Hogyan kezelik az építőipari vállalatok a szakképzett munkaerő hiányát
A szakképzett munkaerőhiány az Egyesült Államok építőiparában valós. Hogyan dolgoznak körülötte a vállalatok és a vállalkozók?
John Fedele/Getty Images
A Lakásfejlesztési Kutatóintézet a közelmúltban tanulmányt közölt az építőipar jelenlegi szakemberhiányáról. A tanulmány új megvilágításba helyezte a munkaerőhiánynak az építőipari vállalatokra gyakorolt hatásait és az iparágon belüli hiányérzetet. 509 építőipari szakembert kérdezett meg, akik többsége az átalakítási iparban dolgozik.
Ezen az oldalon
Szakképzett szakmák hiánya
Talán a legfontosabb, hogy a tanulmány ezt megerősíti az ipar szakemberei képzettebb munkaerő szükségességét látják az építőiparban. A felmérés szerint a válaszadók 72 százaléka úgy érezte, hogy az Egyesült Államokban az építőiparban hiány van szakképzett munkaerőből. Közel fele jelentett hiányt vállalataiban.
Nyilvánvaló, hogy a vállalkozók és az iparági szakemberek főként egyetértenek abban, hogy a szakképzett munkaerő hiánya valós, és kezelni kell. Eközben a vállalkozóknak továbbra is működniük kell vállalkozások, ami azt jelenti, hogy kreativitásra lesz szükségük ahhoz, hogy kijussanak a dolgozóikhoz.
Hogyan boldogulnak az építőipari cégek
Annak érdekében, hogy megtudja, hogyan működnek az építőipari vállalatok ideális számú munkavállaló nélkül, a HIRI felmérése megkérdezte a profikat, hogy milyen módszerekkel végezték el a munkát a képzett munkaerő hiányával. Íme a módszerek rangsora:
- 53 százalék kevesebb teljes projektet vállalni;
- 38 százalék használjon több időt megtakarító terméket a folyamat felgyorsításához;
- 37 százalék kisebb projektekre specializálódni;
- 35 százalék csak jobban fizető projekteket vállaljon;
- 34 százalék szűkítik a földrajzi területet, ahol munkát vállalnak;
- 33 százalék hozzáadott egy képzési/gyakornoki programot.
Noha nincs egységes megoldás a rövid létszámú vállalatok működtetésére, az építőipari szakemberek rugalmasságuk és szakértelmük révén alkalmazkodtak munkaerő-állományuk korlátaihoz. A vállalkozók megtanulták, hogy sikeresek lehetnek, ha korlátozzák a vállalt projekteket, miközben új, termelékenységet növelő termékeket kutatnak. Úgy tűnik, hogy a hatékonyság a közös cél, és a profik ezt úgy érik el, hogy egyre specializáltabbak és lokalizáltabbak.
A szakképzett kereskedelmi hiány üzleti hatása
De ezeknek a módszereknek a alkalmazása nem jelenti azt, hogy a szakképzett munkaerő hiánya nincs hatással az üzletre. A HIRI által megkérdezett profik fele még mindig beszámolt a projekt késedelméről a szakképzett munkaerő hiánya miatt. A késedelmet tapasztalók elmondták, hogy projektjeik átlagosan 22 százaléka késik, és a késés jellemzően átlagosan négy hétig tart.
Tehát annak ellenére, hogy potenciálisan növekszik a munkahelyi hatékonyság és ésszerűsödik az üzlet, a profik által bejelentett módszerek továbbra sem tudják ellensúlyozni a szakképzett munkaerő hiányát. Éppen ezért a rangsorban felsorolt utolsó módszer - képzési/gyakornoki program hozzáadása - annyira elengedhetetlen.
A többi módszer inkább segédeszköz a szakképzett munkaerőhiányra, mint tényleges gyógymód. Az építőipar megpróbálhatja orvosolni munkaerőhiányát befektetés a fiatalabb generációkba munkahelyi képzési programok és gyakornoki programok révén. Az építőipar alternatív karrierpályának bizonyulhat, amelyhez nem szükséges négyéves diploma vagy súlyos diákhitel-tartozás, és ezáltal vonzza a munkavállalók új generációját.
