The Elf Procent: Maak kennis met Samira Kraziem, projectmanager bouw

Terwijl ze studeerde voor haar master in spraakpathologie, nam Samira Kraziem een ​​baan die haar carrièrepad veranderde: receptioniste bij een algemene aannemer. Het ontvangstgedeelte was niet de aanzet; alle verschillende aspecten van de bouwsector zelf intrigeerden haar.

"Ik vond het zo leuk dat ik uiteindelijk stopte met mijn masterprogramma en fulltime begon", zegt ze. "Sindsdien heb ik niet meer achterom gekeken."

Tegenwoordig werkt Kraziem samen met in Florida gevestigde bedrijven Suffolk-constructie, waar ze in 2015 begon als projectadministrateur en gestaag doorgroeide tot senior projectmanager. Kraziem stuitert tussen vacaturesites en kantoor, waardoor ze wordt uitgedaagd en vermaakt.

We vroegen Kraziem hoe ze in haar rol groeide, haar ervaring met kunstmatige intelligentie (AI) op de werkvloer en meer.

Vraag: Welke vaardigheden hebben je geholpen om verder te komen in de bouw?

A: Ik had niet veel technische kennis, dus ik was hypergefocust op het doorbrengen van tijd in het veld en het absorberen van alle kennis die ik kon krijgen van de handelaars die de gebouwen bouwen.

Ik wist dat het begrijpen van wat ze dagelijks doen de sleutel was om te groeien in mijn eigen rol, dus ik zou binnenkomen vroeg en blijf laat, of kom zelfs midden in de nacht terug als er iets interessants aan de hand was.

Het voelde alsof ik de eerste paar jaar dagelijks uit een brandslang dronk, of alsof ik een spons was die gewoon zoveel mogelijk probeerde op te nemen. Dat leidde tot een projectcoördinator, vervolgens een projectingenieur en vervolgens de overstap naar de leidinggevende kant.

Het was voor mij van cruciaal belang om die technische kennis in alle beroepen op te doen om senior projectmanager te worden. Ik zit vaak in vergaderingen met handelspartners met elektriciens, loodgieters, metselaars en betonafwerkers, en ik moet in staat zijn om tussen hen te coördineren en problemen voor hen op te lossen. Om dat te doen, moet ik begrijpen hoe elk van hun scopes op zichzelf functioneert, en hoe ze met elkaar samenwerken.

Vraag: Wat is een voorbeeld van het soort projecten waaraan u werkt?

A: We hebben onlangs de Asher gebouw in het centrum van Tampa. Het is een 22 verdiepingen tellend gebouw voor gemengd gebruik, met winkelcomponenten aan de onderkant en woningen erboven.

Halverwege was er een grote ontwerpwijziging om een ​​hotel toe te voegen, waarbij het type gebouw opnieuw werd geclassificeerd en de codevereisten werden gewijzigd. Dus dat was een uitdaging om te schakelen, codewijzigingen correct door te voeren, ons schema te behouden en rekening te houden met het budget van de eigenaar.

We hebben ook baanbrekend werk verricht toen COVID begon. Op het hoogtepunt van het project hadden we bijna 400 mensen ter plaatse aan het werk, dus het was een extra uitdaging om iedereen veilig te houden.

Aan de meer persoonlijke kant heb ik echt genoten van het project, omdat Tampa de afgelopen jaren een extreme, snelle groei heeft doorgemaakt en ik eigenlijk in het centrum woon. Dus om deel uit te maken van de herontwikkeling van een slaperig stadscentrum tot de belichaming van een woon-werk-speelomgeving was echt opmerkelijk.

Vraag: Wat zijn enkele uitdagingen van het vrouw zijn in uw vakgebied?

A: Ondanks deze groeiende verschuiving in de manier waarop vrouwen op de werkvloer worden gezien, zijn we zeker nog steeds de underdogs. Dus leren navigeren was een uitdaging en kan nog steeds een uitdaging zijn.

Sommige mannen hebben hun manier van denken veranderd en zijn respectvol. Maar met anderen denk ik dat het moeilijk voor hen kan zijn om een ​​vrouw in een leidende rol te zien en hetzelfde respect voor mij te hebben als voor mijn mannelijke tegenhangers. Ik moet vaak wat volhardender en assertiever zijn over mijn verwachtingen, op een niet-bedreigende manier, om hun gedrag of houding ten opzichte van mij te veranderen.

Als ze eenmaal beseffen dat ik hier ben om hen te helpen en te ondersteunen in hun werk, verbetert de situatie gewoonlijk en kan er wederzijds respect bestaan.

V: Hoe hebben de marktuitdagingen uw branche beïnvloed?

Met dank aan Samira Kraziem

A: Er is een tekort aan arbeidskrachten, dus bedrijven worden gedwongen om goede werkomgevingen te creëren om jong talent aan te trekken en te behouden. Bij Suffolk ziet dat eruit als goede secundaire arbeidsvoorwaarden, flexibele vrije tijd en een sterke zorgcultuur.

Ook de bouwkosten zijn fors gestegen. Om dat aan te pakken, denk ik dat we meer innovatie en implementatie van technologie zullen zien.

Vraag: Welke soorten technologie? AI?

