Уникальные отраслевые выводы от трех женщин-руководителей в сфере строительства

1/3

Эми Штрауб

Эми - владелица Эми Штрауб Дизайн, Компания из Нью-Джерси, специализирующаяся на проектировании и установке индивидуальных встроенных решений для жилых помещений.

Семейный разнорабочий: Как вы начали работать в строительной отрасли?

Эми Штрауб: С тех пор, как я был очень молод, я любил смотреть, как строятся проекты, и был очень повезло иметь отца и дедушку, которые включали меня во все, над чем они работали на. Они никогда не признавали гендерного барьера - просто взяли меня под свое крыло и вложили в руку инструмент. В результате я никогда не боялся нырнуть и получить свой руки грязные.

За свою карьеру в качестве опытного планировщика и дизайнера пространства я всегда чувствовал, что чего-то не хватает - мне нравилось творение, но мне очень хотелось участвовать в практическом воплощении моих проектов. Итак, я с головой ушел и создал бизнес-модель, которая позволяет мне участвовать от замысла до реализации моих проектов.

FHM: Какой самый важный урок вы усвоили? научился как владелец строительного бизнеса?

В КАЧЕСТВЕ: Уверенность. В моей работе мне постоянно напоминают, что я женщина. Из комментариев на складе пиломатериалов - «Ну, похоже, вы точно знаете, что делаете» - к «Ух ты, у твоего мужа отличный набор инструментов!» к неизбежному "Как ты научился это делать?" вопрос.

Женщине, начинающей работать в строительной отрасли, легко почувствовать себя чужой. Но мы делаем. Женщины привносят уникальную точку зрения и подход к решению проблем больших и малых строительных объектов. Столкнувшись с проблемами, мы не паникуем и в отчаянии вскидываем руки; мы стремимся к творческим решениям.

FHM: Есть ли у вас какой-нибудь совет для женщин, которые хотели бы пойти по пути, аналогичному вашему?

В КАЧЕСТВЕ: Верь в себя. Доверяйте своим навыкам. Получите право находиться в этом пространстве!

2/3

Джоан Бартон

Джоан - основательница и владелица Грязная Девушка Строительство, генеральная подрядная компания с полным спектром услуг, базирующаяся в Лос-Анджелесе, которая обслуживает частных и коммерческих клиентов.

Семейный разнорабочий: Что было самой большой проблемой, с которой вы столкнулись при открытии строительной компании?

Джоан Бартон: Самой большой проблемой, вероятно, было выяснить, как самофинансировать и развивать свой бизнес одновременно. Мне приходилось работать на трех разных работах в течение примерно четырех, может быть, пяти лет, пока я накопил достаточно капитала, чтобы иметь приличный магазин и все инструменты. материалы, необходимые для работы на профессиональном уровне, и средства, необходимые не только для реализации моих проектов, но и для повседневной жизни.

Это не маленькое предприятие, создающее строительную компанию, но я не хотел иметь задолженность перед банком или платить проценты. Поэтому я тратил каждый лишний цент на обеспечение будущего компании. Я работал по 20 часов в день, семь дней в неделю, пока не почувствовал, что могу поддерживать бизнес как самостоятельную карьеру.

FHM: Какой самый важный урок вы извлекли из работы в строительной отрасли?

JB: Сохраняйте гибкость и постоянно обучайтесь; строительная отрасль не статична. Кроме того, не учитывайте прибыль до тех пор, пока не очистится последний чек.

FHM: Какой совет вы бы дали тем, кто хочет открыть свою строительную компанию?

JB: Убегать. Просто шучу. Беги подальше.

А если серьезно… потратьте время на работу в строительной отрасли - как в офисе, так и в поле - прежде чем решить, действительно ли вы хотите управлять собственной компанией. Хотя я считаю, что это очень полезно на каждом уровне, это не для всех. Большинство людей не знают, что на самом деле нужно для владения строительной компанией, пока не увидят это со всех сторон.

3/3

Аманда Валенте

Аманда - основатель и директор по маркетингу Продам с ремонтом, компания по ремонту, которая занимается исключительно предпродажным ремонтом с целью предоставления высокоэффективных косметических улучшений, которые приводят к более быстрым и более дорогостоящим продажам жилья.

Семейный разнорабочий: Как вы начали работать в строительной отрасли?

Аманда Валенте: Мой муж занимался строительством, девелопментом и инвестициями в недвижимость около десяти лет. Как предприниматель, границы между домом и работой были размыты, и я обнаружил, что помогал ему за кулисами изо дня в день. Я создал его операционные процессы, предложения, сроки, маркетинг и бизнес-планы.

Сам, работая в компании на полную ставку, в конце концов решил сделать решительный шаг, уйти с работы и официально начать с ним бизнес. Вскоре после этого мы создали компанию Renovation Sells.

FHM: Какой самый важный урок вы извлекли как владелец строительного бизнеса?

СРЕДНИЙ: Один из самых важных уроков, который я извлек как владелец строительного бизнеса, заключается в том, что отношения - это все. отношения с вашими субподрядчиками, отношения с вашими клиентами и отношения с вашими реферальными источниками.

Вы всегда должны думать о долгосрочном видении и стремиться к тому, чтобы развивать эти отношения. Хорошо относитесь к своим субподрядчикам, обслуживайте клиентов каждый нужно и действительно помогать своим реферальным источникам. На это уходит гораздо больше времени и сил. Но в этом бизнесе ваша репутация - это все, и вы должны делать всех счастливыми, чтобы добиться успеха.

FHM: Есть ли у вас какой-нибудь совет для женщин, которые хотели бы пойти по пути, аналогичному вашему?

СРЕДНИЙ: Это похоже на мужской мир, но это не обязательно. Женщины отлично справляются с несколькими задачами, и эта отрасль полагается на этот фундаментальный навык, чтобы добиться успеха. Будьте умны и относитесь к своему строительному бизнесу, как к любому другому малому бизнесу. Это означает, что вам нужно планировать и выполнять.

Установите программное обеспечение, которое поможет упростить ваш день, в каждом отделе. Системы контрактов, бухгалтерского учета, процессов продаж и маркетинга (включая социальные сети) могут помочь вам оставаться организованными и сосредоточенными на удовлетворении запросов клиентов. Это позволяет вам использовать таланты вашей команды в их областях знаний. Сосредоточьтесь там, где это необходимо, и вы будете впереди своих конкурентов во всех отношениях.