3人の女性建設リーダーからのユニークな業界洞察

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エイミー・ストラウブ

エイミーはの所有者です エイミーストラウブデザイン、 カスタム住宅ビルトインソリューションの設計と設置を専門とするニュージャージーを拠点とするビジネス。

家族の便利屋：建設業界を始めたきっかけは何ですか？

エイミー・ストラウブ： 幼い頃から、建設プロジェクトが具体化するのを見るのが大好きで、とても彼らが働いていたものすべてに私を含めた父と祖父のような姿を持っていることは幸運ですオン。彼らはいかなる種類のジェンダー障壁も認めませんでした—彼らはただ私を彼らの翼の下に連れて行き、私の手に道具を置いただけです。その結果、私は飛び込んで自分の手が汚れている。

スペースプランナー兼デザイナーとしてのキャリアの中で、私はいつも何かが足りないと感じていました。私はその作品が大好きでしたが、自分のデザインの実践的な実行の一部になることを切望していました。そこで私は、プロジェクトの構想から実行まで関与できるビジネスモデルに飛び込み、作成しました。

FHM：これまでで最も重要な教訓は何ですか学んだ建設業のオーナーとして？

なので： 自信。私の仕事の中で、私は常に女性であることを思い出します。土場でのコメントから—「まあ、あなたはあなたが何をしているのか知っているように見えます」—から「うわー、あなたの夫は素晴らしいツールのセットを持っています！」避けられない「どうやってこれを行う方法を学んだのですか？」質問。

建設業を始めた女性にとって、自分が所属していないように感じるのは簡単です。しかし、私たちはそうします。女性は、大小の建設プロジェクトに独自の視点と問題解決へのアプローチをもたらします。課題に直面したとき、私たちは慌てず、絶望して手を上げます。私たちは、創造的なソリューションに向けてピボットし、推進します。

FHM：あなたと同じような道をたどりたいと思う女性のために何かアドバイスはありますか？

なので： 自分を信じて。あなたのスキルを信頼してください。このスペースにいるあなたの権利を所有してください！

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ジョアン・バートン

Joanはの創設者であり所有者です 汚い女の子の建設, ロサンゼルスに拠点を置き、住宅および商業顧客にサービスを提供するフルサービスのゼネコン会社。

家族の便利屋：建設会社を始める際に直面した最大の課題は何でしたか？

ジョアン・バートン：

最大の課題は、おそらく自己資金と私のビジネスを成長させる同時に。適切な店、すべてのツールを所有するのに十分な資本を作成している間、私は約4年、おそらく5年の間3つの異なる仕事をしなければなりませんでした専門家レベルで機能するために必要な資料と、プロジェクトを構築するだけでなく、日常生活を送るために必要な資金もあります。

建設会社を建てる小さなベンチャーではありませんが、銀行に借金をしたり、利子を払ったりしたくありませんでした。それで、私は会社の将来を確実にするために余分なセントごとにかき回しました。私は、独立したキャリアとしてビジネスを維持できると感じるまで、週7日20時間働きました。

FHM：建設業界での事業について学んだ最も重要な教訓は何ですか？

JB： 柔軟性を維持し、常に自分自身を教育します。建設業界は静的ではありません。また、最後の小切手がクリアされるまで、利益を数えないでください。

FHM：自分の建設会社を始めようとしている人にどのようなアドバイスをしますか？

JB： 逃げる。冗談だ。遠くに逃げる。

しかし、真剣に…本当に自分の会社を経営したいかどうかを決める前に、オフィスと現場の両方で建設業界で働くことに時間を費やしてください。すべてのレベルで非常にやりがいがありますが、すべての人に適しているわけではありません。ほとんどの人は、建設会社を所有することが実際に何を必要とするのかを、あらゆる側面から見るまで知りません。

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アマンダバレンテ

アマンダはの創設者兼CMOです リノベーション販売, インパクトのある化粧品の改良を提供することを目的とした販売前のリフォームに専念するリフォーム会社であり、その結果、より迅速で高価格の住宅販売が実現します。

家族の便利屋：建設業界を始めたきっかけは何ですか？

アマンダバレンテ： 私の夫は、建設、開発、不動産投資に10年近く携わっていました。起業家として、家と仕事の境界線が曖昧になり、私は日常的に彼を舞台裏で助けていることに気づきました。私は彼の運用プロセス、提案、タイムライン、マーケティング、ビジネスプランを作成しました。

私自身フルタイムの企業の仕事で、最終的に私は思い切って仕事を辞め、正式に彼とビジネスを始めることにしました。その後まもなく、RenovationSellsを設立しました。

FHM：建設会社のオーナーとして学んだ最も重要な教訓は何ですか？

AV： 建設会社の経営者として私が学んだ最も重要な教訓の1つは、人間関係がすべてであるということです。下請け業者との関係、クライアントとの関係、および紹介元との関係。

あなたは常に長期的なビジョンについて考え、それらの関係を育むことができる領域に屈する必要があります。下請け業者を適切に扱い、クライアントのニーズに応えます毎日必要であり、あなたの紹介元に本当に役立ちます。これには、より多くの時間とエネルギーが必要です。しかし、このビジネスでは、あなたの評判がすべてであり、成功するためにはみんなを幸せに保つ必要があります。

FHM：あなたと同じような道をたどりたいと思う女性のために何かアドバイスはありますか？

AV： 人間の世界のように見えますが、そうである必要はありません。女性は優れたマルチタスカーであり、この業界は成功するためにその基本的なスキルに依存しています。賢く、建設業を他の中小企業と同じように扱ってください。これは、計画して実行する必要があることを意味します。

すべての部門で、1日の効率化に役立つソフトウェアをセットアップします。契約、会計、販売プロセス、およびマーケティング（ソーシャルメディアを含む）のシステムは、組織を維持し、クライアントの満足度に集中するのに役立ちます。これにより、チームの才能を専門分野で活用できます。必要な場所に焦点を合わせ続けると、あらゆる点で競合他社に先んじることができます。