A: Kunstmatige intelligentie is een veelbelovend gebied voor de bouw en kan helpen bij het beheersen van risico's, het verzamelen van gegevens en het stroomlijnen van processen.

We zijn bijvoorbeeld begonnen met een ontwerpsamenwerkingsproces genaamd Plan + Control, met een in-house team van 25 data-analisten die projectgegevens verzamelen om patronen te begrijpen en gebieden te identificeren om toekomstige processen te verbeteren. En we zijn begonnen met de implementatie van OpenSpace, een 360-graden AI-fototechnologie die een virtuele vacaturesite creëert walk-through om teams, klanten en partners op elk moment zichtbaarheid en inzicht te geven in de status van het project gegeven tijd. We automatiseren het zelfs op sommige vacaturesites in Suffolk met behulp van Spot the Robot Dog van Boston Dynamic.

We zien ook een groeiende trend in groen gebouw. Het Asher-gebouw bijvoorbeeld LEED Gold-gecertificeerd, en het kantoor van Suffolk in Tampa is gehuisvest in het eerste gebouw in de stad dat de WELL Gold-certificering heeft behaald. Tampa heeft als eerste stad ter wereld een WELL-gecertificeerd stadsdeel.

V: Zijn er veel vrouwen in uw bedrijf?

A: Eigenlijk staan ​​we er nogal wat boven het landelijk gemiddelde, met ongeveer 28% vrouwelijke werknemers. In 2021 zijn we een initiatief gestart met de naam Rebuild the Ratio, dat tot doel heeft dat aantal te laten groeien tot 38% - een stijging van 10% binnen 10 jaar.

Om dat te doen, hebben we een interne Women Who Build-bedrijfsresourcegroep, die een mentor- en coachingprogramma, netwerkevenementen en kansen voor teambinding omvat. Ik kom minimaal één keer per week samen met mijn mentee. Ze zal haar frustraties delen, en we werken ze door en praten over wat er nodig is om ons werk goed te doen. Het is zeker een wederzijds voordelige ervaring geweest.

Ons bedrijf heeft ook een activiteiten- en kleurboek gemaakt, Building Together genaamd, met illustraties van echte Suffolk-vrouwen die op vacaturesites werken. We delen die uit op gemeenschapsbijeenkomsten en lokale scholen om te proberen die opwinding voor de industrie aan te wakkeren.

En we werkten samen met de Girl Scouts of Eastern Massachusetts - ons nationale hoofdkantoor is binnen Boston - om een ​​​​Construction 101-curriculum voor Scouts te creëren om meer te weten te komen over de branche en een kenteken. Toen ik jonger was, kwam het nooit bij me op dat dit een carrièremogelijkheid was, denk ik jongere meiden inspireren is best gaaf.

Vraag: Wat zijn uw pro-specifieke tools?

A: Ik sjouw niet met een traditionele gereedschapstas, dus mijn gereedschap is iets minder tastbaar.

Dagelijks leun ik op software zoals Reis Controle, die helpt bij het beheren van dagelijkse leveringen. Het is absoluut de sleutel om een ​​deel van de waanzin te verminderen die kan optreden als u niet logistiek gecoördineerd bent op een bouwplaats. Ik gebruik ook Open ruimte om foto's toe te wijzen aan plattegronden. Het helpt ons kwaliteitscontroles uit te voeren en de voortgang te documenteren.

Wat meer tastbare tools betreft, heeft Suffolk zojuist een overstap gemaakt naar Kask veiligheidshelmen, in plaats van traditionele bouwhelmen. Het is een extra beschermingslaag en het is bewezen dat ze veel duurzamer zijn.

Samira Kraziem Bio

Samira Kraziem, geboren en getogen in Miami, behaalde haar bachelor in psychologie aan de Florida International University voordat ze overstapte naar een carrière in de bouw. In 2015 sloot ze zich aan bij Suffolk Construction, een nationale onderneming die bouwt, innoveert en investeert.

Kraziem begon als projectadministrateur en promoveerde naar projectcoördinator, projectingenieur en assistent projectmanager. Ze is nu een senior projectmanager en werkt vanuit het kantoor in Tampa.

Schrijver Karuna Eberl Bio

Karuna Eberl levert regelmatig bijdragen aan Familie klusjesman. Ze bracht de laatste 25 jaar door als freelance journalist en filmmaker en vertelde verhalen over mensen, natuur, reizen, wetenschap en geschiedenis. Eberl heeft talloze prijzen gewonnen voor haar schrijven, haar Reisgids Florida Keys en haar documentaire, Het Guerrero-project.

Karuna Eberl, een freelanceschrijver en indiefilmproducent, behandelt de buiten- en natuurkant van doe-het-zelf en onderzoekt dieren in het wild, groen leven, reizen en tuinieren voor Family Handyman. Ze schrijft ook FH's Eleven Percent-column, over dynamische vrouwen in het bouwpersoneel. Enkele van haar andere credits zijn de maart-cover van Readers Digest, National Parks, National Geographic Channel en Atlas Obscura. Karuna en haar man zijn ook bezig met het laatste stuk van het renoveren van een verlaten huis in een bijna spookstad op het platteland van Colorado. Als ze niet aan het werk zijn, kun je ze zien wandelen en over de achterafwegen reizen, kamperend in hun zelf omgebouwde busje.