiany zaobserwowałeś w budownictwie komercyjnym w ciągu ostatnich 10 lat?

A: Zwiększona dbałość o bezpieczeństwo jest duża. Istnieje kultura, która jest zupełnie inna niż jeszcze pięć lat temu. Wielu ludzi, którzy są na czele są kobiety, ale mamy również dobry konglomerat ludzi opowiadających się za bezpiecznym środowiskiem pracy, niezależnie od tego, czy jest to bezpieczne fizycznie, czy emocjonalnie i psychicznie. Po prostu uwielbiam kierunek, w którym zmierza trend.

Widzę też więcej kobiety w budownictwie oraz na stanowiskach kierowniczych. Coraz więcej hrabstw w Minnesocie wykonuje dobrą robotę, pozyskując kobiety inżynierów projektów. I nie są zatrudniani, ponieważ są kobietami, ale dlatego, że są bardzo inteligentnymi kobietami. Absolutnie też to uwielbiam.

P: Jakie zmiany spodziewasz się zobaczyć w nadchodzących latach?

A: Bardzo chciałbym zobaczyć więcej kobiet i mniejszości w budownictwie.

Nie ma wystarczającej liczby latynoskich i czarnych inżynierów. Widzę wielu latynoskich robotników budowlanych, ale inżynierowie, kierownicy projektów, a nawet kierownicy budowy zwykle nie są Latynosami. Ale branża szybko się zmienia i powstało tak wiele grup zajmujących się różnorodnością budowlaną i integracją, że mam nadzieję, że za pięć lub 10 lat będzie zupełnie inaczej.

P: Jaką masz radę dla menedżerów branżowych, aby pomóc w tworzeniu bardziej zróżnicowanej siły roboczej?

A: Miałem wielu spektakularnych szefów i menedżerów płci męskiej, którzy wspierali mnie w uczestnictwie w seminariach dla kobiet i różnorodności, ale niewielu z nich faktycznie uczęszczało na nie. Zawsze uważałem to za przygnębiające.

Nie winię ich za to, myślę, że jest to dla nich po prostu styczny temat. Oczywiście chcą się zdywersyfikować, ale byłoby wielką różnicą, gdyby byli obecni i opowiadali się za firmą.

P: Jakieś mądre słowa dla młodych kobiet, które chcą wejść w twoją dziedzinę?

A: Bądź asertywny i nawiązuj kontakty. To są dwie największe rzeczy. Nie bój się mówić głośno i naucz się odmawiać.

Na poziomie podstawowym uczono cię, aby zawsze mówić tak, ale jako kobieta, która mówi tak zbyt wiele razy, naprawdę możesz się wykręcić. Musisz też tam zostać i pokazać, że potrafisz wykonać swoją pracę, aby zasłużyć na szacunek. Więc znajdź tam równowagę. Zrozumienie tego może zająć kilka lat. Jak mówiłem, zajęło mi to lata.

Ponadto jest wielu ludzi, którzy doceniają talent niezależnie od tego, jak wyglądasz, więc możesz znaleźć sojuszników, gdziekolwiek się udasz. Rozpoznaj je, a pomogą ci się rozwijać. Tak wielu wiceprezesów i starszych inżynierów naprawdę mi pomogło. Grupy zawodowe, np Kobiety w transporcie (i Rozdział Minnesoty) są również naprawdę dobrymi zasobami do tworzenia sieci.

P: Jakie są twoje profesjonalne narzędzia?

A: Ponieważ teraz głównie zarządzam, niestety nie mam już zbyt wielu fizycznych narzędzi. Kiedyś miałem łopaty, wiadra, łańcuchy i co tam jeszcze, ale teraz mój samochód jest bardziej pusty niż kiedyś.

Ale w torbie mam taśmę mierniczą, latarki, wiele rękawic ochronnych dostarczonych przez firmę, nóż kieszonkowy, narzędzie wielofunkcyjne i wodoodporny notatnik terenowy. Jeśli chodzi o aplikacje i programy, korzystamy z programu SharePoint i AutoCAD NavisWorks za recenzowanie projektów, które przesyłają nam inżynierowie.

Belick Pha Bio

Wprowadzenie Belick Pha do budownictwa zaczęło się jako nastolatka, kiedy zapisała się na program architektury, budownictwa i inżynierii (ACE) w Johnson Senior High School w St. Paul w stanie Minnesota. Początkowo zainteresowana wyłącznie inżynierią, z rekomendacji swojego doradcy ACE została przyjęta do studenckiej pracowniczki stanowisko w programie Seeds w Departamencie Transportu Minnesoty (MnDOT), co umożliwiło jej karierę ścieżka.

Uzyskała tytuł geoinżynierii na Uniwersytecie w Minnesocie, a następnie kontynuowała pracę jako technik inżynier, testując materiały budowlane w terenie iw laboratorium. Później przeszła na inżynierię geotechniczną i zarządzanie projektami. Pha jest obecnie starszym kierownikiem budowy w firmie Cargill.

Biografia pisarza Karuny Eberla

Karuna Eberl jest stałym współpracownikiem FamilyHandyman.com. Ostatnie 25 lat spędziła jako niezależna dziennikarka i filmowiec, opowiadając historie o ludziach, przyrodzie, podróżach, nauce i historii. Eberl zdobyła wiele nagród za swoje pisarstwo Przewodnik turystyczny po Florida Keys i jej dokument Projekt Guerrero.

Karuna Eberl, niezależna pisarka i niezależna producentka filmowa, zajmuje się majsterkowaniem na świeżym powietrzu i przyrodą, badając dziką przyrodę, zielony styl życia, podróże i ogrodnictwo dla Family Handyman. Jest także autorką felietonu FH Eleven Percent, poświęconego dynamicznym kobietom w branży budowlanej. Niektóre z jej innych dokonań obejmują marcową okładkę Readers Digest, National Parks, National Geographic Channel i Atlas Obscura. Karuna i jej mąż są również na ostatnim etapie renowacji opuszczonego domu w miasteczku prawie-widma w wiejskim Kolorado. Kiedy nie pracują, można ich spotkać wędrujących po bezdrożach, biwakujących w przerobionej przez siebie furgonetce.