Unikt indblik i branchen fra tre kvindelige byggeledere

1/3

Amy Straub

Amy er ejer af Amy Straub Design, en forretning i New Jersey med speciale i design og installation af tilpassede indbyggede løsninger til boliger.

Family Handyman: Hvordan kom du i gang i byggeindustrien?

Amy Straub: Fra jeg var meget ung, elskede jeg at se byggeprojekter tage form og var meget heldig at have en far og bedstefar-lignende figur, der inkluderede mig i alt, hvad de arbejdede på. De anerkendte aldrig nogen form for kønsbarriere - de tog mig bare under deres vinger og lagde et værktøj i min hånd. Som et resultat var jeg aldrig bange for at dykke ned og få min hænder beskidte.

I min karriere som ekspert rumplanlægger og designer følte jeg altid, at der manglede noget-jeg elskede skabelsen, men havde ondt af at være en del af den praktiske udførelse af mine designs. Så jeg dykkede ind og skabte en forretningsmodel, der giver mig mulighed for at være med fra undfangelse til udførelse af mine projekter.

FHM: Hvad er den vigtigste lektion, du har lærte som ejer af en byggefirma?

SOM: Tillid. I mit arbejdsområde bliver jeg konstant mindet om, at jeg er en kvinde. Fra kommentarer på tømmerværftet - "Nå, du ligner bestemt, at du ved, hvad du laver" - til "Wow, din mand har et godt sæt værktøjer!" til det uundgåelige "Hvordan lærte du, hvordan du gør dette?" spørgsmål.

For en kvinde, der starter i byggeindustrien, er det let at føle, at du ikke hører hjemme. Men det gør vi. Kvinder bringer et unikt synspunkt og tilgang til problemløsning til store og små byggeprojekter. Når vi står over for udfordringer, får vi ikke panik og kaster vores hænder op i fortvivlelse; vi drejer og driver mod kreative løsninger.

FHM: Er der nogle råd, du har til kvinder, der måske vil følge en vej, der ligner din?

SOM: Tro på dig selv. Stol på dine evner. Eje din ret til at være i dette rum!

2/3

Joan Barton

Joan er grundlægger og ejer af Beskidt pige konstruktion, et almindeligt entreprenørfirma med fuld service baseret i Los Angeles, der betjener private og erhvervskunder.

Family Handyman: Hvad ville du sige, var den største udfordring, du stod over for at starte et byggefirma?

Joan Barton: Den største udfordring var nok at finde ud af, hvordan man selvfinansierer og vokse min virksomhed samtidigt. Jeg var nødt til at arbejde tre forskellige job i cirka fire, måske fem år, mens jeg skabte nok kapital til at have en ordentlig butik, alle værktøjerne og materialer, jeg havde brug for for at fungere på et professionelt niveau, og de midler, der kræves for ikke kun at bygge mine projekter, men for at leve dag-til-dag.

Det er ikke et lille foretagende at bygge et byggefirma, men jeg ville ikke stå i gæld til en bank eller betale renter. Så jeg squirreled væk hver ekstra cent for at sikre virksomhedens fremtid. Jeg arbejdede 20 timers dage, syv dage om ugen, indtil jeg følte, at jeg kunne opretholde virksomheden som en selvstændig karriere.

FHM: Hvad er den vigtigste lektion, du har lært om at operere i byggeindustrien?

JB: Bevar fleksibiliteten og uddan dig selv konstant; byggeindustrien er ikke statisk. Tæl også ikke din fortjeneste, før den sidste check er klar.

FHM: Hvilket råd vil du give til nogen, der ønsker at starte deres eget byggefirma?

JB: Løb væk. Bare for sjov. Løb langt væk.

Men seriøst... brug tid på at arbejde i byggeindustrien - både på kontoret og i marken - før du beslutter dig for, om du virkelig vil drive dit eget firma. Selvom jeg synes, det er meget givende på alle niveauer, er det ikke for alle. De fleste ved ikke, hvad man egentlig ejer et byggefirma, før de har set det fra alle sider.

3/3

Amanda Valente

Amanda er grundlægger og CMO for Renovering sælger, et renoveringsfirma, der udelukkende fokuserer på renoveringer inden salg med det formål at levere kosmetiske forbedringer med stor indvirkning, der resulterer i hurtigere og dyrere salg af boliger.

Family Handyman: Hvordan kom du i gang i byggeindustrien?

Amanda Valente: Min mand var i byggeri, udvikling og investeringer i fast ejendom i tæt på et årti. Som iværksætter var grænserne mellem hjem og arbejde sløret, og jeg fandt mig selv til at hjælpe ham bag kulisserne i det daglige. Jeg lavede hans driftsprocesser, forslag, tidslinjer, marketing og forretningsplaner.

Med et fuldtidsjob selv, besluttede jeg til sidst at tage springet, forlade mit job og formelt gå i forretning med ham. Kort tid efter dannede vi Renovation Sells.

FHM: Hvad er den vigtigste lektion, du har lært som ejer af en byggevirksomhed?

AV: En af de vigtigste lektioner, jeg har lært som ejer af en byggevirksomhed, er, at relationer er alt - forhold til dine underleverandører, forhold til dine kunder og relationer til dine henvisningskilder.

Du skal altid tænke på den langsigtede vision og bøje dig i områder, hvor du kan for at dyrke disse relationer. Behandl dine underentreprenører godt, imødekomme dine kunders hver behov, og vær virkelig behjælpelig med dine henvisningskilder. Dette tager meget mere tid og energi. Men i denne forretning er dit ry alt, og du skal holde alle glade for at få succes.

FHM: Er der nogle råd, du har til kvinder, der måske vil følge en vej, der ligner din?

AV: Det ligner en mands verden, men det behøver ikke at være. Kvinder er store multitaskere, og denne industri er afhængig af denne grundlæggende færdighed for at blive succesrig. Vær smart, og behandl din byggeforretning som med alle andre små virksomheder. Det betyder, at du skal planlægge og udføre.

Opret software, der kan hjælpe med at effektivisere din dag i hver afdeling. Systemer til kontrakter, regnskab, salgsprocesser og marketing (herunder sociale medier) kan hjælpe dig med at holde dig organiseret og fokuseret på kundetilfredshed. Dette giver dig mulighed for at udnytte dit teams talenter inden for deres ekspertiseområder. Hold dit fokus, hvor det skal være, og du vil være foran dine konkurrenter på alle måder.