熟練した現場労働者を見つける（そして維持する）5つの方法

これらの5つのヒントは、最高のスキルを持った現場労働者の雇用と維持に焦点を当てることにより、事業主が現在の建設労働力不足を克服するのに役立ちます。

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全国の建設会社の大部分は、十分なスキルを見つけることができないため、期限を守るのに苦労しています。現場作業員. その結果、事業主が適切な人材を見つけ、それを維持するためのインセンティブを提供することが重要です。

NS 住宅改良研究所からの研究（HIRI）は、調査対象の企業の3分の1が建設労働力の増強を目指していることを発見しました。業界が直面している最大の課題は、熟練した現場労働者の供給です。 Home BuildersInstituteの社長であるEdBradyは、不足を危機と呼ぶことをやめ、代わりに、建設業者や建設会社にとって、沿岸から沿岸への「本当に闘争」だと述べました。

2000年代後半の金融危機と大不況はまだ部分的に責任があります。 NS 労働省の見積もりその間に建設業界は230万人の雇用を失った。企業は建設労働のシェアを取り戻したが、仕事の選択肢が豊富な強い市場にもかかわらず、それらの労働者の多くは二度と戻ってこなかった。それを団塊の世代が引退し、建設業がテクノロジーに精通したミレニアル世代を引き付けることができないことと組み合わせると、あなたは本当の問題を抱えています。では、建設会社はどのようにして不足を解消するのでしょうか。これらの5つのヒントは、熟練した現場作業員を見つけて維持するのに役立ちます。

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紹介に頼る

NS HIRI研究紹介は、企業が熟練した現場労働者を見つけるための圧倒的に最高の技術であることを明らかにしました。調査対象の企業の約80％が、友人や家族に労働者の推薦を求めることが建設労働者を見つける最良の方法であると報告しました。次善の方法は、会社のWebサイトや国/地方の求人サイトを通じて人材を引き付けることです。印刷物を使用して、LinkedIn、キャリアフェア、リクルーター、学校のオフィスは、熟練した現場労働者を見つけるためのテクニックとしてリストの残りを締めくくりました。

初任給を増やす

競争の激しい労働市場は、労働者がより多くの雇用機会を持っていることを意味します。このため、建設業界は提供することによって対抗しています

全国のより高い賃金. 建設業の雇用主として、あなたは適切な才能を見つけ、あなたが喜んで支払うものを見ることによってそれらの労働者がとどまるように動機付けることに焦点を当てるべきです。調査にリストされた企業の20％以上が既存の労働者に賃金の引き上げを約束しており、さらに20％が優秀な人材を引き付けるためにより高い初任給を支払うことを約束しています。

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柔軟なスケジュールを提供する

雇用を改善し、熟練労働者を維持する1つの方法は、前の従業員が会社を辞めた理由を確認することです。彼らは他の人に向けて出発していますかトップ建設の仕事柔軟性とインセンティブが向上していますか？その場合は、会社の勤務時間とスケジュールを競合他社と比較する価値があるかもしれません。給与の増加は別として、この研究は、柔軟なスケジュールを提供することが熟練労働者を引き付けたり維持したりするための最良の方法であると指摘しました。

無料の従業員トレーニングを検討する

あなたの従業員に投資することはあなたが彼らと彼らの貢献を評価していることを示すことができます。無料のクロストレーニングの機会を追加することを検討するか、見習いプログラム従業員がより幅広いスキルを習得できるようにします。また、クロストレーニングには組み込みの利点があります。従業員が退職しても、その専門知識を持って行くわけではありません。

充実した特典パッケージを含める

建設業界は予測できないことがあるため、雇用主は労働者の肉体的および精神的な幸福を優先することが重要です。多くの場合、これは包括的な特典パッケージの形をとることができます。あなたと一緒にいるための忠誠ボーナスとインセンティブを従業員に提供します。有給休暇と改善された医療給付を含みます。そして、対話を開いたままにします。継続的な会話に従事し、進歩を通じて長期的な関係を構築することは、最高で最も熟練した現場労働者を維持するための鍵です。