Hva du bør vite før du starter et ombyggingsfirma

Starter a ombyggingsfirma er et vendepunkt i enhver persons liv. Ved å ta det trinnet forplikter du deg til en massiv investering. Og det er ikke bare en investering av penger; å prøve å bygge et vellykket selskap i et konkurransedyktig marked vil kreve at du legger all din tid, energi og kunnskap i virksomheten. Vi snakket med Andrew Schroeder, administrerende direktør i Schroeder Design/Bygg, for å få en ide om hva som skal til for å gjøre et ombyggingsselskap til et produktivt, bærekraftig og vellykket foretak.

Remodeling er fremdeles en virksomhet

Det er to sider av alle ombygging selskap. Det er selve byggearbeidet, fokusert på design og bygging, og det er forretningssiden. For å lykkes sier Andrew at du må fokusere på å drive virksomheten like mye som du fokuserer på selve ombyggingen.

"Ombygging er en virksomhet akkurat som alle andre virksomheter," sa han. "Noen må fortsatt drive kontoret, administrasjonssiden, og det er konsistent i alle bransjer."

Vær oppmerksom på huseierens reise

Å ha et godt vedlikeholdt og produktivt forhold til kundene dine er en viktig del av å drive en vellykket virksomhet. På grunn av ombyggingen er det nesten like viktig å kunne jobbe med kundene dine som å kunne gjøre selve ombyggingen selv.

"Ombygging er spesielt følelsesmessig for huseieren," sa Andrew. "Det må være mye tid fokusert på systemene dine for å støtte den emosjonelle reisen som huseieren gjennomgår."

Ombygging er en veldig personlig opplevelse. Kundene dine slipper deg inn i hjemmet sitt, som sannsynligvis er den største investeringen i deres liv, og stoler på bedriften din til å endre det til det bedre. Mesteparten av tiden vil du jobbe i et hjem samtidig som kundene dine bor i det. Å sørge for at din bedrift kan levere kvalitetsarbeid i tide uten å forstyrre klientens travle liv er helt avgjørende for å lykkes.

Kommunikasjon er nøkkelen

"Kommuniser med teamet ditt, kommuniser med kundene dine, kommuniser med handlerne," sa Andrew. "I dag må du med teknologi sortere gjennom forskjellige apper og systemer og velge en som kommer til å bli den ene, et ensidig kommunikasjonsmiddel slik at alle kan se hva som skjer.

Å sørge for at alle de forskjellige aspektene av virksomheten din holder seg på linje er en utfordring for alle selskaper, og ombygging er ikke annerledes. Schroeder Design/Build bruker en administrasjonsprogramvare som kalles CoConstruct som lar alle involverte holde seg oppdatert om alle de forskjellige elementene og variablene som går inn i et prosjekt. Gjennom CoConstruct kan utbyggere kommunisere med kunder, komme med bud, oppdatere priser og budsjetter og koordinere tidsplaner blant teamet sitt.

"Suksessen vi har hatt, er å prøve å slå klienten på spørsmålet: 'Så hva skjer videre?'" La Andrew til. "Hvis en klient stiller det spørsmålet, betyr det at vi har mislyktes i kommunikasjonen vår."

Styrk folket ditt

Veksten og utvidelsen av et selskap er et godt tegn på at du gjør noe riktig. Men den samme veksten kommer ikke uten sitt eget sett med unike utfordringer. Etter hvert som et selskap ekspanderer, endres rollene i virksomheten, og du kan ikke bruke så mye tid på noen ting som du pleide å gjøre. For å hjelpe til med å håndtere det, anbefaler Andrew å gi folk i firmaet ditt myndighet, slik at du ikke er den eneste personen som har autoritet.

"Det er forskjellige faser av størrelser på selskaper, og etter hvert som et selskap vokser, må lederen ha på seg forskjellige hatter, og jeg tror det er det som er virkelig utfordrende. Når du starter et selskap, kretser alt rundt deg. Og så begynner du å bli fanget på den måten at alle systemene og alle prosessene og alle menneskene du ansetter er 'hjelpere' som hjelper du gjøre mer. På et tidspunkt når du prøver å migrere til et større selskap, må du lage systemer som folk kan gjøre systemene uten å måtte sjekke med deg. Du prøver virkelig å delegere noe av makten, autoriteten, til alle som tar beslutninger, slik at du ikke er flaskehalsen. ”

Invester i sikkerhet og støvkontroll

Når du starter et ombyggingsfirma, kommer det til å være mange verktøy og utstyr som trengs for den daglige driften. Et av de mer spesialiserte verktøyene Andrew anbefaler at ombyggingsselskaper investerer tidlig, er et støvkontrollsystem. Schroeder Design/Build bruker BuildClean -systemet på arbeidsplassene sine, som er et HEPA -filtersystem som skrubber luften ren for støv som kan bli et større problem på veien. Å holde støv under kontroll er en viktig del for å holde kundene fornøyde og dine ansatte sunne.

“Hvis du klarer å få et av disse [BuildClean -systemene] og transportere det fra jobb til jobb under støvtunge byggefaser, er det definitivt et salgsverktøy, og det reduserer risikoen for å måtte ansette rengjøringsmidler, "sa Andrew.

Lær av alt

Hvert selskap i verden gjør feil. Det som er viktig er å lage en tilbakemeldingskanal for alle tingene som ikke går som det skal, slik at lærdommene blir lært og ikke bare glemt. På Schroeder Design/Build oppfordres arbeidstakere til å rapportere feil og gi beskjed til designteamet hvis visse ting ikke fungerer i felten som de gjør på kontoret. Denne tilbakemeldingen samles i et regneark, som gjennomgås en gang i måneden for å sikre at feil ikke blir ignorert eller replikert på grunn av feil i systemet.

Finn din nisje som et selskap

Når du starter et selskap, kommer du til å bli fristet til å ta hvilken som helst jobb som kommer din vei, slik at du tjener nok penger til å opprettholde virksomheten. Selv om det kan være nødvendig tidlig, er Andrews råd å til slutt fokusere på tingene dine selskapet er best egnet for, slik at du ikke ender opp med å bli for lang og jobbe utenfor jobber styrehus.

"Vær oppmerksom og prøv å finne ut av det mens du går," sa Andrew. “Ombygger du generelt? Gjør du små prosjekter, gjør du store prosjekter? Gjør du kjøkken, bad? Det er virkelig vanskelig å si nei til en jobb som du kanskje kan stenge, men ikke nødvendigvis er det som er best for din bedrift. Men du bør alltid prøve å finne ut hva din nisje er, hva du gjør best. ”

Om eksperten

Som administrerende direktør i Schroeder Design/Bygg, Andrew fokuserer på alle aspekter av et prosjekt, fra det store bildet til den minste detalj; han har vært en del av virksomheten siden 1999. I tillegg til sitt arbeid for SDB, har Andrew sittet i styret for NARI (National Association of the Remodeling Industry) Metro DC Chapter. Andrew har en grad i Business Management fra James Madison University