Unik branschinsikt från tre kvinnliga byggledare

1/3

Amy Straub

Amy är ägare till Amy Straub Design, ett New Jersey-baserat företag som specialiserat sig på design och installation av anpassade bostadslösningar.

Family Handyman: Hur kom du igång inom byggbranschen?

Amy Straub: Från den tid som jag var väldigt ung älskade jag att se byggprojekt ta form och var väldigt tur att ha en far och farfar-liknande figur som inkluderade mig i allt de arbetade på. De erkände aldrig någon form av könshinder - de tog mig bara under sin vinge och lade ett verktyg i min hand. Som ett resultat var jag aldrig rädd för att dyka in och få min händer smutsiga.

I min karriär som expert rymdplanerare och designer kände jag alltid att något saknades-jag älskade skapelsen, men gjorde ont för att vara en del av den praktiska utförandet av mina mönster. Så jag dök in och skapade en affärsmodell som gör att jag kan vara delaktig från befruktning till genomförande av mina projekt.

FHM: Vad är den viktigaste lektionen du har lärt mig som byggföretagare?

SOM: Förtroende. I mitt arbete påminns jag ständigt om att jag är en kvinna. Från kommentarer på timmergården - "Jo, du ser verkligen ut som om du vet vad du gör" - till "Wow, din man har en fin uppsättning verktyg!" till det oundvikliga "Hur lärde du dig att göra detta?" fråga.

För en kvinna som börjar i byggbranschen är det lätt att känna att du inte hör hemma. Men det gör vi. Kvinnor har en unik synvinkel och tillvägagångssätt för problemlösning till stora och små byggprojekt. När vi står inför utmaningar får vi inte panik och kastar upp händerna i förtvivlan; vi svänger och driver mot kreativa lösningar.

FHM: Finns det några råd du har för kvinnor som kanske vill följa en väg som liknar din?

SOM: Tro på dig själv. Lita på dina färdigheter. Äg din rätt att vara i detta utrymme!

2/3

Joan Barton

Joan är grundare och ägare av Smutsig tjejkonstruktion, ett generellt entreprenörsföretag med full service baserat i Los Angeles som betjänar bostäder och kommersiella kunder.

Family Handyman: Vad skulle du säga var den största utmaningen du stod inför när du startade ett byggföretag?

Joan Barton: Den största utmaningen var nog att ta reda på hur man självfinansierar och växa mitt företag samtidigt. Jag var tvungen att arbeta tre olika jobb i ungefär fyra, kanske fem, år medan jag skapade tillräckligt med kapital för att ha en ordentlig butik, alla verktyg och material jag behövde för att fungera på en professionell nivå, och de medel som krävdes för att inte bara bygga mina projekt, utan för att leva dagligen.

Det är inget litet företag att bygga ett byggföretag, men jag ville inte stå i skuld till en bank eller betala ränta. Så jag squirreled bort varje extra cent för att säkerställa företagets framtid. Jag arbetade 20 timmars dagar, sju dagar i veckan, tills jag kände att jag kunde behålla verksamheten som en fristående karriär.

FHM: Vad är den viktigaste lektionen du har lärt dig om att arbeta inom byggbranschen?

J B: Behåll flexibiliteten och utbilda dig själv hela tiden; byggbranschen är inte statisk. Räkna inte heller med din vinst förrän den sista kontrollen är klar.

FHM: Vilket råd skulle du ge till någon som vill starta ett eget byggföretag?

J B: Spring iväg. Skojar bara. Spring långt bort.

Men allvarligt... spendera tid på att arbeta inom byggbranschen - både på kontoret och på fältet - innan du bestämmer dig för om du verkligen vill driva ditt eget företag. Även om jag tycker att det är mycket givande på alla nivåer, är det inte för alla. De flesta människor vet inte vad det är att äga ett byggföretag förrän de har sett det från alla håll.

3/3

Amanda Valente

Amanda är grundare och CMO för Renovering säljer, ett renoveringsföretag som uteslutande fokuserar på renoveringar före försäljning med avsikt att leverera högkvalitativa kosmetiska förbättringar som resulterar i snabbare och dyrare hemförsäljning.

Family Handyman: Hur kom du igång inom byggbranschen?

Amanda Valente: Min man var i konstruktion, utveckling och fastighetsinvesteringar i nära ett decennium. Som entreprenör var gränserna mellan hem och arbete suddiga och jag fann mig själv hjälpa honom bakom kulisserna dagligen. Jag skapade hans processer, förslag, tidslinjer, marknadsföring och affärsplaner.

Med ett heltidsjobb själv bestämde jag mig så småningom för att ta steget, lämna mitt jobb och formellt göra affärer med honom. Kort därefter bildade vi Renovation Sells.

FHM: Vad är den viktigaste lektionen du har lärt dig som byggföretagare?

AV: En av de viktigaste lärdomarna jag har lärt mig som byggföretagare är att relationer är allt - relationer med dina underleverantörer, relationer med dina kunder och relationer med dina hänvisningskällor.

Du måste alltid tänka på den långsiktiga visionen och böja dig i områden där du kan för att odla dessa relationer. Behandla dina underleverantörer väl, tillgodose dina kunders varje behöver och vara till stor hjälp för dina hänvisningskällor. Detta tar mycket mer tid och energi. Men i den här branschen är ditt rykte allt och du måste hålla alla nöjda för att bli framgångsrika.

FHM: Finns det några råd du har för kvinnor som kanske vill följa en väg som liknar din?

AV: Det ser ut som en mans värld, men det behöver inte vara det. Kvinnor är stora multitaskers och denna bransch förlitar sig på den grundläggande färdigheten för att bli framgångsrik. Var smart och behandla ditt byggföretag som med alla andra småföretag. Det betyder att du måste planera och utföra.

Skapa program som kan hjälpa till att effektivisera din dag, på varje avdelning. System för kontrakt, redovisning, försäljningsprocesser och marknadsföring (inklusive sociala medier) kan hjälpa dig att hålla dig organiserad och fokuserad på kundnöjdhet. Detta gör att du kan använda dina teamtalanger inom sina kompetensområden. Håll ditt fokus där det behöver vara och du kommer att ligga före dina konkurrenter på alla sätt.