Hvordan byggevirksomheder håndterer mangel på faglært arbejdskraft
Manglen på faglært arbejdskraft i USAs byggeindustri er reel. Hvordan arbejder virksomheder og entreprenører omkring det?
John Fedele/Getty Images
Home Improvement Research Institute for nylig frigivet en undersøgelse om den nuværende mangel på faglært arbejdskraft i byggeindustrien. Undersøgelsen kaster nyt lys over mangel på arbejdskraft på byggefirmaer og opfattelsen af manglen i branchen. Det undersøgte 509 byggefagfolk, hvoraf de fleste arbejder i ombygningsindustrien.
På denne side
Manglen på dygtige handler
Måske vigtigst af alt, bekræfter undersøgelsen det branchefolk ser et behov for mere kvalificeret arbejdskraft inden for byggeri. Ifølge undersøgelsen mente 72 procent af de adspurgte, at der er mangel på kvalificeret arbejdskraft i hele byggeindustrien i USA. Næsten halvdelen rapporterede om mangel i deres virksomheder.
Det er klart, at entreprenører og branchefolk hovedsageligt er enige om, at mangel på kvalificeret arbejdskraft er reel og skal løses. I mellemtiden har entreprenører stadig virksomheder til at drive, hvilket betyder, at de får brug for kreativitet for at klare sig med de arbejdere, de har.
Sådan kommer byggefirmaerne til
For at lære, hvordan byggefirmaer fungerer uden et ideelt antal arbejdere, spurgte HIRI -undersøgelsen profferne, hvilke metoder de har taget for at få arbejdet udført med den opfattede mangel på kvalificeret arbejdskraft. Her er en rangordning af disse metoder:
- 53 procent tage færre samlede projekter;
- 38 procent bruge mere tidsbesparende produkter til at fremskynde processen;
- 37 procent specialisere sig i en mindre vifte af projekter;
- 35 procent kun tage projekter med højere betaling
- 34 procent indsnævre det geografiske område, de tager job;
- 33 procent tilføjet et uddannelses-/læreprogram.
Selvom der ikke er nogen "one-size-fits-all" løsning til at drive en virksomhed med kort bemanding, har byggefagfolk tilpasset sig begrænsningerne i deres arbejdspulje ved at være fleksible og specialiserede. Entreprenører lærte, at de kan lykkes ved at begrænse de projekter, de påtager sig, mens de forsker i nye produktivitetsfremmende produkter. Effektivitet synes at være det fælles mål, og profferne opnår det ved at blive mere specialiserede og lokaliserede.
Forretningsvirkningerne af den kvalificerede handelsmangel
Men at anvende disse metoder betyder ikke, at mangel på kvalificeret arbejdskraft ikke har nogen indflydelse på en virksomhed. Halvdelen af de adspurgte HIRI -undersøgte rapporterede stadig projektforsinkelser på grund af mangel på kvalificeret arbejdskraft. Dem, der oplever forsinkelser, sagde, at i gennemsnit 22 procent af deres projekter er forsinkede, og at forsinkelsen typisk varer i gennemsnit fire uger.
Så på trods af potentielt stigende effektivitet på arbejdspladsen og effektivisering af forretningen kan metoderne, som professionelle rapporterede at bruge, stadig ikke opveje manglen på kvalificeret arbejdskraft. Derfor er den sidste metode, der er angivet på ranglisten - tilføjelse af et uddannelses-/læreprogram - så vigtig.
De andre metoder er mere en plaster til mangel på faglært arbejdskraft end en egentlig kur. Byggebranchen kan forsøge at afhjælpe sin mangel på arbejdskraft ved investere i yngre generationer gennem on-the-job uddannelsesprogrammer og lærepladser. Byggeri kan etablere sig som en alternativ karrierevej, en der ikke kræver en fireårig grad eller tung studielånegæld, og dermed appellere til en ny generation af arbejdere.
