El once por ciento: conoce a Samira Kraziem, gerente de proyectos de construcción

Mientras estudiaba para su maestría en patología del habla, Samira Kraziem tomó un trabajo que cambió su trayectoria profesional: recepcionista de un contratista general. La parte de la recepción no fue el ímpetu; todos los diferentes aspectos de la industria de la construcción en sí la intrigaban.

“Me encantó tanto que terminé dejando mi programa de maestría y saltando a tiempo completo”, dice ella. “No he mirado atrás desde entonces”.

Hoy, Kraziem trabaja con empresas con sede en Florida construcción, donde comenzó como administradora de proyectos en 2015 y ascendió de manera constante hasta convertirse en gerente sénior de proyectos. Kraziem rebota entre los sitios de trabajo y la oficina, manteniéndola desafiada y entretenida.

Le preguntamos a Kraziem cómo se convirtió en su puesto, su experiencia con la inteligencia artificial (IA) en el lugar de trabajo y más.

P: ¿Qué habilidades te ayudaron a avanzar en la construcción?

A: No tenía muchos conocimientos técnicos, así que estaba hiperconcentrado en pasar tiempo en el campo y absorber todo el conocimiento que pudiera de los comerciantes que construyen los edificios.

Sabía que entender lo que hacen en el día a día era clave para crecer en mi propio rol, así que entraría temprano y quedarse hasta tarde, o incluso regresar en medio de la noche si estaba pasando algo interesante.

Me sentí como si bebiera de una manguera contra incendios todos los días durante los primeros años, o como si fuera una esponja que intentaba absorber todo lo que podía. Eso me llevó a convertirme en coordinador de proyectos, luego en ingeniero de proyectos y luego en la transición al lado gerencial.

Obtener ese conocimiento técnico en todos los oficios fue fundamental para que me convirtiera en gerente senior de proyectos. A menudo participo en reuniones de socios comerciales con electricistas, plomeros, albañiles y acabadores de concreto, y necesito poder coordinarme entre ellos y resolver problemas por ellos. Para hacer eso, necesito comprender cómo funciona cada uno de sus ámbitos por sí solo, además de cómo colaboran entre sí.

P: ¿Cuál es un ejemplo de los tipos de proyectos en los que trabaja?

A: Recientemente completamos el edificio aser en el centro de Tampa. Es un edificio de uso mixto de 22 pisos, con componentes comerciales en la parte inferior y residencial arriba.

A mitad de camino, hubo un cambio de diseño importante para agregar un hotel, que reclasificó el tipo de edificio y cambió los requisitos del código. Así que fue un desafío, cambiar de marcha, implementar cambios de código correctamente, preservar nuestro cronograma y tener en cuenta el presupuesto del propietario.

Además, empezamos a construir justo cuando comenzó COVID. En el apogeo del proyecto, teníamos casi 400 personas trabajando en el lugar, por lo que hubo un desafío adicional para mantener a todos a salvo.

En un aspecto más personal, realmente disfruté el proyecto porque Tampa ha experimentado un crecimiento rápido y extremo en los últimos años y, de hecho, vivo en el centro. Por lo tanto, ser parte de su remodelación de un centro de ciudad adormecido al epítome de un entorno de vida, trabajo y diversión fue realmente notable.

P: ¿Cuáles son algunos desafíos de ser mujer en su campo?

A: A pesar de que existe este cambio cada vez mayor de cómo se percibe a las mujeres en el lugar de trabajo, definitivamente todavía somos los desvalidos. Así que aprender a navegar eso fue un desafío, y todavía puede ser un desafío.

Algunos hombres han cambiado de mentalidad y son respetuosos. Pero con otros, creo que puede ser difícil para ellos ver a una mujer en un papel de liderazgo y tener el mismo respeto por mí que tienen por mis homólogos masculinos. A menudo me lleva a ser un poco más persistente y asertivo acerca de mis expectativas, de una manera no amenazante, para provocar un cambio en su comportamiento o actitud hacia mí.

Una vez que se dan cuenta de que estoy aquí para ayudarlos y apoyarlos en su trabajo, la situación suele mejorar y puede existir el respeto mutuo.

P: ¿Cómo han afectado los desafíos del mercado a su industria?

Cortesía Samira Kraziem

A: Hay escasez de mano de obra, por lo que las empresas se ven obligadas a crear buenos entornos de trabajo para atraer y retener a los jóvenes talentos. En Suffolk, eso parece buenos paquetes de beneficios, tiempo libre flexible y una sólida cultura solidaria.

También ha habido un aumento significativo en el costo de la construcción. Para abordar eso, creo que vamos a ver más innovación e implementación de tecnología.

P: ¿Qué tipo de tecnología? ¿AI?

A: La inteligencia artificial es un área prometedora para la construcción y puede ayudar a gestionar el riesgo, recopilar datos y optimizar los procesos.

