Unikátní průmyslové postřehy od tří vedoucích žen ve stavebnictví

1/3

Amy Straubová

Amy je majitelkou Amy Straub Design, podnik se sídlem v New Jersey specializující se na návrh a instalaci vlastních vestavěných řešení pro bydlení.

Family Handyman: Jak jste začali ve stavebnictví?

Amy Straub: Od doby, kdy jsem byl velmi mladý, jsem rád sledoval, jak se stavební projekty formují, a byl velmi štěstí, že mám postavu podobnou otci a dědečkovi, která mě zahrnovala vším, na čem pracovali na. Nikdy neuznávali jakýkoli druh genderové bariéry - prostě mě vzali pod svá křídla a vložili mi do ruky nástroj. Díky tomu jsem se nikdy nebál se do toho ponořit a získat to své ruce špinavé.

Ve své kariéře odborného plánovače vesmíru a designéra jsem vždy cítil, že něco chybí-miloval jsem tvorbu, ale bolelo mě být součástí praktického provádění mých návrhů. Tak jsem se ponořil a vytvořil obchodní model, který mi umožňuje být zapojen od koncepce po realizaci mých projektů.

FHM: Jaká je vaše nejdůležitější lekce naučil se jako majitel stavebního podniku?

TAK JAKO: Důvěra. Při mé pracovní činnosti mi neustále připomíná, že jsem žena. Od komentářů na dřevařském dvoře - „No, určitě vypadáte, že víte, co děláte“ - po "Páni, tvůj manžel má pěknou sadu nástrojů!" na nevyhnutelné „Jak ses naučil, jak to udělat?“ otázka.

Pro ženu začínající ve stavebnictví je snadné mít pocit, že nepatříte. Ale my ano. Ženy vnášejí do malých i velkých stavebních projektů jedinečný úhel pohledu a přístup k řešení problémů. Když stojíme tváří v tvář výzvám, nepanikaříme a zoufale rozhodíme rukama; otáčíme se a směřujeme ke kreativním řešením.

FHM: Máte nějakou radu pro ženy, které by mohly chtít jít cestou podobnou té vaší?

TAK JAKO: Věřte si. Důvěřujte svým dovednostem. Vlastníte své právo být v tomto prostoru!

2/3

Joan Barton

Joan je zakladatelem a majitelem Konstrukce špinavé dívky, fullservice obecná smluvní společnost se sídlem v Los Angeles, která slouží rezidenčním a komerčním klientům.

Family Handyman: Co byste řekl, že byla největší výzva, se kterou jste se setkali při zakládání stavební firmy?

Joan Barton: Největší výzvou bylo pravděpodobně zjistit, jak financovat a rozvíjet své podnikání zároveň. Musel jsem pracovat tři různá zaměstnání asi čtyři, možná pět let, zatímco jsem vytvořil dostatek kapitálu, abych měl správný obchod, všechny nástroje a materiály, které jsem potřeboval, abych fungoval na profesionální úrovni, a finanční prostředky potřebné nejen k budování mých projektů, ale také k tomu, abych žil ze dne na den.

Není to malý podnik budovat stavební společnost, ale nechtěl jsem být zadlužen bankou nebo platit úroky. A tak jsem vyždímal každý cent navíc, abych zajistil budoucnost společnosti. Pracoval jsem 20 hodin denně, sedm dní v týdnu, dokud jsem neměl pocit, že bych mohl podnik udržovat jako samostatnou kariéru.

FHM: Jaká je nejdůležitější lekce, kterou jste se naučili o působení ve stavebnictví?

JB: Udržujte si flexibilitu a neustále se vzdělávejte; stavební průmysl není statický. Nepočítejte také svůj zisk, dokud nezmizí poslední kontrola.

FHM: Jakou radu byste dali někomu, kdo chce založit vlastní stavební firmu?

JB: Utéct. Dělám si srandu Utečte daleko.

Ale vážně... strávte čas prací ve stavebnictví - v kanceláři i v terénu - než se rozhodnete, zda opravdu chcete vést vlastní společnost. I když to považuji za velmi prospěšné na všech úrovních, není to pro každého. Většina lidí neví, co vlastně vlastnictví stavební firmy vyžaduje, dokud to nevidí ze všech stran.

3/3

Amanda Valente

Amanda je zakladatelkou a CMO společnosti Renovace prodává, společnost zabývající se renovací, která se zaměřuje výhradně na předprodejní renovace se záměrem přinést působivá kosmetická vylepšení, která povedou k rychlejšímu a levnějšímu prodeji domů.

Family Handyman: Jak jste začali ve stavebnictví?

Amanda Valente: Můj manžel byl téměř deset let ve stavebnictví, vývoji a investicích do nemovitostí. Jako podnikatel se stíraly hranice mezi domovem a prací a já jsem zjistil, že mu denně pomáhám v zákulisí. Vytvořil jsem jeho provozní procesy, návrhy, časové harmonogramy, marketingové a obchodní plány.

Když jsem sám pracoval na plný úvazek, nakonec jsem se rozhodl propadnout, opustit práci a formálně s ním začít obchodovat. Krátce poté jsme vytvořili Renovation Sells.

FHM: Jaká je nejdůležitější lekce, kterou jste se jako vlastník stavebního podniku naučili?

AV: Jednou z nejdůležitějších lekcí, které jsem se jako vlastník stavebního podniku naučil, je, že vztahy jsou všechno - vztahy se svými subdodavateli, vztahy s vašimi klienty a vztahy se zdroji doporučení.

Musíte vždy myslet na dlouhodobou vizi a ohýbat se v oblastech, kde můžete tyto vztahy kultivovat. Chovejte se dobře ke svým subdodavatelům, vycházejte vstříc svým klientům každý potřebovat, a být opravdu užitečný pro vaše zdroje doporučení. To vyžaduje mnohem více času a energie. Ale v tomto oboru je vaše pověst vším a musíte být šťastní, abyste byli úspěšní.

FHM: Máte nějakou radu pro ženy, které by mohly chtít jít cestou podobnou té vaší?

AV: Vypadá to jako mužský svět, ale nemusí. Ženy jsou skvělé multitaskerky a toto odvětví se spoléhá na tuto základní dovednost, aby bylo úspěšné. Buďte chytří a chovejte se ke svému stavebnímu podnikání jako k jakémukoli jinému malému podnikání. To znamená, že musíte naplánovat a spustit.

Nastavte si software, který vám pomůže zefektivnit den v každém oddělení. Systémy pro smlouvy, účetnictví, prodejní procesy a marketing (včetně sociálních médií) vám mohou pomoci zůstat organizované a zaměřené na spokojenost klienta. To vám umožní využít váš týmový talent v oblastech jejich odbornosti. Soustřeďte se tam, kde je třeba, a budete ve všech směrech náskok před konkurencí.