5 начина на које грађевинске компаније могу повећати марже

Грађевинска индустрија је позната по ниским и тешко предвидљивим маржама профита. Иако би било оптимално да се профит повећава сваке године, то није увек случај. Спољашњи фактори утичу на индустрију на неочекиване начине, што доводи до повременог смањења потражње. Међутим, постоји неколико ствари које извођачи могу учинити како би повећали свој профит. Ево наших предлога.

Користите грађевински софтвер

Грађевински софтвер може знатно олакшати управљање пројектима, дајући увид у вредне податке који се могу користити за важне пословне одлуке. Софтвер за процену изградње може помоћи у спречавању скупих грешака у проценама које утичу на профит компаније.

Софтвер за управљање пројектима изградње прати ресурсе пројекта, буџет и распоред за стварање вредних извештаја. Ови подаци помажу извођачима да одлуче како да развију своју компанију или да одреде уштеду трошкова за следећи пројекат.

Смањите време трајања пројекта

Смањивање времена које се безбедно проводи на пројекту значи ниже трошкове за изнајмљену опрему и рад, утичући на профит. Побољшана ефикасност времена значи да можете заказати више пројеката, повећавајући укупан приход за компанију.

Да би скратили време трајања пројекта, извођачи би требали анализирати своје кораке да виде који од њих предуго трају или створити уска грла. Можда је бетону потребно много времена да се осуши, па размислите помоћу бетона који се брже суши. Такође је могуће један од коопераната предуго траје да заврше посао, одлажући вашу посаду да уради свој.

Повећајте своју маржу

„Повећањем марже за само неколико процентних поена можете брзо повећати своју зараду“, каже Ницк Миллер, извођач радова на изградњи куће ЦонтрацторАдвисорли.

Према Миллеровим речима, „Купци разумеју да морате да остварите профит на својим пословима, зато је маржа извођача једна од најједноставнијих ствари коју можете објаснити својим клијентима када им предате слом Цена лист. Чак и ако га повећате за три до четири процента, то се брзо додаје када радите више пројеката. Ако ваш укупни приход годишње износи 400.000 долара, повећање марже од четири одсто додало би 16.000 долара. "

Изнајмите опрему уместо да је купујете

Изнајмљивање опреме треба имати приоритет над куповином скупа опрема који ће се користити само једном или два пута годишње.

Маркос Сото, који поседује а кровна компанија у Сан Антонију, каже: „Треба имати на уму да се осим новца који се користи за куповину опреме, троши и новац одржавајући га и поправљајући га када се поквари. Трошкови поседовања опреме у односу на изнајмљивање су много већи од трошкова куповине. Економски не би имало смисла да купимо велику приколицу за одвоз отпада јер их користимо само за веома велике потребе велике комерцијалне кровове, а не за наше редовне пројекте, па их уместо тога изнајмљујемо само када нам затреба њих."

Поново преговарајте са добављачима

Извођачи радова увек треба да буду свесни промена у индустрији, као и понуде и потражње. Одређени материјал је можда био у великој потражњи претходне године, али сада би ствари могле бити другачије, па је добављач вероватније преговарао о цени материјала.

Миллер каже: „Грађевинарство је индустрија која је осјетљива на све врсте промјена, од политичких до еколошких. Као такви, извођачи би требали размислити о поновном преговарању о уговорима са добављачима како би били у току са промјенама у индустрији.

Марк Сото је слободни писац из Милвокија, Висконсин. Има свеобухватно знање о пројектима побољшања дома на основу свог претходног рада. Марк потиче из породице мајстора који раде сами и радио је са пејзажима, водоинсталатерима, сликарима и другим извођачима радова. Он такође пише о камповању и његовом ентузијазму за боравак на отвореном.