리모델링 회사를 시작하기 전에 알아야 할 사항

시작하기 리모델링 회사 누구에게나 인생의 전환점이다. 그 단계를 밟음으로써 당신은 막대한 투자를 하게 됩니다. 그리고 단순히 돈을 투자하는 것이 아닙니다. 경쟁이 치열한 시장에서 성공적인 회사를 구축하려면 모든 시간, 에너지 및 지식을 비즈니스에 쏟아야 합니다. 의 CEO인 Andrew Schroeder와 이야기를 나눴습니다. 슈뢰더 설계/구축, 리모델링 회사를 생산적이고 지속 가능하며 성공적인 기업으로 바꾸는 데 필요한 아이디어를 얻으십시오.

리모델링은 여전히 ​​비즈니스

어떤 것에도 양면이 있다 재 형성 회사. 디자인과 건축에 중점을 둔 실제 건설 작업이 있고 비즈니스 측면이 있습니다. Andrew는 성공하려면 리모델링 자체에 집중하는 것만큼 비즈니스 운영에도 집중해야 한다고 말합니다.

그는 “리모델링은 다른 사업과 마찬가지로 사업이다. "누군가는 여전히 사무실을 운영해야 하며, 이는 모든 산업 분야에서 동일합니다."

집주인의 여정에 주의하십시오

고객과 잘 유지되고 생산적인 관계를 유지하는 것은 성공적인 비즈니스 운영의 중요한 부분입니다. 리모델링의 특성상 고객과 성공적으로 협력하는 것은 실제 리모델링 자체를 할 수 있는 것 못지않게 중요합니다.

“특히 리모델링은 집주인에게 매우 감동적입니다.”라고 Andrew가 말했습니다. "집주인이 겪고 있는 정서적 여정을 지원하려면 시스템에 많은 시간을 집중해야 합니다."

리모델링은 지극히 개인적인 경험입니다. 당신의 고객들은 아마도 그들의 인생에서 가장 큰 투자일 것입니다. 그리고 당신의 회사가 그것을 더 나은 방향으로 바꾸도록 당신을 신뢰하고 있습니다. 대부분의 경우 고객이 집에서 생활하는 동시에 집에서 일하게 됩니다. 고객의 바쁜 삶을 방해하지 않으면서 회사가 제시간에 양질의 작업을 제공할 수 있도록 하는 것은 성공에 절대적으로 중요합니다.

커뮤니케이션이 핵심

Andrew는 "팀과 소통하고, 고객과 소통하고, 거래와 소통합니다."라고 말했습니다. “요즘에는 기술이 발전하면서 다양한 앱과 시스템을 분류하고 다음 중 하나를 선택해야 합니다. 하나, 모든 사람이 상황을 볼 수 있도록 일방적인 의사 소통 수단.

비즈니스의 모든 다른 측면이 일치하도록 유지하는 것은 모든 회사가 직면한 과제이며 리모델링도 다르지 않습니다. Schroeder Design/Build는 다음과 같은 관리 소프트웨어를 사용합니다. 코컨스트럭트 관련된 모든 사람들이 프로젝트에 들어가는 다양한 요소와 변수에 대한 최신 정보를 얻을 수 있습니다. CoConstruct를 통해 건축업자는 고객과 소통하고, 입찰을 하고, 가격과 예산을 업데이트하고, 팀 간에 일정을 조정할 수 있습니다.

"우리가 이룬 성공은 '다음에는 어떻게 됩니까?'라는 질문에 고객을 이기기 위해 노력한 것입니다."라고 Andrew가 덧붙였습니다. “고객이 그런 질문을 한다면 그것은 우리가 의사소통에 실패했다는 것을 의미합니다.”

직원의 역량 강화

회사의 성장과 확장은 당신이 옳은 일을 하고 있다는 큰 신호입니다. 그러나 이러한 성장은 고유한 도전 과제 없이는 이루어지지 않습니다. 회사가 확장됨에 따라 비즈니스 내 역할이 변경되고 이전만큼 어떤 일에 시간을 할애하지 못할 수도 있습니다. 이를 처리하는 데 도움이 되도록 Andrew는 회사 내 사람들에게 권한을 부여하여 권한을 가진 유일한 사람이 되지 않도록 할 것을 권장합니다.

