5 façons dont les entreprises de construction peuvent augmenter leurs marges

L'industrie de la construction est connue pour ses marges bénéficiaires faibles et difficiles à prévoir. S'il serait optimal que les bénéfices augmentent chaque année, ce n'est pas toujours le cas. Des facteurs extérieurs influencent l'industrie de manière imprévue, entraînant des baisses occasionnelles de la demande. Il y a, cependant, quelques choses que les entrepreneurs peuvent faire pour aider à augmenter leurs profits. Voici nos suggestions.

Utiliser un logiciel de construction

Logiciel de construction peut rendre les projets beaucoup plus faciles à gérer, en donnant des informations sur des données précieuses qui peuvent être utilisées pour des décisions commerciales importantes. Un logiciel d'estimation de la construction peut aider à éviter des erreurs coûteuses dans les estimations qui ont un impact sur les bénéfices de l'entreprise.

Un logiciel de gestion de projet de construction surveille les ressources, le budget et le calendrier d'un projet pour créer des rapports précieux. Ces données aident les entrepreneurs à décider comment développer leur entreprise ou à déterminer les économies de coûts pour le prochain projet.

Réduire la durée du projet

Réduire le temps consacré à un projet en toute sécurité signifie réduire les coûts pour matériel loué et la main d'oeuvre, influençant les bénéfices. L'amélioration de l'efficacité du temps signifie que vous pouvez planifier plus de projets, augmentant ainsi le chiffre d'affaires global de l'entreprise.

Pour réduire la durée des projets, les entrepreneurs doivent analyser leurs étapes pour voir lesquelles prennent trop de temps ou créent des goulots d'étranglement. Peut-être que le béton met beaucoup de temps à sécher, vous pouvez donc envisager utiliser du béton qui sèche plus vite. C'est aussi possible l'un des sous-traitants prend trop de temps pour terminer un travail, ce qui retarde votre équipage de faire le leur.

Augmentez votre marge

« En augmentant votre marge bénéficiaire de seulement quelques points de pourcentage, vous pouvez rapidement augmenter vos bénéfices », explique Nick Miller, un entrepreneur en construction de maisons qui dirige EntrepreneurConseiller.

Selon Miller, « les clients comprennent que vous devez faire un profit sur vos travaux, c'est pourquoi la majoration de l'entrepreneur est l'une des choses les plus faciles à expliquer à vos clients lorsque vous leur donnez le évaluation du coût feuille. Même si vous l'augmentez de trois à quatre pour cent, cela s'additionne rapidement lorsque vous effectuez plusieurs projets. Si vos revenus totaux par an s'élèvent à 400 000 $, une augmentation de 4 % de la marge bénéficiaire ajouterait 16 000 $.

Louer du matériel au lieu de l'acheter

La location d'équipement doit être prioritaire sur l'achat équipement coûteux qui ne sera utilisé qu'une ou deux fois par an.

Marcos Soto, qui possède une entreprise de couverture à San Antonio, dit: « Une chose à garder à l'esprit est qu'outre l'argent utilisé pour acheter l'équipement, l'argent est également dépensé pour le maintenir et le réparer quand il casse. Les coûts de possession d'équipement par rapport à la location sont bien plus que les coûts d'achat. Il n'aurait pas de sens économique pour nous d'acheter une grande remorque à benne basculante puisque nous ne les utilisons que pour très grands projets de toiture commerciale et non pour nos projets réguliers, donc à la place, nous les louons simplement quand nous en avons besoin eux."

Renégocier avec vos fournisseurs

Les entrepreneurs doivent toujours être au courant des changements dans l'industrie, ainsi que de l'offre et de la demande. Un certain matériau peut avoir été très demandé l'année précédente, mais les choses peuvent être différentes maintenant, ce qui rend plus probable qu'un fournisseur négocie le prix du matériau.

Miller déclare: « La construction est une industrie vulnérable à tous les types de changements, qu'ils soient politiques ou environnementaux. En tant que tels, les entrepreneurs devraient envisager de renégocier leurs contrats avec les fournisseurs pour suivre les changements de l'industrie.

Mark Soto est un écrivain indépendant de Milwaukee, Wisconsin. Il a une connaissance approfondie des projets de rénovation domiciliaire basée sur ses travaux antérieurs. Mark vient d'une famille de bricoleurs et a travaillé avec des paysagistes, des plombiers, des peintres et d'autres entrepreneurs. Il écrit également sur le camping et son enthousiasme pour le plein air.