5 maneiras de encontrar (e manter) trabalhadores qualificados no local de trabalho

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Uma grande porcentagem das empresas de construção em todo o país estão lutando para cumprir os prazos porque não conseguem encontrar profissionais qualificados o suficiente trabalhadores do canteiro de obras. Como resultado, é crucial que os proprietários de empresas encontrem as pessoas certas e ofereçam incentivos para mantê-las.

UMA estudo do Home Improvement Research Institute (HIRI) constatou que um terço das empresas pesquisadas buscam aumentar sua força de trabalho da construção, e o maior desafio que o setor enfrenta é a oferta de mão de obra qualificada. Ed Brady, presidente do Home Builders Institute, não chegou a chamar a escassez de crise, dizendo, em vez disso, que é "realmente uma luta" para construtores e empresas de construção de costa a costa.

A crise financeira e a Grande Recessão do final dos anos 2000 ainda são parcialmente culpadas. o Estimativas do Departamento de Trabalho a indústria da construção perdeu 2,3 ​​milhões de empregos durante esse período. Embora as empresas tenham recuperado uma parcela da mão-de-obra da construção, apesar de um mercado forte, onde há abundância de opções de empregos, muitos desses trabalhadores nunca mais voltaram. Combine isso com a aposentadoria dos baby boomers e os empregos na construção que não atraem a geração do milênio com experiência em tecnologia, e você terá um problema real. Então, como as construtoras manobram a escassez? Essas cinco dicas podem ajudá-lo a encontrar e manter trabalhadores qualificados no local de trabalho.

Conte com referências

o Estudo HIRI revelou que as referências são esmagadoramente a melhor técnica para as empresas encontrarem trabalhadores qualificados no local de trabalho. Quase 80 por cento das empresas pesquisadas relataram que entrar em contato com amigos e familiares para obter recomendações de trabalhadores era a melhor maneira de encontrar mão de obra na construção. O próximo melhor método é atrair talentos por meio de sites de empresas e sites de empregos nacionais / locais. O uso de materiais impressos, LinkedIn, feiras de carreiras, recrutadores e escritórios de escolas completam o resto da lista como técnicas para encontrar trabalhadores qualificados no local de trabalho.

Aumente os salários iniciais

Um mercado de trabalho competitivo significa que os trabalhadores têm maiores oportunidades de emprego. Por causa disso, a indústria da construção se opôs oferecendo salários mais altos em todo o país. Como um empregador de construção, seu foco deve ser encontrar o talento certo e motivar esses trabalhadores a ficar, olhando para o que você está disposto a pagar. Mais de 20% das empresas listadas no estudo estão prometendo aumentos salariais para os trabalhadores existentes, e outros 20% estão comprometidos em pagar salários iniciais mais altos para atrair os melhores talentos.

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Ofereça horários flexíveis

Uma maneira de melhorar a contratação e manter os trabalhadores qualificados é analisar por que os funcionários anteriores deixaram sua empresa. Eles estão saindo para outro melhores trabalhos de construção com maior flexibilidade e incentivos? Se for esse o caso, pode valer a pena comparar o horário de trabalho e a programação de sua empresa com os de seus concorrentes. Além do aumento do salário, o estudo observou que oferecer horários flexíveis é o principal método para atrair ou manter trabalhadores qualificados.

Considere o treinamento gratuito de funcionários

Investir em seus funcionários pode mostrar que você os valoriza e suas contribuições. Considere adicionar oportunidades gratuitas de treinamento cruzado ou programas de pré-aprendizagem para que seus funcionários obtenham um conjunto mais amplo de habilidades. E o treinamento cruzado tem um benefício embutido: se os funcionários saem, não significa que eles levem esse conhecimento com eles.

Incluir um Pacote de Benefícios Completo

Devido à natureza às vezes imprevisível da indústria da construção, é importante que os empregadores priorizem o bem-estar físico e emocional de seus trabalhadores. Freqüentemente, isso pode assumir a forma de um pacote de benefícios abrangente. Ofereça bônus de fidelidade aos funcionários e incentivos para ficar com você. Inclui dias de folga remunerados e benefícios médicos aprimorados. E mantenha o diálogo aberto. Envolver-se em conversas contínuas e construir relacionamentos de longo prazo por meio de avanços é a chave para reter os melhores e mais qualificados trabalhadores no local de trabalho.

Shawnna é uma escritora veterana de estilo de vida, marketing e conteúdo de notícias, atualmente contribuindo com empresas de comércio eletrônico no espaço dos pais e bebês. Ela teve o prazer de escrever conteúdo tradicional, digital e social para os seguintes setores: beleza, bens de consumo, empreendedorismo, serviços financeiros, saúde / bem-estar, reforma da casa / faça você mesmo, estilo de vida, sem fins lucrativos, paternidade e self melhoria. Para uma dose de positividade e para ver como as empresas estão se saindo bem no mundo, confira seu site: www.kindco.org