5 modi per trovare (e mantenere) lavoratori qualificati in cantiere

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Una grande percentuale di imprese di costruzione in tutto il paese sta lottando per rispettare le scadenze perché non riesce a trovare abbastanza qualificati operai di cantiere. Di conseguenza, è fondamentale che gli imprenditori trovino le persone giuste e offrano incentivi per mantenerle.

UN studio dell'Istituto di ricerca per il miglioramento della casa (HIRI) ha rilevato che un terzo delle aziende intervistate sta cercando di aumentare la propria forza lavoro nell'edilizia e la sfida più grande per il settore è l'offerta di lavoratori qualificati in cantiere. Ed Brady, presidente dell'Home Builders Institute, ha smesso di definire la carenza una crisi, dicendo invece che è "davvero una lotta" per i costruttori e le imprese di costruzione da costa a costa.

La crisi finanziaria e la Grande Recessione della fine degli anni 2000 sono ancora in parte responsabili. Il Stime del Dipartimento del Lavoro l'industria delle costruzioni ha perso 2,3 milioni di posti di lavoro in quel periodo. Sebbene le imprese abbiano riconquistato una quota della manodopera edile, nonostante un mercato forte in cui vi sia abbondanza di scelte lavorative, molti di quei lavoratori non sono mai tornati. Combinalo con i baby boomer che vanno in pensione e i lavori di costruzione che non riescono ad attrarre millennial esperti di tecnologia, e hai un vero problema. Quindi, come fanno le imprese di costruzione a manovrare la carenza? Questi cinque suggerimenti possono aiutarti a trovare e mantenere lavoratori qualificati in cantiere.

Affidati ai referral

Il Studio HIRI ha rivelato che i rinvii sono in gran parte la tecnica migliore per le aziende per trovare lavoratori qualificati in cantiere. Quasi l'80% delle aziende intervistate ha riferito che contattare amici e famiglie per consigli sui lavoratori è stato il modo migliore per trovare manodopera edile. Il prossimo metodo migliore è attrarre talenti attraverso siti web aziendali e siti web di lavoro nazionali/locali. L'utilizzo di materiali stampati, LinkedIn, fiere del lavoro, reclutatori e uffici scolastici ha completato il resto dell'elenco come tecniche per trovare lavoratori qualificati in cantiere.

Aumenta gli stipendi iniziali

Un mercato del lavoro competitivo significa che i lavoratori hanno maggiori opportunità di lavoro. Per questo motivo, l'industria delle costruzioni ha contrastato offrendo salari più alti in tutto il paese. In qualità di datore di lavoro edile, il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di trovare il talento giusto e motivare quei lavoratori a rimanere guardando quanto sei disposto a pagare. Oltre il 20% delle aziende elencate nello studio promette aumenti salariali ai lavoratori esistenti e un altro 20% si impegna a pagare stipendi iniziali più alti per attirare i migliori talenti.

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Offri orari flessibili

Un modo per migliorare l'assunzione e mantenere lavoratori qualificati è rivedere il motivo per cui i dipendenti precedenti hanno lasciato la tua azienda. Stanno partendo per altri? i migliori lavori di costruzione con maggiore flessibilità e incentivi? In tal caso, potrebbe valere la pena confrontare le ore di lavoro e la pianificazione della tua azienda con i tuoi concorrenti. A parte un aumento dello stipendio, lo studio ha rilevato che offrire orari flessibili è il metodo migliore per attrarre o mantenere lavoratori qualificati.

Considera la formazione gratuita dei dipendenti

Investire nei tuoi dipendenti può dimostrare che apprezzi loro e il loro contributo. Prendi in considerazione l'aggiunta di opportunità di cross-training gratuite o programmi di pre-apprendistato in modo che i tuoi dipendenti acquisiscano una gamma più ampia di competenze. E la formazione incrociata ha un vantaggio intrinseco: se i dipendenti se ne vanno, non significa che portino con sé quell'esperienza.

Includi un pacchetto di vantaggi a tutto tondo

A causa della natura a volte imprevedibile del settore edile, è importante che i datori di lavoro diano la priorità al benessere fisico ed emotivo dei loro lavoratori. Spesso, questo può assumere la forma di un pacchetto di vantaggi a tutto tondo. Offri ai dipendenti bonus fedeltà e incentivi per stare con te. Includi giorni di ferie retribuiti e migliori prestazioni mediche. E mantieni aperto il dialogo. Impegnarsi in conversazioni continue e costruire relazioni a lungo termine attraverso il progresso è la chiave per trattenere i lavoratori migliori e più qualificati in cantiere.

Shawnna è una scrittrice veterana di contenuti di lifestyle, marketing e notizie, che attualmente contribuisce a società di e-commerce nel settore dei genitori e dei bambini. Ha avuto il piacere di scrivere contenuti tradizionali, digitali e social per i seguenti settori: bellezza, beni di consumo, imprenditorialità, servizi finanziari, salute/benessere, bricolage/fai da te, stile di vita, no-profit, genitorialità e sé stessi miglioramento. Per una dose di positività e per vedere i modi innovativi in ​​cui le aziende stanno facendo del bene nel mondo, dai un'occhiata al suo sito web: www.kindco.org