5 tips til at holde dit malerjob til tiden og på budgettet

Færdighed og talent er kritiske færdigheder i din kommercielle malervirksomhed, men de kan ikke holde dig flydende, hvis du konstant kører over tid og over budget. At holde sig inden for dit budget og tid er afgørende komponenter for at drive en succesrig kommerciel malervirksomhed. Følg disse fem tips for at holde dit malerfirma til tiden og til et budget.

1. Involver de rigtige medarbejdere

Tag ikke fejl af at byde på et projekt selv. Tag din feltleder, hovedmaler eller værkfører med dig for at få omfanget af jobbet. Dette giver dig mulighed for sammen at tænke over den bedste tilgang til jobbet, samtidig med at du sikrer, at alle forstår projektet på samme måde. Du vil ikke have nogen forvirring, når jobbet begynder, for alle nøglespillerne ved, hvad der forventes.

2. Planlæg… og derefter Planer igen

Lav en detaljeret plan, og inddrag alle nødvendige personer i denne proces. Det betyder ikke, at du skal bede om input i hvert trin i planlægningen, men sørg for, at alle involverede er på samme side til projektet. Lad alle se det store billede såvel som de vigtige detaljer. Når du planlægger, skal du tænke på planlægning mellem teams, potentielle afbrydelser og mere. Få ejeren eller lederen af ​​bygningen med, så du ikke kommer over for nogen planlægningsoverraskelser.

3. Hold dig i top med ledelsen

Det tager tid for dit team at komme ind i en god rille, men du kan fremskynde denne proces ved at styre projektet godt. Opdel dine job på måder, der giver mening for projektet - ved at bygge, efter sektion, efter opgave osv. Bliv derefter på toppen af ​​hvert trin, og se, hvor tingene bremser eller rammer hakker. Stryg dem ud, så tingene kan køre gnidningsløst, når du skrider frem gennem projektet. Du sparer tid - og omkostninger - når du holder øje med detaljerne.

4. Tænk på omkostningerne ved materialer

Inkluder dine materialer i din pris på forhånd, og husk, at de kommer til at udgøre omkring 15 til 20 procent af dit job. Vælg materialer i topkvalitet, ikke kun for deres varige kvaliteter, men fordi de vil fungere bedre, når du anvender dem. Dette vil hjælpe dit projekt med at køre glattere - og hurtigere.

Men lad være med at stoppe der. Sørg for at holde styr på materialeomkostningerne, når du bevæger dig gennem projektet. Hold styr på, hvad der bliver bestilt, og hvor meget der bliver brugt, mens du går. Det er overraskende let for disse omkostninger at komme ud af kontrol, hvis du ikke ser hvad du laver.

5. Husk den sidste gennemgang

Dette trin kan ikke forhandles. Gennemfør en sidste gennemgang med dine teamledere og lederen eller ejeren af ​​bygningen. Dette sikrer, at lederen er opmærksom på alt, hvad der blev udført og er tilfreds med projektet. Og når de rigtige ledere er der, kan lederen få svar på eventuelle spørgsmål, der dukker op. Sørg for, at projektet er gennemført og i overensstemmelse.

Giv din klient en projektformular, der indeholder før-og-efter-billeder, viser din garanti og instruerer i vedligeholdelsesartikler.

Når du tager disse omhyggelige og grundige trin, undgår du potentielle problemer - og beholder dit kommercielle malerprojekt til tiden og til budgettet.

Om forfatteren

Noah Winkles er vicepræsident for New Life Painting. I over 35 år har New Life Painting leveret kommercielle og boligmalingstjenester til beboere og virksomhedsejere, der bor på Californiens centrale kyst.