“회사의 규모에는 다양한 단계가 있고, 회사가 성장함에 따라 리더는 다른 모자를 써야 하고, 그게 정말 어려운 일인 것 같아요. 회사를 시작하면 모든 것이 당신을 중심으로 돌아간다. 그러면 모든 시스템, 모든 프로세스, 고용한 모든 사람들이 도움을 주는 '조력자'라는 생각에 사로잡히기 시작합니다. 너 더 많은 일을 할. 더 큰 규모의 회사로 이전하려고 할 때 어떤 시점에서 사람들이 귀하와 확인하지 않고도 시스템을 수행할 수 있는 시스템을 만들어야 합니다. 병목 현상이 발생하지 않도록 결정을 내리는 모든 사람에게 권한과 권한의 일부를 위임하려고 합니다.”

안전 및 먼지 관리에 투자

리모델링 회사를 시작하면서 일상적인 작업에 필요한 많은 도구와 장비가 있을 것입니다. Andrew가 리모델링 회사가 초기에 투자할 것을 권장하는 보다 전문화된 도구 중 하나는 먼지 제어 시스템입니다. 슈뢰더 디자인/빌드 사용 빌드클린 시스템 이것은 더 큰 문제가 될 수 있는 먼지를 공기 중에서 제거하는 HEPA 필터 시스템입니다. 먼지를 통제하는 것은 고객을 행복하게 하고 직원을 건강하게 유지하는 데 필수적인 부분입니다.

“당신이 그 [BuildClean 시스템] 중 하나를 얻을 수 있고 먼지가 많은 동안 작업에서 작업으로 이동할 수 있다면 건물 단계에서 이것은 확실히 판매 도구이며 청소부를 고용해야 하는 위험을 줄여줍니다.”라고 말했습니다. 앤드류.

모든 것에서 배우십시오

세상의 모든 회사는 실수를 합니다. 중요한 것은 옳지 않은 모든 것에 대한 피드백 채널을 만들어 그 교훈을 배우고 잊어버리지 않도록 하는 것입니다. Schroeder Design/Build에서 작업자는 실수를 보고하고 특정 작업이 사무실에서 하는 것처럼 현장에서 작동하지 않는 경우 설계 팀에 알릴 것을 권장합니다. 그 피드백은 스프레드시트에 수집되며 한 달에 한 번 검토되어 시스템 오류로 인해 실수가 무시되거나 복제되지 않는지 확인합니다.

회사로서의 틈새 시장 찾기

회사를 시작하면 사업을 지속할 수 있는 충분한 돈을 벌기 위해 어떤 직업이든 취하게 될 것입니다. 그것이 초기에는 필요할 수 있지만 Andrew의 조언은 결국에는 회사는 과도하게 확장되어 자신의 외부에서 일하지 않도록 하는 데 가장 적합합니다. 조타실.

앤드류는 "주의를 기울여 진행하면서 알아내려고 노력하세요."라고 말했습니다. "일반 리모델링이세요? 작은 프로젝트를 수행합니까, 큰 프로젝트를 수행합니까? 당신은 부엌, 목욕을합니까? 닫을 수 있는 직업을 거절하는 것은 정말 어렵지만 반드시 회사에 가장 좋은 것은 아닙니다. 그러나 항상 틈새 시장이 무엇인지, 가장 잘하는 것이 무엇인지 파악하려고 노력해야 합니다.”

전문가 소개

의 CEO로서 슈뢰더 설계/구축, Andrew는 큰 그림에서 가장 작은 세부 사항에 이르기까지 프로젝트의 모든 측면에 중점을 둡니다. 그는 1999년부터 사업의 일부였습니다. SDB에서 일한 것 외에도 Andrew는 NARI(National Association of the Remodeling Industry) Metro DC 지부의 이사회에서 일했습니다. Andrew는 James Madison University에서 경영학 학위를 취득했습니다.