Por ejemplo, hemos iniciado un proceso de colaboración de diseño llamado Plan + Control, con un equipo interno de 25 analistas de datos que recopilan datos de proyectos para comprender patrones e identificar áreas para mejorar procesos futuros. Y comenzamos a implementar OpenSpace, una tecnología fotográfica de IA de 360 ​​grados que crea un sitio de trabajo virtual recorrido para proporcionar a los equipos, clientes y socios visibilidad e información sobre el estado del proyecto en cualquier momento tiempo dado. Incluso lo estamos automatizando en algunos sitios de trabajo de Suffolk con la ayuda de Spot the Robot Dog de Boston Dynamic.

También estamos viendo una tendencia creciente en edificio verde. Por ejemplo, el edificio Asher es Certificación LEED Oro, y la oficina de Tampa de Suffolk se encuentra en el primer edificio de la ciudad en lograr la certificación WELL Gold. Tampa es la primera ciudad del mundo en tener un distrito urbano certificado WELL.

P: ¿Hay muchas mujeres en su empresa?

A: En realidad, estamos bastante por encima el promedio nacional, con un 28% de empleadas mujeres. En 2021, comenzamos una iniciativa llamada Rebuild the Ratio, cuyo objetivo es aumentar ese número al 38 %, un aumento del 10 % en 10 años.

Para ello, contamos con un grupo interno de recursos empresariales de Mujeres que construyen, que incluye un programa de tutoría y entrenamiento, eventos de creación de redes y oportunidades para vincularse en equipo. Me reúno con mi aprendiz al menos una vez a la semana. Ella compartirá sus frustraciones y las superaremos y hablaremos sobre lo que se necesita para hacer bien nuestro trabajo. Seguro que ha sido una experiencia mutuamente beneficiosa.

Nuestra empresa también creó un libro para colorear y actividades llamado Building Together, que muestra ilustraciones de mujeres reales de Suffolk que trabajan en los lugares de trabajo. Los entregamos en compromisos comunitarios y escuelas locales para tratar de despertar ese entusiasmo en la industria.

Y nos asociamos con Girl Scouts of Eastern Massachusetts: nuestra sede nacional está en Boston: para crear un plan de estudios de Construcción 101 para que los Scouts aprendan sobre la industria y obtengan un insignia. Cuando era más joven, nunca se me pasó por la cabeza que esta era una opción de carrera, así que creo inspirando a las niñas más jóvenes es genial

P: ¿Cuáles son sus herramientas profesionales específicas?

A: No llevo una bolsa de herramientas tradicional, por lo que mis herramientas son un poco menos tangibles.

En el día a día me apoyo en software como Control de viaje, que ayuda a gestionar las entregas diarias. Definitivamente es clave para disminuir parte de la locura que puede ocurrir si no está coordinado logísticamente en un sitio de trabajo. yo también uso Espacio abierto para asignar fotos a planos de planta. Nos ayuda a realizar comprobaciones de control de calidad y documentar el progreso.

En cuanto a las herramientas más tangibles, Suffolk acaba de cambiar a cascos de seguridad kask, en lugar de los cascos tradicionales de construcción. Es una capa adicional de protección y se ha demostrado que son mucho más duraderos.

Biografía de Samira Kraziem

Nacida y criada en Miami, Samira Kraziem obtuvo su licenciatura en psicología de la Universidad Internacional de Florida antes de cambiarse a una carrera en la construcción. En 2015 se unió a Suffolk Construction, una empresa nacional que construye, innova e invierte.

Kraziem comenzó como administrador de proyectos antes de ser ascendido a coordinador de proyectos, ingeniero de proyectos y subdirector de proyectos. Ahora es gerente sénior de proyectos y trabaja en la oficina de Tampa.

Escritor Karuna Eberl Bio

Karuna Eberl es colaboradora habitual de Manitas de la familia. Pasó los últimos 25 años como periodista independiente y cineasta, contando historias de personas, naturaleza, viajes, ciencia e historia. Eberl ha ganado numerosos premios por su escritura, su Guía de viaje de Cayos de Florida y su documental, El Proyecto Guerrero.

Escritora independiente y productora de cine independiente, Karuna Eberl cubre el lado natural y al aire libre del bricolaje, explorando la vida silvestre, la vida ecológica, los viajes y la jardinería para Family Handyman. También escribe la columna Eleven Percent de FH, sobre mujeres dinámicas en la fuerza laboral de la construcción. Algunos de sus otros créditos incluyen la portada de marzo de Readers Digest, National Parks, National Geographic Channel y Atlas Obscura. Karuna y su esposo también están en la recta final de la renovación de una casa abandonada en un pueblo casi fantasma en la zona rural de Colorado. Cuando no están trabajando, puede encontrarlos caminando y viajando por caminos secundarios, acampando en su camioneta convertida por ellos mismos.