Hvordan byggefirmaer håndterer mangel på dyktig arbeidskraft
Mangelen på faglært arbeidskraft i USAs byggeindustri er reell. Hvordan jobber bedrifter og entreprenører rundt det?
John Fedele/Getty Images
Home Improvement Research Institute nylig ga ut en studie på den nåværende mangelen på faglært arbeidskraft i byggebransjen. Studien kastet nytt lys over mangel på arbeidskraft på byggefirmaer og oppfatningen av mangelen i bransjen. Den undersøkte 509 byggepersonell, hvorav de fleste jobber i ombyggingsindustrien.
På denne siden
Mangelen på dyktige handler
Det viktigste er kanskje at studien bekrefter det fagfolk i industrien ser et behov for mer kvalifisert arbeidskraft innen bygg og anlegg. Ifølge undersøkelsen mente 72 prosent av respondentene at det er mangel på kvalifisert arbeidskraft i hele byggebransjen i USA. Nesten halvparten rapporterte om mangel i selskapene sine.
Det er klart at entreprenører og fagpersoner hovedsakelig er enige om at mangel på faglært arbeidskraft er reell og må tas opp. I mellomtiden har entreprenører fortsatt virksomheter å drive, noe som betyr at de trenger kreativitet for å klare seg med arbeiderne de har.
Hvordan byggeselskapene får det til
For å lære hvordan byggefirmaer opererer uten et ideelt antall arbeidere, spurte HIRI -undersøkelsen proffene hvilke metoder de har tatt for å få utført arbeidet med den opplevde mangelen på kvalifisert arbeidskraft. Her er en rangering av disse metodene:
- 53 prosent ta færre totale prosjekter;
- 38 prosent bruk mer tidsbesparende produkter for å fremskynde prosessen;
- 37 prosent spesialisere seg på et mindre utvalg av prosjekter;
- 35 prosent bare ta høyere betalende prosjekter;
- 34 prosent begrense det geografiske området de tar jobber;
- 33 prosent lagt til et opplærings-/lærlingprogram.
Selv om det ikke er noen "one-size-fits-all" løsning for å drive et selskap med kort bemanning, har bygningsarbeidere tilpasset seg begrensningene i arbeidsmassen ved å være fleksible og spesialiserte. Entreprenører lærte at de kan lykkes ved å begrense prosjektene de tar på seg mens de forsker på nye, produktivitetsøkende produkter. Effektivitet ser ut til å være det vanlige målet, og proffene oppnår det ved å bli mer spesialiserte og lokaliserte.
Virksomhetseffekten av mangel på dyktig handel
Men å bruke disse metodene betyr ikke at mangel på faglært arbeidskraft ikke har noen innvirkning på en virksomhet. Halvparten av proffene HIRI som ble undersøkt rapporterte fortsatt prosjektforsinkelser på grunn av mangel på kvalifisert arbeidskraft. De som opplever forsinkelser sa at gjennomsnittlig 22 prosent av prosjektene deres er forsinket, og at forsinkelsen vanligvis varer i gjennomsnitt fire uker.
Så til tross for potensielt økende effektivitet i jobben og effektivisering av virksomheten, kan metodene som proffene rapporterer å bruke, fortsatt ikke oppveie mangel på kvalifisert arbeidskraft. Derfor er den siste metoden som er oppført på rangeringen - å legge til et opplærings-/lærlingprogram - så viktig.
De andre metodene er mer et plaster til mangel på faglært arbeidskraft enn en faktisk kur. Byggebransjen kan prøve å kurere mangel på arbeidskraft investere i yngre generasjoner gjennom opplæringsprogrammer og lærlinger på jobb. Konstruksjon kan etablere seg som en alternativ karrierevei, en som ikke krever en fireårig grad eller tung studielån, og dermed appellere til en ny generasjon arbeidere.
