Bagaimana Perusahaan Konstruksi Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja Terampil
Kekurangan tenaga kerja terampil di industri konstruksi Amerika Serikat adalah nyata. Bagaimana perusahaan dan kontraktor bekerja di sekitarnya?
John Fedele/Getty Images
Lembaga Penelitian Perbaikan Rumah baru-baru ini merilis sebuah studi pada kekurangan tenaga kerja terampil saat ini di industri konstruksi. Studi ini menjelaskan efek kekurangan tenaga kerja pada perusahaan konstruksi dan persepsi kekurangan dalam industri. Ini mensurvei 509 profesional konstruksi, yang sebagian besar bekerja di industri renovasi.
Di halaman ini
Kekurangan Perdagangan yang Terampil
Mungkin yang paling penting, penelitian ini menegaskan bahwa profesional industri melihat kebutuhan akan tenaga kerja yang lebih terampil dalam konstruksi
. Menurut survei, 72 persen responden merasa ada kekurangan tenaga kerja terampil di seluruh industri konstruksi di AS. Hampir setengahnya melaporkan kekurangan di perusahaan mereka.Jelas bahwa kontraktor dan profesional industri terutama setuju bahwa kekurangan tenaga kerja terampil itu nyata dan perlu ditangani. Sementara itu, kontraktor masih memiliki bisnis untuk beroperasi, yang berarti mereka membutuhkan kreativitas untuk bertahan dengan pekerja yang mereka miliki.
Bagaimana Perusahaan Konstruksi Mendapatkannya
Untuk mempelajari bagaimana perusahaan konstruksi beroperasi tanpa jumlah pekerja yang ideal, survei HIRI menanyakan kepada para profesional metode apa yang telah mereka ambil untuk menyelesaikan pekerjaan dengan anggapan kurangnya tenaga kerja terampil. Berikut adalah peringkat dari metode tersebut:
- 53 persen mengambil lebih sedikit proyek total;
- 38 persen gunakan lebih banyak produk yang menghemat waktu untuk mempercepat proses;
- 37 persen mengkhususkan diri dalam berbagai proyek yang lebih kecil;
- 35 persen hanya mengambil proyek dengan bayaran lebih tinggi;
- 34 persen mempersempit wilayah geografis mereka mengambil pekerjaan;
- 33 persen menambahkan program pelatihan/magang.
Meskipun tidak ada solusi “satu ukuran untuk semua” untuk menjalankan perusahaan yang kekurangan staf, para profesional konstruksi telah beradaptasi dengan batasan kumpulan tenaga kerja mereka dengan menjadi fleksibel dan terspesialisasi. Kontraktor belajar bahwa mereka dapat berhasil dengan membatasi proyek yang mereka ambil saat meneliti produk baru yang meningkatkan produktivitas. Efisiensi tampaknya menjadi tujuan bersama, dan para profesional mencapainya dengan menjadi lebih terspesialisasi dan terlokalisasi.
Dampak Bisnis dari Kekurangan Perdagangan Terampil
Tetapi menggunakan metode ini tidak berarti kekurangan tenaga kerja terampil tidak berdampak pada bisnis. Setengah dari pro HIRI yang disurvei masih melaporkan penundaan proyek karena kurangnya tenaga kerja terampil. Mereka yang mengalami penundaan mengatakan bahwa rata-rata 22 persen proyek mereka tertunda, dan penundaan itu biasanya berlangsung rata-rata empat minggu.
Jadi, meskipun berpotensi meningkatkan efisiensi di tempat kerja dan merampingkan bisnis, metode yang dilaporkan menggunakan pro masih tidak dapat mengimbangi kurangnya tenaga kerja terampil. Itulah mengapa metode terakhir yang tercantum dalam peringkat — menambahkan program pelatihan/magang — sangat penting.
Metode lain lebih merupakan bantuan band untuk kekurangan tenaga kerja terampil daripada obat yang sebenarnya. Industri konstruksi dapat mencoba mengatasi kekurangan tenaga kerjanya dengan berinvestasi pada generasi muda melalui program pelatihan kerja dan magang. Konstruksi dapat memantapkan dirinya sebagai jalur karir alternatif, yang tidak memerlukan gelar empat tahun atau hutang pinjaman mahasiswa yang berat, dan dengan demikian menarik generasi pekerja baru.
